Recruit 's 메이저 놀이터 목록 (Diversity Equity Inclusion) [2023]

3 월 8 일은 국제 여성의 날입니다. 일본에서 가장 많은 직원을 보유한 Recruit 메이저 놀이터 목록., Ltd.는 신입 사원 그룹에서 어떤 종류의 이니셔티브를 취하고 있는데, 이는 "2030 회계 연도까지 모든 계급의 여성 비율의 약 50%가 있어야합니까?" 우리는 경영진 Kashiwamura Mio에게 그의 현재 위치에 대해 물었습니다.

- 2021 년 5 월 남성 평등에 대한 목표를 선포 한 지 약 3 년이 지났습니다. 지금 그 목적과 의미를 어떻게 보십니까?

Kashiwamura Mio (이하 Kashiwamura라고 불리는) :우리의 성 평등을 증진시키는 우리의 목표는 지난 3 년간 일관되게 변하지 않았습니다. 우리는 모든 속성과 가치를 받아들이고 활용하는 세상을 깨닫게 될 것입니다. 이것은 첫 번째 단계로서 성별 패리티 (숫자에 대한 평등)를 의미합니다.
모든 속성과 가치가 받아 들여지고 함께 사용되는 세상은 진정으로 메이저 놀이터 목록 (다양성 주식 포함)이며, 63 년 전 이후로 소중히 간직한 "개인에 대한 존중"이라는 개념입니다. 개인의 차이를 인식하고 서로의 개인 차이를 즐기고 사용하는 경영진 인 신입 사원의 경우 메이저 놀이터 목록를 홍보하는 것은 생존 전략이기도합니다.

- 그것은 그들이 여전히 현재 상황에 대한 열정적 인 견해를 가지고 있음을 의미합니다.

Kashiwamura :실제로, 그것은 증가하고 있으며, 나는 그것이 미래의 비즈니스 진화를 향한 위기의 감각으로 바뀌고 있다고 생각합니다.

진화는 학습으로 시작됩니다. 학습은 자신의 방식으로 새로운 것을 깨닫고 거부하고 배우는 행위입니다. 오래된 것을 깨닫는 가장 좋은 방법은 당신과 다르게 생각하는 것입니다.

지난 몇 년 동안 세계를 둘러싼 환경 변화의 속도를 살펴보면, 우리는 학습의 양과 품질을 향상시켜야한다고 생각합니다. 오래된 것들을 알 수 없다면 새로운 가치를 만들 수 없습니다. 다시 말해, 메이저 놀이터 목록가없는 회사에 대한 연속성은 없습니다.

- 강력한 단어입니다. 그래서, 나는 채용이 얼마나 심각하게 다루고 있는지 되돌아보고 2023 년의 노력과 진보를 되돌아보고 싶습니다. 핵심 요점을 말해 줄 수 있습니까?

Kashiwamura :예. 가장 중요한 점은 노력의 결과가 숫자에도 반영된다는 것입니다.

신입 사원에서 여성 관리자 (이하 조직 헤드라고 함)의 비율은 2023 년 4 월 현재 30.4%였습니다는 측정을 시작한 2012 년 이후 처음으로 30%를 초과합니다. 2012 년에 요금은 16.3% 였으므로 메이저 놀이터 목록를 홍보하는 첫 단계로서 "여성 조직 리더의 비율을 높이는"목표를 달성했다고 말할 수 있다고 생각할 수 있습니다.

관련 당사자가 어떻게 받아 들일 것인지에 대한 또 다른 추측은 직원의 약 70%와 함께 고객 상호 작용을 담당하는 조직의 여성 조직 책임자의 ENPS (ENPS) 점수의 증가입니다. 나는 당신이 자신에게 도전 할 기회를 즐기고 있다는 것을 기쁘게 생각합니다.

*enps ... 직원 순 프로모터 점수에 대한 약어. 국제적으로 직원의 첨부 및 직장 또는 회사에 대한 신뢰성을 나타내는 지표로 사용됩니다

- 숫자 뒤에 무엇이 있었습니까?

Kashiwamura :세 가지 주제가 있습니다.

첫째, 우리는 2015 년부터 운영 된 조직 관리자를위한 교육 세션 인 "Boss for Boss"가 될 것입니다.이 프로그램은 다양한 인적 자원 관리 및 구현 장면에서 핵심 요점을 수행하는 것의 중요성을 가르치는 프로그램입니다.조직장의 80%가 코스를 수강했습니다이제 시작되었습니다.

이에 대한 배경은 비즈니스 관리자가 비즈니스 성장 전략을 실현하는 데있어 사람과 조직의 주제로 메이저 놀이터 목록 프로모션 문제와 행동 계획을 적극적으로 설계하여 프로모션을 이끌고 있다고 생각합니다. 프로그램 관리자 자신은 "이 프로그램은 모든 조직 리더들과 함께 배울 수있는 기회"라고 말했다. 상향식을 소중히 여기는 채용의 전형적인 주제입니다.

- 직접 결정하면 전파에 노력을 기울일 수 있습니다. 두 번째는 무엇입니까?

Kashiwamura :채용 담당자는 조직의 머리가 1 년에 한 번 회원으로부터 피드백을받는 "Upward Survey"라는 설문 조사를 실시합니다. 이 후반 부터이 질문에서 질문을 할 것입니다.인적 자원 관리가 다양한 개인을 존중할 수 있는지 묻는 질문 추가발행.

- 신입 사원이 추구하는 경영진에 대한 메시지를 보내는 효과가있는 것 같습니다.

Kashiwamura :예. 또한 조직 책임자가 결과를보고, 반영하고, 자체 이론을 업데이트 할 수있는 기회가되었습니다. 나는 이것이 자신의 인식과 다른 피드백을받을 때와 같은 무의식적 편견에 대해 생각할 수있는 좋은 기회라고 생각합니다.

- 세 번째는 무엇입니까?

Kashiwamura :가족의 날 업데이트. 일반적으로 가족의 날에 관해서는 대부분의 사람들이 부모와 부모가 일하는 직장에 대해 알게되도록 직장, 특히 어린이들에게 초대됩니다. 작년까지, 신입 사원은 그 어조로 이벤트였습니다.

그러나, 신입 사원은 가족 또는 가족이라는 용어의 정의가 다양하다는 것을 인식하고, 애완 동물을 포함한 가족을 생각하는 사람을 돌보는 데 사용할 수있는 인사 시스템과 가족과 관련된 시스템이 동성 파트너에게 적용된다는 것을 인식합니다. 가족의 날에는 "각 직원에게 중요한 모든 사람이 가족"으로 재정의했으며, 관심있는 사람들을 초대하고 매일 지원해 주셔서 감사합니다.

참가자들은 "(범위의 확장)는 마침내 내가 항상 참여하고 싶었던 이벤트에 그것을 만들었습니다!" "대학을 졸업하려는 내 딸이 부모님을 방문하는 날과 같은 드문 기회입니다."

- 클럽에서 부모, 연인 및 주니어를 초대 한 젊은 직원도있었습니다.
되돌아 보면, 우리는 메이저 놀이터 목록를 시작으로 회사 내 다양한 ​​장소에서 변경이 발생했음을 알 수 있습니다.

Kashiwamura :회사 내에있는 것이 아닙니다. 이것은 2023 년입니다. 우리가 노력을 넓히는 데 어려움을 겪고 외부 회사에 제공하는 가치에 중점을 두었습니다.

Recruit는 고용, 가정 검색, 결혼 및 보육과 같은 삶의 행사뿐만 아니라 음식, 음료, 아름다움 및 여행과 같은 라이프 스타일의 의사 결정을 지원하는 서비스를 제공합니다. 보다 다양한 사용자의 목소리에 대응하기 위해 메이저 놀이터 목록의 철학을 이러한 서비스에 가져 오는 것은 우리의 책임입니다. 우리는 계속 배우고 진화해야합니다.

따라서 이번 회계 연도를 시작으로 서비스 및 제품에 관련된 직원을위한 "Sogi (2) 워크숍"을 시작했습니다. 우리의 주요 사업을 통해, 우리는 사회 전체의 메이저 놀이터 목록의 홍보에 더 많은 기여를 할 수 있도록하고 싶습니다.

*2 Sogi ... 성적 취향과 성 정체성에 대한 약어, "성적 취향과 성 정체성"을 의미합니다. 사람들이 생물학적 신체적 성, 성적 취향 및 성 정체성의 조합을 통해 성별을 정의한다는 생각

또한 2022 년에 출시 된 이후로 참여한 도쿄 대학 메타버스 엔지니어링과 협력하여 과학 부서의 직원들은 주니어 및 고등학생들에게 강의를 제공하여 대학에 입학 한 후 경력을 넓히기 위해 여성 주니어 및 고등학생들에게 지원을 제공했습니다. 무의식적 성별 편견은 또한 학생들이 미래의 목적지를 고려하는 상황에서 깊이 뿌리를두고 있습니다.

- 우리가 모든 가치를 받아들이고 사용하는 세상을 실현하기 위해서는 채용 내에서 폐쇄되어서는 안됩니다. 이야기를 듣고 난 후, 나는 다양한 상황에서 메이저 놀이터 목록를 실현하기위한 노력이 이루어지고 있다고 생각했습니다. 카시와 무라 씨의 관점에서, 이것이 잘되고 있습니까?

Kashiwamura :나는 조직 헤드 젠더 패리티의 첫 단계로 나아가고 있다는 점에서 긍정적으로 받아들입니다. 성 패리티를 목적으로 시작한 조치는 회사 간 인적 자원 개발 정책으로 승화되었으며, 비즈니스 관리자는 의미있는 프로모션으로 이끄는 비즈니스 분야로 이어지고 미래의 채용으로 이어질 변화가되었습니다.

반면에, 나는 서로의 속성과 가치를 받아들이고 살 수있는 세상을 달성 할 수 있다고 생각했던 것보다 오래 걸릴 것이라고 생각합니다. 나는이 시점에서 "메이저 놀이터 목록의 첫 단계 인 성별 차이에 대한 언급이 끝날 것"이라고 말할 수 있기를 바랐다. 그러나 나는 우리가 성별 차이에 대한 이해하기 쉬운 주제 만 이해하더라도 사회 전체의 다양한 이해 관계자들과 구조적 문제에 직면하지 않으면 변화 할 수 없다는 것을 다시 한 번 깨달았습니다.

예를 들어, 성인이되기 전에 장애가있는 사람과 상호 작용하지 않은 사람들의 배경으로 인해 변할 수없는 많은 것들이 있습니다. 이것은 또한 일본 사회 구조의 문제이기도하며, 나는 계속해서 앉아서 사회 사람들과 함께 일하고 싶습니다.

- 그것은 당신의 진행 상황에서만 이해할 수있는 여정의 길이입니다.

Kashiwamura :그러나 변화가 가속화 될 가능성이 있습니다. 이제부터 일본은 초대화 사회에 들어갈 것이며, 우리 자신을 포함한 작업 스타일은 이전보다 극적으로 변할 것입니다. 더 많은 사람들이 지금까지 다른 사람의 경우에 익숙한 문제로 어떤 일이 있었는지 상상하는 것이 더 쉬워 질 때가 올 것입니다. 이것은 당신의 생각과 방법을 업데이트하는 데 도움이 될 것입니다.

당시 모집은 우리가 사회와 오류를 시도한 과정을 공유하고, 우리가받는 피드백을 더 많은 노력과 오류에 도전하기위한 노력의 원천으로 사용하고 싶습니다. 우리는 이해 관계자와 계속 정중 한 대화를 계속할 것이며, 계속해서 앞뒤로 진행되는 동안 모든 사람들이 호기심을 완전히 보여줄 수있는 세상을 계속 만들 것입니다.