일본에서는 출생률과 고령화 감소로 인해 노동력 인구가 감소하고있는 일본에서 노동 시장과 직업 변화 시장의 현재 상황은 무엇입니까? 이러한 맥락에서 우리는 어떻게 우리의 경력을 바라 봐야합니까? 11 월 28 일, 대화 이벤트 "인적 자원 슈퍼 예측 -Tsuyoshi Shinami는"인적 자원에 대해 이야기합니다. "비즈니스 비디오 미디어"Pivot "과"Direct S메이저 놀이터ut "가 공동으로 후원하는"다가오는 인적 자원에 중점을 둡니다. Suntory Holdings CEO 인 Tsuyoshi Shinami와 Sena Nami Fumino는 신입 사원의 메이저 놀이터O가 무대에 올랐습니다. Pivot 메이저 놀이터rporation의 CEO 인 Sasaki Norihiko는 촉진자로 임명되었으며, 프로그램의 전반부는 데이터를 기반으로 현재 노동 및 직업 변화 시장에 대한 의견을 교환했으며, 후반은 각 경력의 전환점에 대해 논의했습니다. 우리는 파티를 다이제스트로보고 할 것입니다.

전례없는 판매자의 시장은 데이터에서 읽을 수 있습니다

- Keizai Doyukai의 대표 이사로 재직했으며 국내 및 국제적으로 중요한 회의의 일원으로 일한 Shinami 씨는 현재 노동 및 직업 변화 시장을 어떻게 보입니까?

Shinami Tsuyoshi (이하 Shinami라고 불림) :노동 부족이 점점 더 심각해지면서, 우리는 그것이 일본 경제에서 중요한 지점이 될 수 있다고 믿는다. 문제는 사람이 충분하지 않지만 사람들이 특정 장소에 갇혀 있다는 것입니다. 우리는이 유동성을 달성하고 경제를 자극하는 것이 시급하다고 생각합니다.

- 주요 선진국의 노동 시장에서 유동성과 노동 생산성을 음모하는 차트는 유동성과 생산성 사이의 상관 관계를 보여줍니다. 다른 국가에 비해 일본은 유동성이 낮고 노동 생산성이 매우 낮습니다.

Sinami :미래의 노동력이 감소함에 따라 일본 전역의 경제 성장을 달성하는 데 생산성이 향상되는 것이 중요 할 것입니다. 이것의 핵심은 인적 자원의 이동성이며, 나는 이것을 홍보하는 것이 필수적이라고 생각합니다.

- 인적 자원 서비스 회사로서의 사람들은 현재 상황을 어떻게 보나요?

Senana Nami Fumino (이하 Senana Nami) :나는 직업 변화 시장의 활성화를 느낍니다. 다음은 몇 가지 결과입니다.

무엇보다도, 올해의 BlureRuitworks Research Institute의 올해 설문 조사에 따르면 다음 회계 연도에 "Mid-Career (Career Recruitment)의 비율을 늘리는 회사의 비율이"새로운 졸업생의 비율을 늘리는 비율 (신규 졸업생)의 비율을 초과하는 회사의 비율이 처음으로 "새로운 졸업생의 비율"을 초과 한 것으로 나타났습니다. (Recruit Works Research Institute "미드 케어 모집의 실제 상황에 대한 설문 조사"*2025 년 4 월에 새로운 대학원 모집의 비율과 2024 년 미드 케어 모집 비율)

또한, 경력 모집 활동을 시행하는 회사의 비율은 꾸준히 증가하고 있으며, 회사의 거의 80%가 2023 년 하반기에이를 구현합니다. 이는 비슷한 기간에 가장 높은 가치입니다.

Senami :메이저 놀이터vid-19 Pandemic 이후 신입 사원의 일자리 수는 기록적으로 높았습니다. 이 다양한 데이터는 판매자 시장의 도착을 보여줍니다.

- 일자리 개구부 수가 크게 증가했지만 개인의 변화하는 일자리에 대한 인식이 그렇게 높지 않은 것 같습니다. 어떻게 생각하십니까?

Senami :일본의 많은 사람들이 일자리를 바꾸는 데 익숙하지 않다는 것은 사실입니다. 여러 국가에서 일자리를 바꾼 사람들에 대한 조사에 따르면, 일본의 약 30%는 자신의 경력에 ​​대해 생각한 적이 없다고 말했으며, 이는 다른 국가보다 훨씬 높습니다. 회사가 회사를 수락하는 데 이미 기업이 점점 더 관심을 갖고 있기 때문에, 일자리 변화를 변화시키는 사람들의 인식이 약간 바뀌면 인적 자원의 유동성이 갑자기 발전 할 것이라고 생각합니다.

Sinami :지난 30 년 동안 디플레이션을 벌였으므로 일하는 사람들은 미래에 대한 꿈을 덜 가능성이 높아 졌을 것입니다. 나는 이것이 뿌리에서 흐르는 것을 바꾸는 방법에 대해 중요한 일이라고 생각합니다.

- 미드 케어 회사를 포함하여 기꺼이 고용하려는 회사의 증가를 보여주는 데이터가 있지만 AI가 사람들의 직업을 대체 할 것이라는 의견도 있습니다. 우리는 그것을 정말로 판매자의 시장이라고 부를 수 있습니까?

Sinami :ai를 사용해야하지만, 그것을 사용하는 방법을 생각하는 사람은 인간입니다. 인간의 감정과 따뜻함을 활용하는 일은 사라지지 않을 것입니다. 나는 Suntory의 "시도 시도"정신과 같이 자신에게 도전하고 실패로부터 배우는 인간의 놀라운 성은 결코 어리석은 일을 한 적이 없다고 생각합니다.

Senami :나는 또한 기술로 대체되는 직업이 거의 없다고 생각합니다. 그러나 직업이 기술로 대체되지 않더라도 기술을 마스터 할 수있는 사람들이 구직 시장에서 유리할 수 있습니다. 다시 말해, 기술과 상호 작용하고 자신의 가치를 향상시키는 것이 중요하다고 생각합니다.

그가 뛰어 내린 멀리 경험이 현재 사용 중입니다

- 여기에서 경력의 전환점에 대해 물어보고 싶습니다. Shinami의 경력은 Mitsubishi 메이저 놀이터rporation에서 시작되었습니다.

Sinami :예. 나는 원래 다소 생생한 부서에 배정되었고, "이것이 괜찮은지 궁금합니다"와 "나는 흥미로운 일을하고 싶다"고 생각했다. 그래서 나는 회사 밖에서 배우라고 요청했고 Daiei의 창립자 인 Nakauchi Isao가 주최하는 연구 그룹에 참여했습니다. 당시 회원들은 Takeaka Heizo (이코노미스트), Mogi Toshimitsu (LDP) 및 Nakao Takehiko (아시아 개발 은행의 전 회장)로 우리에게 큰 영감을주었습니다. 많은 참가자들이 해외에서 공부했기 때문에 해외에서도보기로 결정했습니다. 그래서 저는 하버드 대학교 경영 학교에 가서 MBA를 완료했습니다.

대기업과 제휴 할 때 스스로 결정할 수없는 많은 요소가 있으며 큰 부풀어 오르는 경향이 있습니다. 그러나 나는 자신의 삶을 결정하는 것이 중요하다고 생각합니다.

- 30 대에 회사를 내부 벤처로 시작했습니다.

Sinami :34 세의 나이에, 나는 병원 점심을 다루는 사업을 계획했다. 내가 그 일 동안 정말로 깨달은 것은 세상에 대해 전혀 몰랐다는 것입니다. 나는 사람들이 현장으로 뛰어 들어 이해하기 쉬운 방식으로 의사 소통하지 않는 한 움직이지 않는다는 것을 알게되었습니다. 나는 이런 식으로 배우고 점차 이상적인 형태의 관리를 추구하기 시작했다고 생각합니다.

- 회사에 합류하기 전에 Senana Nami는 3 년 후에 그만두고 주부가되고 싶다고 말했다. 그때 그는 30 대 신입 사원 HD의 이사로 임명되었을 때 전환점은 어디에 있었습니까?

Senami :아마도 그가 20 대 후반에 인수 한 해외 자회사의 조교에게 손을 들었을 때였을 것입니다.

그 시점까지 나는 경영직에 관심이 없었고 현장에서 일하는 재미가있었습니다. 그러나 관리자의 이야기를 들었을 때, 그는 Lightning에 맞기 시작했고 "관리자는 너무 멋져요!"라고 대답했습니다. (웃음). 나는 사내에서 채용 된 해외 자회사의 보조 회장이되기 위해 신청하게되어 매우 호기심이 많았으며, 요구 사항을 충족시키지 못했지만 흥미로운 것을 찾기로 결정했기 때문에 일본에서 스스로 탑승하기로 결정했습니다.

내 임무 후 며칠은 비극적이었습니다. 현지 기업의 경우 극동에있는 회사를 만나는 것은 불가능하며, 성과가 좋지 않아 극동에있는 회사가 인수했으며 20 대 여성이 합류하여 흥미롭지 않습니다. 나는 대통령에게 다양한 제안을했지만 거의 아무것도 통과하지 못했습니다. 결국 필요한 데이터는 더 이상 공유되지 않습니다. 나는 그가 자신이 좋아했던 상태에 있다고 생각합니다. "내가 싫어하는 사람이 나에게 옳은 일을 말했을 때 화가납니다."

그러나 내 임무 1 년 후, 대통령은 저를 전 부하 직원이 아닌 그의 후임자로 지명 한 것은 저였습니다.

- 어떻게 신뢰를 얻었습니까?

Senami :바람 방향은 임무 후 6 개월 후에 바뀌었을 때 모든 직원들과 위기 감을 공유 한 "킥오프 회의"를 개최했습니다. 처음에 대통령은 "회사가 위기에 처해있는 것으로 판명되면 재능있는 사람이 될 것"이라고 반대했다. 그러나 어떻게 든 그는 그를 행사를 개최하도록 설득했다. 나는 스탠드에서 장소를보고 있었고, 대통령이 회사의 수익과 이익이 급격히 감소한 것을 보여주는 모든 직원들 앞에서 슬라이드를 보여 주었을 때, 모든 사람들은 한숨을 쉬었다. 나는 마침내 일자리를 얻을 수 있다고 생각했다. 그날부터 나는 성과를 향상시키기 위해 본격적인 단계를 밟을 수 있었고, 나는 동맹국으로 받아 들여진 것 같습니다.

- Suntory Holdings는 2014 년 미국 주요 주류 회사 인 Beam을 인수했습니다. 몇 달 후 Sinami는 Suntory Holdings의 회장이되어 통합 및 개발에 기여했습니다.

Sinami :그는 알코올 산업에 대해 아무것도 몰랐다. 아마도 지식이 많지 않은 것이 더 낫습니다. 당신이 아는 것은 실제로 장벽이되었을 것입니다. 새로운 직업에 뛰어들 때, 지식과 경험보다 관심과 열정을 갖는 것이 더 중요하다고 생각합니다.

- 두 사람은 해외 회사에서 경험을 쌓았지만 일자리를 바꾸는 것도 멀리있는 환경으로 뛰어 들어가는 것에 관한 것이라고 말할 수 있습니다. 어렵더라도 적극적으로 멀리 떨어진 곳으로가는 것이 낫습니까?

Sinami :교차로에서 가장 힘든 부분을 선택하면 자신의 능력 개발로 이어질 것입니다. 나 자신을 되돌아 보면 주저하고 가장 힘든 것을 선택하게되어 기쁩니다.

Senami :나는 멀리있는 곳이 집이된다는 느낌을 소중히 여기고 싶습니다. 나는 나 자신이 다른 색과 문화를 가진 사람들의 친구가되었으며 앞에서 언급했듯이 그들이 내 집이라고 생각합니다. 당신이 그것이 멀리 있다고 생각하면, 당신은 시력을 잃을 수 있습니다. 그래서, 직장을 바꾸는 사람들에게 자주 말하는 것은 그들이 처음부터 당황하고 물건을 바꾸려고 노력할 필요가 없다는 것입니다. 집을 떠나기에는 너무 늦지 않았습니다.

- 마지막으로, 미래의 시대를 취할 인적 자원에 대한 당신의 생각을 알려주십시오.

Senami :당신은 스스로 생각하고 스스로 행동 할 수 있습니다. 나는 그것이 중요해질 것이라고 생각합니다. 당신이 당신의 방향을 가면, 당신은 당신이 실패하더라도 많은 것을 배우게 될 것입니다.

Sinami :역사와 철학과 같은 교양에 대해 배우도록 모든 사람들에게 추천하고 싶습니다. 과거에 일어난 일과 우리 조상에 대한 생각 방식에 따라하고 싶은 일을하기 위해 결정을 내리는 것이 중요합니다.

- 오늘 감사합니다.