일자리를 바꾼 후 비즈니스 사람들의 임금이 증가하고 다시 달성 전략은 무엇입니까? 해외를 비교하여 안전 놀이터 노동 시장의 현재와 미래를 고려합니다.

Recruit는 "일의 미래 : 회사와 성격의 변화와 2024 년 이후의 전망"이라는 제목의 언론에 대한 세미나를 개최했습니다.
이 시간의 주제 (2023 년 12 월에 개최)는 "변화 변화 시장, 변화하는 회사를위한 채용 전략, 2024 년부터 일자리 변화 시장에 대한 전망 및 재고 생각입니다."
인력과 산업 변화의 부족으로 기업 채용 전략도 변화하고 있습니다. 반면에, 직업 변화를 고려하는 사람들은 또한 그들의 사고 방식과 경력 전략을 바꿔야 할 것 같습니다.

,이 세미나는 미래의 직업 변화 시장을 설명하고 사업가와 해외 및 국내 연령의 비교에서 데이터를 기반으로 일자리를 변경하려는 사람들의 임금을 증가시킬 것을 지적했습니다.

1 부에서, HR HR 교차 전송 연구 촉진 부서의 연구원 인 Tsuda Iku는 "2024 년의 안전 놀이터 노동 시장의 전망에 대한 안전 놀이터의 노동 시장에 대한 전망의 전망에 대한"안전 놀이터의 노동 환경을 둘러싼 회사와 개인의 변화를 해결하는 것에 대한 강의를했다. Ltd.의 Luckruit Co.의 특별 연구원 인 Yuya는 "사운드 고용 유동화 및 재고"에 대한 강의를했습니다.

당시의 일부 항목에 대해보고합니다.

1. 현재 구직 시장에서 필요한 기술과 사고 방식은 무엇이며, 획득 해야하는 기술과 사고 방식은 무엇입니까?

인구 감소 및 생산성 개선 외에도 인적 자원 이동성은 미래에 큰 도전이 될 것입니다. 기업은 새로운 도전을 충족시키기 위해 변경해야하지만 비즈니스 사람들은 자신의 입장과 사고 방식을 업데이트 해야하는 것 같습니다. 이러한 측면에서, HR 교차 전처리 연구 촉진 부서의 연구원 인 Tsuda Iku는 다양한 데이터를 분석했습니다. 먼저, 우리는 기업 채용의 현재 상태를 보여주는 데이터를 사용하여 구직 시장에서 새로운 기회가 무엇인지 살펴볼 것입니다.

미드 간병인 모집 시장의 활성화

Tsuda :설문 조사에 따르면 (※ 1) 신입 사원에 따르면, 66.6%의 회사가 중년의 신입 사원 모집이 점점 어려워지고 있다고 생각했지만 37.7%는 "3 년 안에 방향에있어서 추가 증가를 기대하고있다"고 응답했다. 현재의 인사 문제와 관련하여, 우리는 또한 "미드 케어 모집 및 경력 모집 강화"가 "새로운 대학원 채용"보다 훨씬 큰 문제라는 것을 발견했습니다. 지금까지 미드 케어 모집 모집을 모집하는 데 초점이 맞지 않은 회사조차도 이것에 대한 필요성을 느끼기 시작했기 때문에 도전에 대한 감각이 점점 더 명백 해지고 있습니다.

회사는 현재 채용 방법과 시스템을 검토해야하지만 "검토 할 수있는"회사는 "사람들의 부족에 대응하는 것"뿐만 아니라 "외부 인재를 사용하여 회사와 조직을 바꾸는 것"을 목표로 인재를 모집하고 채용하는 데 성공하기 시작했습니다.

구체적인 리뷰에는 "필요한 인원을 모집하기 위해 보상 시스템과 작업 스타일을 변경하고 있습니다"와 "회사의"성격이 원하는 성격 "을 말로 표현하고 있으며"잠재적 인 성장 잠재력, 잠재력 및 성장의 장소에 집중하고 있습니다. 변화.

나는 미드 간병인 모집이 비어있는 직위의 경험과 기술과 "호환되는"채용의 주류 트렌드라고 생각합니다. 노동 부족과 인적 자원 이동성이 증가함에 따라 많은 기업들이 여전히 간병인 채용에 중요성을두고 직원 부족을 즉각적인 지원으로 인수합니다.

또한 최근에, 다른 산업 및 직업에서 얻은 새로운 경험과 기술을 포함하는 "비즈니스 혁신"채택에 중점을 둡니다. 새로운 비즈니스를 만들고 조직 문화를 변화시키기 위해 점점 더 많은 회사들이 가지고 있지 않은 다양한 인재를 얻으려고 노력하고 있습니다.
미드 케어 모집 및 경력 모집은 두 가지 방식으로 점점 더 활발해질 것으로 예상됩니다.

구직 시장의 3 가지 징후

데이터 변화 시장에서 트렌드를 보여주는 데이터에 따르면 새로운 직무 유형이 나타나고 기존 직무 유형에 필요한 역할이 변경되어 일자리를 바꾸고 자하는 사람들에게 기회의 징후가 나타납니다. 앞으로 일하는 사람들에게 어떤 종류의 사고 방식이 필요합니까?

Tsuda :첫 번째 징후는 다른 산업과 직업이있는 "다른 산업 x 다른 직업"또는 소위 "국경 간 직무 변화"의 업무 변화가 증가한다는 것입니다 (※ 2).

세대에 따라, Z 세대 (18 세에서 26 세 사이)의 직업 변경 수는 꾸준히 증가하고 있으며 2022 년에는 5 년 전의 약 2 배였습니다. "평생 고용"에 대한 경력 관점은 특히 젊은 세대들 사이에서 사라졌으며 산업 전반의 국경 간 업무 변화가 점점 일반화되고 있음을 알 수 있습니다.

두 번째는 50 세 이상의 중년과 노인이 있으며 많은 사람들이 다른 산업과 같은 직업에서 일자리를 바꾸는 것입니다. 구직자는 "전문 지식을 사용하여 관심있는 분야와 산업에 도전하는 반면"회사는 "나이에 관계없이 개인의 경험과 능력을 평가합니다."

이것의 이유 중 하나는 새로운 직업과 산업의 출현 때문입니다. 예를 들어, GX (Green Transformation) 관련 작업 개구부는 2022 년까지 2 년 동안 2016 년까지 5.87 배에 이르는 2 년 동안 급격히 증가했습니다. 작업 개설은 기술뿐만 아니라 새로운 비즈니스, 연구 및 연구와 같은 위치에서도 증가하고 있습니다. 이 새로운 직업에서는 회사가 필요로하는 기술과 경험을 가진 사람은 거의 없으므로 잠재력에 대한 채용이 증가하고 회사에 합류 한 후 교육을 고려할 것입니다.

또한 같은 직업에있는 사람들에게도 그들의 역할이 바뀌었을 수 있습니다. 예를 들어, 판매 위치에서는 CX (고객 성공)를 강조하면서 "내부 판매", "필드 판매"및 "고객 성공"과 같은 이전과 다른 기술이 필요한 구인 개회수가 점점 늘어납니다.

마지막으로, 주로 안전 놀이터 고용에서 내부적으로 홍보 된 관리자가 외부에서 승진하는 경우의 수가 증가합니다. 2022 년에 일자리를 변경 한 관리자의 수는 2016 년에 일자리를 바꾼 관리자의 수의 3.13 배였습니다. 이에 대한 배경은 40 대에 고용 빙하 시대의 채용 감소로 인해 섹션 관리자의 입장을 맡을 수있는 사람이 충분하지 않다는 것입니다.

나는 직업 변화 시장에서 이러한 변화를 포착하고 일자리를 바꾸려고함으로써 새로운 입장을보고 내 경험과 기술을 검토하는 것과 같은 사고 방식과 기술을 바꾸면 기회로 볼 수 있다고 생각합니다.

*1 Recruit "기업 인적 자원 관리에 대한 설문 조사 2023"
*2recruit "채용 에이전트의 작업 체인저 분석/모든 일자리의 약 40%가 일자리가 가장 높은 일자리를 변경했습니다. ``산업과 직무 유형을 초월하는``국경 간 인용 변화 ''"

2. 일자리를 변화시킬 때 일자리 변화 시장에 활력을 불어 넣고 협상을 지불하면 안전 놀이터 전역에서 임금이 증가 할 것입니다

2023 년 노동 시장을 되돌아 보면, 일자리를 변경하려는 사람들의 수는 가격 상승에 따른 가치의 변화와 임금의이자로 인해 증가했습니다. 그러나 실제로 일자리를 변경 한 사람들의 수는 거의 평평하며 앞으로는 증가 할 것으로 예상됩니다. 그렇다면 구직자들이 원하는 직업 변화를 깨닫는 데 도움이되는 어떤 장애물이 있습니까? 실제로 Japan Co., Ltd. 실제로 실험실 경제학자 인 Aoki Yusuke도 안전 놀이터 전역의 임금을 증가시키는 요점을 설명했습니다.

검색 키워드에서 볼 수있는 작업 체인저에 대한 작업 요구 사항

Aoki :구직 사이트의 검색 동작 및 게시 된 작업을 클릭하는 것은 구직자들이 잠재적으로 원하는 것의 사전 지표가 될 수 있습니다. 따라서 구직자의 요구를 파악하기 위해 구직 검색을 분석하고 구직 사이트의 데이터를 클릭하여 강력한 트렌드를 추출합니다. 구직자의 요구와 관심사의 네 가지 핵심 단어는 다음과 같습니다. 나는 일자리를 바꾸려고하는 사람들의 요구를 알고 있으면 회사의 재능을 유치하는 데 영향을 미칠 것이며 차례로 전체 노동 시장을 활성화시킬 것이라고 믿는다.

• "Senior"
  내무부 통신 노동력 조사에 따르면, 55 세 이상의 일자리를 변경하려는 사람들의 비율은 꾸준히 증가했습니다. 또한 실제로 검색 트렌드를 살펴보면 노인과 관련된 키워드 검색 비율이 높은 수준이며 상향 추세에 있음을 알 수 있습니다.
• "원격 작업"
  Covid-19 Pandemic 이후, 생산성 측면에서 사무실로 돌아 오는 경향이 있으며, 일부 설문 조사에 따르면 "원격 작업이 가능하지 않은지 (작업 체인저에서) 원격 작업 가능성에 중점을 두지 않는다고 말하지만 실제로는 계속 증가하고 있습니다. 많은 구직자들이 말을하지 않더라도 실제로 원격 작업을 찾고 있음을 나타냅니다.
• "임금"
  인플레이션의 결과로, 임금이 높은 많은 일자리가 수색되고 있습니다. 이전에, 시간당 임금에 대한 검색은 대부분 시간당 1,000 엔에 대한 것이었지만, 가장 최근의 가장 최근의 검색은 1,500 엔과 2,000 엔이 증가했으며 월급 검색은 이전보다 400,000 엔, 500,000 엔 이상의 임금이 더 높았습니다.
• "중간 산업"
  새로운 직업으로서, 다양한 산업에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 이러한 추세는 소프트웨어 개발 모집과 관련하여 특히 높으며 기술 격차를 메우기 위해 재조정에 따라 다양한 산업에서 일자리를 변화시키는 것이 가능하다는 것을 알 수 있습니다.

변화하는 작업을위한 "벽"은 무엇입니까?

반면에, 신입 사원이 실시한 글로벌 설문 조사에서 안전 놀이터을 다른 국가와 비교할 때 실제로 변화하는 일자리의 장벽 인 고유 한 요인을 볼 수 있습니다.

aoki :이 설문 조사 (※ 3)는 20 대에서 50 년대의 전임 직원들 사이에서 11 개국, 미국, 미국, 중국, 프랑스, ​​영국, 캐나다, 한국, 호주, 스웨덴 및 인도 및 직접 일자리를 바꿀 때 직접 직면 한 문제에 대해 직접 묻는 11 개국에서 지난 2 년 동안 일자리를 변경 한 20 대에서 50 대에서 전임 직원들 사이에서 실시되었습니다.

• "Age"및 "Experience"
  우선 구직에 대한 제한이 제기되었습니다 : "나이"와 "경험 (경험이 풍부한 직업/산업)." "경험"은 다른 국가에서도 제한되어 있지만, 우리는 특히 안전 놀이터과 한국에서 "나이"가 압도적으로 높다는 것을 발견했습니다. "문제가있는 구직"에 대한 질문을 할 때에도 안전 놀이터과 한국의 3 가지 질문은 "나이 때문에 신청할 수 없었습니다".

  

• "구성되지 않은 경력 이미지"
  또한 안전 놀이터의 경우, 경력과 관련된 모든 항목과 기술의 이미지는 다른 국가보다 낮으며, 이는 관심에도 불구하고 경력 변화를 진전시키지 않는 이유라고 생각됩니다. 이것은 직업 이미지를 구축하고이를 지원하는 사람의 중요성을 보여주는 결과입니다.

  

일자리를 바꿀 때 임금 협상의 중요성

Aoki :안전 놀이터 정부는 현재 가격 인플레이션과 싸우기위한 조치로 안전 놀이터 전역의 임금 인상을 위해 노력하고 있습니다. 2023 년의 봄 노동 공격으로 인해 국내에서 명목 임금 증가율이 약간 증가했지만 임금 성장률은 이후로 부진했다. 그 이유 중 하나는 회사가 임금을 검토 할 기회가 없기 때문입니다. 임금을 검토 할 기회를 늘릴 수 있다면, 우리는 어느 정도 증가하는 비율이 유지 될 것으로 예상 할 수 있습니다.

일년 내내 발생하는 직무 변화의 증가는 내부 노동 시장에 임금 압력을 초래하는 것으로 생각됩니다. 이 효과를 달성하기 위해서는 직업 변화 자체가 증가하는 것이 중요하지만, 일자리를 바꿀 때 임금을 협상하는 것도 중요합니다. 그러나 설문 조사에 따르면, 다른 국가의 대다수의 사람들은 안전 놀이터의 약 30%에 비해 일자리를 바꿀 때 임금을 협상했습니다. 다른 국가의 60% 이상이 일자리를 바꾼 후 소득을 늘 렸지만 안전 놀이터에서는 37%에 불과합니다. 각 개인의 소원을 충족시키는 직업 변화를 실현함으로써 안전 놀이터 전역에서 더 부드러운 고용과 임금을 증가시킬 수 있습니다.

*3 실제로 "글로벌 커리어 변경 설문 조사 2023"

3. 건전한 고용 유동성 및 재조제 전략

스킬링은 경력 계획을 작성하고 필요한 기술을 배우면 주목을 끌고 있습니다. Ltd., Ltd.의 특별 연구원 인 Takada Yuya는 노동 마켓과 실험용 및 재조사의 관점에서 노동 시장과 솔루션이 직면 한 현재 문제에 대해 설명했습니다.

변화하는 직업을 통해 경력 창출

Takada :안전 놀이터에서는 인적 자원이 낮다는 이미지가 있지만 실제로는 노동 이동성이 거의없는 나라가 아닙니다. 현재 다른 국가와의 회사에서 일하는 사람들을 비교할 때 1 년 미만의 일자리 손실이 적으며, 많은 사람들이 10 년 이상 같은 회사에서 근무했지만 현재 1 년 이상 일하고있는 사람들은 다른 국가와 같은 수준입니다 (*4).

데이터를 더 깊이 파고 들면 큰 도전도 찾을 수 있습니다. 이것은 직무 변화로 인해 임금이 증가하는 사람들의 비율입니다 (4). 말할 것도없이, 일자리를 바꾸는 목적은 임금을 늘리는 것이 아니라 보상 또는 근로 위치와 같은 원하는 작업 스타일을 실현하기 위해 임금을 희생하는 것은 무례한 일입니다.

안전 놀이터에서 일자리를 변경할 때 "직책을 모집하는"사람들의 비율은 다른 국가에서는 10%보다 낮습니다. 안전 놀이터의 20%에서 60%의 임금에 비해

이것은 해외를 비교할 때의 주요 문제이며, 일자리를 바꿀 때 임금이 증가한 사람들의 비율은 안전 놀이터에서 1 년 동안 비교에 중점을두면 명확한 회복 추세로 볼 수 있습니다. 이 요인은 비즈니스 감정과 같은 일시적인 요인 때문이 아니라 노동 부족의 구조적 진행 때문이라고 생각됩니다. 실제로, 안전 놀이터 은행의 수치를 살펴보면, 2013 년경 비즈니스 상황보다 노동 부족이 증가했으며, 일자리를 변경했을 때 임금이 증가한 사람들의 비율도 이러한 추세와 함께 증가했습니다. 안전 놀이터 노동 시장에서도 건강한 고용 동원도 진행되고 있다고 말할 수 있습니다.

재판매 속도가 낮은 안전 놀이터

그래서 건강한 고용 이동성으로 일하는 사람들은 어떻게 진행됩니까? 다시 기술은 자율적으로 자신의 경력 계획을 그리고 필요한 기술을 배웁니다. 안전 놀이터과 미국이 재생 및 직무 변화에 대한 데이터를 비교 한 결과, 노동자뿐만 아니라 주변 사람들도 살아가는 방법에 대한 힌트가 나타났습니다.

Takada :재 시력에 대한 인식 (재 시력이 필요하다고 생각하는 사람들의 비율)은 안전 놀이터과 미국 모두에게 약 70%이므로 차이는 거의 없습니다. 그러나 구현과 관련하여 (실제로 일주일에 3 시간 이상 리크 스킬링을하고있는 사람들의 비율), 안전 놀이터에는 24.7%의 52.8%에 비해 안전 놀이터에서 큰 차이가 있습니다. 다른 데이터에 따르면 재조사 및 임금 인상을 수행하는 사람들의 비율은 상관 관계가있는 것으로 나타 났으므로, 건강한 고용 동원이 향후에 동원이 진행되면, 사전 예방 적 재생산이 필요하거나 건전한 고용 동원이 달성되면 사전 예방 조합이 표준으로 근본적으로 취해지면 달성 될 것이라고 말할 수 있습니다.

Reskilling Run의 벽

​​타카 다 :그렇다면 안전 놀이터에서 저조한 재생산 관행이 왜 낮습니까? 안전 놀이터의 직업 체인저가 대답 한 가장 일반적인 "나쁜 효과"는 "현재 작업으로 바쁘고 학습의 균형을 맞출 수 없다"는 것입니다. 더욱이 안전 놀이터에서는 재조사에 종사하는 사람들조차도 종종 현재의 작업의 목적이 주어집니다.

반면에, 미국에서 가장 흔한 것은 "교육을 위해"배우는 사람들입니다. 안전 놀이터에서는 일자리를 바꾸는 일 때의 임금 변동은 급여를 인상하는 법을 배운 것과 밀접한 관련이 있으며, 미국에서는 신문학을 높이는 법을 배운 것과 높은 상관 관계가 있으며, 이는 사람들이 자신의 경력을 향상시키는 법을 배우는 이상적인 결과라고 말할 수 있으며, 사람들은 경력을 높이면서 임금을 높이는 법을 배우는 법을 배웁니다.

재조사에 대한 자세의 차이가 우리가 안전 놀이터과 미국을 경력 자율성에 대해 비교할 때, 우리는 사고 방식에서 큰 차이를 발견했기 때문입니다. 안전 놀이터인의 48.5%, 미국의 81.3%는 "경력 자율성이 중요하다"고 생각합니다. 연습 (경력 자율성이 가능하다고 생각하는 사람들)의 차이는 넓어졌으며, 미국은 안전 놀이터의 26.6%에 비해 78.0%에 직면했습니다. 또한, 경력 자율성과 임금 인상 사이에는 상관 관계가 있으며, "나는 경력 자율성이 달성된다고 생각한다"고 대답 한 사람들은 안전 놀이터과 미국에서 임금이 증가하는 경향이 있습니다.

안전 놀이터-US의 재 시력 컨텐츠 차이

그래서, 경력 자율성이 될 수 있다고 대답 한 사람들은 안전 놀이터에서 초점은 "새로운 기술과 지식을 습득하는 데 중점을두고 있으며, 실제로 경력 계획, 네트워킹 및 노동 시장에 대한 정보 수집 측면에서 상황을 잘 알고 있습니다. 안전 놀이터의 사람들은 "경력 자율성"이있는 사람들은 품질 측면에서 미국의 사람들과 다를 수 있습니다.

주변 사람들의 지원에도 차이가있었습니다. 우리는 안전 놀이터과 미국의 차이점을 24 개의 패턴으로 살펴 보았습니다. 6 가지 패턴의 "당신 주변 사람들"(예 : "가족/파트너"및 "친척들과 같은 4 가지 지원 패턴 (예 :"당신의 강점과 강점에 대한 조언을 제공하는 것 "과"일을 잘 조언하고 지원하는 두 곳은 "첫 번째와 두 번째 장소는"커뮤니티에서 새로운 도전을 지원할 것입니다. " "새로운 것을 시도 할 때 주변 사람들의 지원을 받기가 어렵다"고 확인되었습니다.

건강한 고용 이동성이 진행되면 어떻게해야합니까? 재판매와 관련하여, 우리는 현재 직무에 과도하게 맞을뿐만 아니라 중간에서 장기적인 관점으로 자율적으로 경력을 설계해야한다고 생각합니다. 나는 우리 주변 사람들이 새로운 경력을 쌓고있는 사람들과 그들이 배우려고하는 행동을 진정으로 지원할 수있는 사회를 만들어줌으로써 가능한 많은 사람들이 자신의 필요에 더 적합한 일을하도록 도전 할 수있는 사회를 만들 수 있다고 믿는다.

*4 안전 놀이터 : 보건부 노동 및 복지부 (2022 년 3 월) "임금 구조의 기본 통계 조사 2021"개인 사업의 정기 근로자, 미국 임시 근로자 제외, 미국 노동 통계 (BLS) (2022 년 9 월) (2022 년 9 월) (OECD” Jilpt 데이터 북 International Labor Comparison 2023)
*5 실제로 "글로벌 커리어 변경 설문 조사 2023"