안전 놀이터 자본 관리를위한 팁 - "Good Action Award"에서 "안전 놀이터 자원 가치 활용에 투자"에 이르기까지 혁신을 취하는 중형 및 소규모 기업의 사례를 배우십시오

신입 사원은 안전 놀이터 자본 관리에 대한 연구와 연구를 수행하고 있습니다. 이번에는 Good Action Award의 판사 인 Fujii Kaoru와 HR의 편집장이자 Rikunabi의 편집장 인 Rikunabi의 편집장은 Rikunabi Next가 주최 한 Good Action Award를 수상한 중소기업에 대한 안전 놀이터 자본의 9 가지 좋은 예를 설명 할 것입니다.

안전 놀이터 자본 관리의 세 가지 투자 전략은 무엇입니까?

fujii :"안전 놀이터 자본 관리"가 현재 주목을 받고 있다는 것을 모두 알고 있습니다. 2022 년 7 월, 경제, 무역 산업 및 금융 서비스 기관을 관찰하기 위해 컨소시엄이 설립되었으며, 정보 공개는 기업 투자의 관점에서 국내 및 국제적으로 요구되기 시작했습니다.

Recruit는 "안전 놀이터 자본 관리"를 "안전 놀이터 자원"을 "안전 놀이터 자원을 가장 중요한 자본으로보고 모든 안전 놀이터 자원을 활용하는 안전 놀이터 자본의 지속 가능한 개선으로 이어질 것이며, 이는 궁극적으로 관리 목표 달성과 기업 가치의 개선으로 이어질 것"이며,이를 구현하기 위해서는 안전 놀이터 자원 가치를 개선해야한다 "고 생각해야한다.

위의 세 가지 관점에서 고급 이니셔티브를 소개하는 두 번째 프로젝트는 "안전 놀이터 자원 가치 활용에 대한 투자"에 대한 사례 연구입니다.

"안전 놀이터 자원 가치의 활용에 대한 투자"는 다음 세 가지 주요 조치를 나타냅니다.

1. 안전 놀이터 자원이 보유한 기술, 지식 및 경험을 회사의 가치에 연결하고 작동하게하는 시스템을 만듭니다
2. 올바른 사람을 우리의 재능에 가장 유용하고 개인의 강점을 활용하는 직업 과제 구현
3. 직원 상황 및 팀워크 문제를 해결하기 위해 직원 참여를 정기적으로 측정

이를 달성하려면 "다양한 개인의 존엄성을 고려", "상호 선택적 관계 구축", "신중한 채용 및 설정"및 "안전 놀이터 자본의 가치를 높이는 3 단계".

"다양한 개인의 존엄성에 대한 고려"는 "안전 놀이터 자본 관리 팁 :"좋은 행동 상 "에서 혁신을 취하는 중간 크기 및 중소 기업의 학습 : 안전 놀이터 자원 가치 향상, 관심있는 사람들을 대우하는 데 투자하고, 상호 선택적인 관계를 구축하는 것"을 의미하는 것은 선택과 선택 관계를 의미하는 것을 의미합니다.

"직원 = 회사를 따르는 직원"을 고려하면 상호 선택적 관계를 구축 할 수 없습니다. 회사는 직원이 무엇을하고 싶은지, 어떤 상황이 있는지 이해하고 편안한 작업 환경을 제공하기 위해 노력해야합니다.

채용 단계에서, 이것은 "신중한 채용 및 단계 설정"입니다. 대화를 통해 개별 강점을 활용할 수 있도록 단계를 준비하고 직원들이 해당 단계에서 빛을 발할 수 있도록하기 위해 "견고한 관리 기술을 착용하는 것이 필수적입니다."

안전 놀이터 자본은 많은 관리 자본의 유일한 "자본"입니다. 따라서 우리는 기업들도 정신적으로 참여할 것이며, 개별 강점과 관리 기술을 활용하여이를 달성하기위한 단계를 설정하는 것이 중요해질 것이라고 생각합니다.

"안전 놀이터 자원 가치 활용에 대한 투자" - 사례 1
"Silver Human Resources X AI"의 놀라운 조합으로 새로운 작업 스타일 만들기
-Light Cafe Co., Ltd.

fujii :Light Cafe는 시스템 개발을 처리하는 회사입니다. 이 작업 동안 AI가 기계 학습을 수행하려면 많은 양의 "교사 데이터"를 만들어야했습니다. 이 과제는 높은 수준의 일본어 기술이 필요했기 때문에 해외 회사에 아웃소싱 할 수 없었으며 직원 부족으로 어려움을 겪고있었습니다.

AI 관련 작업을 생각할 때 많은 사람들이 아마도 "도쿄에 살고, 20 대, 데이터 과학자"와 같은 키워드를 생각할 것입니다. 그러나이 이니셔티브의 가장 큰 장점은 그들이 잠시 멈추고 "실제로 사건인가?"라는 것이 궁금해하고, 과제와 사람들 사이의 일치를 검토하고, 개별 강점을 활용하는 새로운 작업 방법을 만들었다는 것입니다.

현재 노동 시장 일치는 회사에서 일자리를 찾을 수 있고 사람들을 일자리와 연결할 수있는 "일"할 수있는 "회사에서 일하는 것"이라고 생각합니다. 그러나 지금 부터이 단위는``프로젝트 ''및``직무 ''에 할당 된``직업 프로젝트 ''와 같이 점차적으로 감소하는 경향이 있습니다.

더 미세한 단위는 더 명확한 목표와 역할 (사람들의 역할)을 만들고 서로 작업 할 수 있으므로 고객 경험이 향상됩니다.

"안전 놀이터 자본 관리 팁 -"안전 놀이터 자본 관리 팁 - 혁신을 취하는 중간 규모 및 소규모 비즈니스의 경우에 "안전 놀이터 자본 관리 팁 - 안전 놀이터 자원 가치 증가에 대한 투자"에서, 나는 당신이 할 수 있고 할 수없는 것을 올바르게 인식하는 것이 중요하다고 말했다. A에게는 능숙하지만 B에서 나쁘다. " 나는 이것이 "젊은이들에 비해 다리와 엉덩이가 약한 다리와 엉덩이와 같은 편견을 제거하는 도전을 받아 고위 직원이 안전 놀이터 자원을 이용할 수있는 방법에 대한 좋은 예라고 생각합니다.

나는 우리가 훈련, 종이 작업 매뉴얼,은 인력에 대한 이해 수준에 적합한 가르침 문화를 육성하는 것과 같이 안전 놀이터 자원이 쉽게 일할 수있는 시스템과 문화를 만들었다는 사실은 우리가 서로 편안한 작업 상황을 만들 수있는 또 다른 요인이라고 생각합니다.

"안전 놀이터 자원 가치의 활용에 대한 투자"와 관련된 노력 - 사례 2
요양원의 초과 근무, 요통 및 정신적 불편을 위해 트리플 0을 달성
-Social Welfare Corporation Aino Tsuchiyama 복지 협회 Edel Tsuchiyama-

fujii :Edel Tsuchiyama는 교외의 요양원입니다. 이전에 직장은 노동 표준 검사 사무소로부터 교정 권장 사항을 받았으며, 직원은 100 시간을 초과하는 초과 근무 시간 동안 한 달 동안 초과 근무를했으며 직장은 이직률이 높았습니다. 구직자들이 산악 지역에 모이는 것은 이미 어렵고, 직원들이 계속해서 계속 그만두면 시설이 더 이상 운영 될 수 없습니다. 이러한 위기감을 감안할 때, 우리는 관리 관점에서 "직원 우선"접근 방식을 취하고 있습니다.

이 이니셔티브의 가장 큰 장점은 각 직원을 각 직원을 "다양한 가치를 가진 개인"으로보고 진지한 대화에 참여한다는 것입니다. 또한 사생활과 일이 분리되어야한다고 주장하고 있습니다. 그러나 직원과 소비자이기 때문에 완전히 분리하기가 어렵습니다.

신병 모집은 또한 "클래식 개혁"을 옹호하고 "라이프 스타일"과 "일"이 밀접하게 관련되어 있기 때문에 개혁이 함께 수행되어야한다고 믿는다. 직원들은 일상 생활과 일에 대한 조언을 제공하는 회사라고 생각하고 최적의 작업 스타일과 배치를 고려하면 계속 일하기를 원할 것입니다.

나는 "직원들을 개별적으로 다루는 것이 중요하다는 것을 알고 있지만 조직의 규칙은 개인의 소원과 잘 어울리지 않는다고 걱정하는 많은 회사가 있다고 생각합니다. 그러나 회사와 근로자가 서로의 요구 만 막더라도 해결책은 만들어지지 않습니다. 그렇기 때문에 세 번째 관점을 고려하면 "고객 경험"의 관점을 고려할 것이며,이 이니셔티브와 같이 새로운 솔루션이 나타날 것이라고 생각합니다.

회사의 경우 간병인은 모든 작업을 수행 할 필요는 없으며 시트를 변경하는 것과 같은 간접 작업과 지지자에게 리프팅이 기계에 맡겨져 간병인이 사용자와의 커뮤니케이션 및 직접 간병인에 집중할 수있는 환경을 제공하는 것으로 생각됩니다. 우리는 고객에게 제공하는 가치를 세분화하고 재 할당 함으로써이 모든 성과를 달성했습니다. 나는 이것이 안전 놀이터 자원의 가치를 활용하는 데 투자하는 것이 회사의 성장과 고객 가치를 모두 이끌어 낼 수 있음을 입증 한 방법의 좋은 예라고 생각합니다.

"안전 놀이터 자원 가치 활용에 대한 투자"와 관련된 노력 - 사례 3

-Ohashi Transport Co., Ltd.-

fujii :Ohashi Transport는 100 명 이상의 운송 사업을 운영하는 회사입니다. 남성 사회의 이미지를 보유한이 산업은 10 년 동안 다양성을 연구 해 왔습니다.

내가 멋진 것을 발견 한 것은 "나는 여성, 외국인, 노인, 장애인 또는 LGBTQ+"라고 생각하는 아이디어가 아니라고 생각하는 것이 아니라 각 개인의 문제에 대해주의 깊게 듣는 태도가 있다고 생각합니다.

또 다른 훌륭한 것은 이전과 같이 긴 근무 시간을 견딜 수있는 사람들을 고용하는 대신 "하루 4 시간 만 일할 수 있더라도이 사람이 할 수있는 일이 없어도"라는 아이디어로 그들을 할당한다는 것입니다. 나는 이것이 원래의 의미에서 다양성이라고 생각합니다.

그러나 TaylorMade HR은 각각의 개인을 다루는 것이 번거 로움처럼 보일 수 있습니다. 그러나 이러한 추가 노력을 기울임으로써 직원 유지율이 증가하고 새로운 운전자 채용이 더 부드럽고 사고도 줄어들 것입니다. 이것은 고객, 직원 및 회사를 "3면에 적합"하게 할 강력한 조치입니다.

Nabeshima 회장은 "전체 산업을 바꾸는 것은 어렵지만, 중소 기업과 같은 중소 기업은 한 가지 생각의 방식을 통해 다양성을 홍보 할 수 있다고 생각합니다.

각 개인과의 신중한 대화는 개인의 강점을 활용하고 안전 놀이터 자원 가치의 사용으로 이어질 것입니다

fujii :이번에 도입 된 세 회사의 공통점은 각 직원 각 직원이 자신의 상황을 면밀히보고 신중한 대화에 참여하며 최적의 과제를 재구성한다는 것입니다.

개별 상황, 편의성 및 능력은 사람마다 다릅니다. 그러나 직원이 목표와 역할에 대한 명확한 과제를 제공 할 수 있다면 마음의 평화로 일할 수 있습니다. 그리고 그들은 개인의 강점을 활용하는 고성능을 달성 할 수 있기 때문에 성취감을 느끼고 끊을 수 없습니다. 이 추세가 만들어지면 안전 놀이터 자원 가치를 활용할 수있는 시스템을 갖추게됩니다.

우리는 유연하고 이동하기 쉬운 중소형 및 중소형 기업이 직원의 개별 강점을 이해하고 입증 할 수있는 기회를 가지고 있다고 생각합니다. 이번에 소개 된 예제에 따라 각 개인과 대화 할 수 있고 개인의 강점을 사용하기 위해 어떤 배열을 사용해야하는지 논의 할 수 있다면 우리는 기뻐할 것입니다.