놀이터 사이트 모집하는 것은 무엇입니까? 중요한 것은 "그것을 받아들이는 방법"입니다.

신입 사원은 사람들이 서로에게 물어 보는 기업 문화를 가지고 있습니다. 이 문화는 특히 아이디어와 행동에 대한 의견과 개선 영역을 표현하고 평가를 제공함으로써 피드백이 제공되는 상황에 반영됩니다. 2023 년 신입 사업의 새로운 비즈니스 제안 시스템 "Ring"으로 2 위를 차지한 Miyamoto Ayaka는 다양한 노인들로부터 놀이터 사이트 받으면서 비즈니스 아이디어를 연마하는 사람들 중 하나입니다. 우리는 회사에 합류하자마자 놀이터 사이트 통해 경험 한 채용 문화에 대해 이야기 할 것입니다.

채용의 놀이터 사이트은 무엇입니까? 내 상사는 "답을 모르겠다"

"결론에서 실수에 대해 너무 걱정할 필요가 없습니다." 이로 인해 회사에 합류 한 직후 Jalan.net의 마케팅 정책을 담당했을 때 피드백에 직면하려는 욕구가 바뀌 었습니다. 정책 제안을 직접 내놓고 상사로부터 어떤 우선 순위가 진행될 지에 대한 놀이터 사이트 받기 위해 상사는 "답을 모른다"고 말하면서 이야기를 시작했습니다. 나는 상사와의 답을 확인하려는 의도로 계획을 세우면서 나 자신에게 충격을 받았으며, "누군가가 올바른 답을 가지고 있지 않다"는 것을 깨달았습니다. 동시에, 나는 소유권을 의식하는 동료들과 함께 일하고 싶었 기 때문에 채용을 바꾸 었음에도 불구하고 소유권 감각이 없다는 것에 좌절감을 느꼈습니다.

그 이후로, 나는 놀이터 사이트이 답을받을 수있는 곳이 아니라 사람들이 토론을 통해 논리의 관점과 약점의 부족을 인식 할 수있는 곳이라고 재확인했다. 지금까지 나는 내 자신의 아이디어에 대한 답을 확인하려고 노력했고, 나는 이상하게 긴장감을 느꼈다. "실수를한다면, 나는 당황 할 것이다 ..."이 기회로 인해 사라졌다.

자신의 논리를 구축 한 다음 놀이터 사이트에 접근

그 후, 그 후, "Ring"을 사용하여 새로운 사업을 제안했을 때, 논리를 설정하는 방법을 몰랐을 때, 지금은 논리를 구축 할 수없는 이유와 어떤 방법을 사용해야하는지에 대해 주변 사람들과상의했으며, 그 대답을 알지 못하더라도 내 논리를 구성 할 것입니다. 그 논리를 손에 들고, 나는 필요에 따라 스스로 놀이터 사이트 받고 "이 문제의 신뢰성을 높이기 위해이 관점이 필요하다"와 같은 구체적인 조언을 받았으며, 잘 정의 된 제안에 더 가까워 질 수있었습니다.

반면에, 우리는 또한 우리가 온 결론을 돌리는 놀이터 사이트 받았습니다. 그러나 당시 우리가 제기 한 아이디어는 질적 및 정량적 연구를 포함하여 우리가 신중하게 생각한 우리 자신의 논리 였으므로 우리는 우리 자신의 아이디어를 고수하기로 결정했습니다. 그들은 모든 놀이터 사이트 받아들이지 않지만 필요에 따라 선택합니다. 나는 당신이받은 의견을 파헤쳐 야한다고 생각합니다. 그런 다음 여전히 논리가 정확하다고 생각되면 자신의 의견을 고수해야합니다.

의사 결정 과정에서 내 안에 확실한 판단 기준이 있었기 때문에 "Ring"에 대한 준우승상을 수상 할 수있었습니다. 결론을 피하고 망설이지 않고 약간의 시간이 걸리지 만, 나는 1에서 100까지 내 논리를 구축하고 판단을위한 기준을 개발하는 데 시간이 걸릴 것이라고 생각했습니다.

의사 결정이 내 일을 확신하고 싶다는 의사 결정이 나에게 위임 되었기 때문입니다

이러한 경험에서, 내가 다시 한 번 소중히 여기는 것은 놀이터 사이트 제공하고, 모든 사람과 토론하고, 관점과 정보 부족에 대해 배우고, 의사 결정의 "센터"와의 신념 감각을 높이는 것입니다. "누군가가 그렇게 할 것이라고 말했다." 주변 사람들은 "그건 당신의 의지가 아니야?"라고 말할 수 있습니다. 그리고 당신이 동의하지 않더라도, 당신은 초점이 없기 때문에 설득 할 수 없습니다. 때때로, 당신은 생각을 멈춘 것에 대해 자신을 비난하고 싶을 수도 있습니다.

Recruit는 자신의 결정을 내리는 경험을 얻을 수있는 환경이므로 결정을 내릴 때이 놀이터 사이트의 양이 얼마나 반영되어야하는지 걱정하는 경우 정직하게 논의 할 수 있습니다. 우리가 "Ring"과 함께 일한 프로젝트와 우리의 일상적인 일은 우리 자신의 생각을 얻기 위해 주도권을 잡을 수 있고 우리가 가장 사려 깊고 사려 깊은지 확인하고자하기 때문에 합리적인 결론에 도달하고 싶지 않은 것입니다. 회사의 문화가 서로에게 물어 보는 문화는 "무엇을하고 싶습니까?" 동기 부여와 설득력있는 일의 원천입니다.

*이것은 2024 년 7 월호 신입생 그룹 뉴스 "Kamome"