인적 자원 메이저 놀이터 및 성장 지원다양한 기회로 만나고 도전하고 성장

각 개인의 개성을 활용하고 목표와 원하는 것을 연결하기 위해, 우리는 개인이 달성하고자하는 품목 (Will), 원하는 강점, 그들이 원하는 (CAN)를 극복하고자하는 임무, 그리고 목표와 능력을 이끌어내는 임무를 수행하는 목표 관리 시트를 사용하여 6 개월마다 운영합니다. 각 항목에 대해, 사람과 상사는 자신의 관계를 조정하고 그 사람이 이니셔티브와 열정적 인 접근 방식을 취할 수있는 배치와 사명을 설정합니다.

인적 자원 메이저 놀이터위원회는 조직이 직접 감독자뿐만 아니라 다른 조직 리더를 포함하여 각 직원의 메이저 놀이터 정책을 고려할 수있는 장소입니다. 6 개월마다 인적 자원 메이저 놀이터위원회는 개인의 의지 (의지), 강점과 도전 (캔)에 어떤 종류의 작업과 게시물이 적합한지를 논의하고 결정합니다. 인적 자원 메이저 놀이터위원회는 조직이 직접 감독자뿐만 아니라 다른 조직 리더를 포함하여 각 직원의 메이저 놀이터 정책을 고려할 수있는 장소입니다.

이것은 모든 관리자가 자신의 경영진을 스스로 점검하고 회원으로부터 피드백을받을 수 있도록 6 개월마다 구현되는 정책입니다.
관리자의 참여 및 지원 행동은 세 가지 주요 자세 (= 업무 지원), 내성 및 자기 이해 지원 (= 경험에서 내성을 장려하는 지원), 조건부 지원 (= 기본적인 태도를위한 지원), 그리고 개별적 인 관계 (= 개별적 인, 개별적,, 개별적,, 개별적,, 개별적,) "우리는 결과를 되돌아보고 사람들이 회원 관리를 개선하도록 권장합니다.
많은 관리자는 결과에 따라 상사와 상호 작용하고 의견과 조언에 따라 특정 행동 계획을 공식화합니다.

상사와 정기적으로 1-1-1 외에도 신입 사원은 "요모야마 (Yomoyama)"문화를 가지고 있으며, 여기서 부담없이 채팅 할 수 있습니다. 다른 사람들과 상호 작용하여 아직 말을 올바르게 말할 수 없더라도 새로운 발견으로 이어지고 소중히 여기고 싶은 호기심과 열정을 깨닫도록 격려 할 수 있습니다.

Co-al Partner^*(Coal Partner) "(Coal Partner)는 회원들과 쌍으로 코칭 세션을 개최 할 것입니다. 즉각적인 상사와는 다른 관점에서 우리는 과거의 경력을 되돌아보고 에너지가 생생하게 될 때, 그리고 사람의 전형적인 자질을 더 깊이 살펴보고, 당신이 매일 목표를 달성하기를 원하는"목표를 달성하기를 원하는 "일상적인 일을 도와줍니다. 세션에서 공개되지 않은 잠재적 인 부분을 포함하여 자신의 진정한 자아를 살펴보십시오.

이것은 조직에 경력 요구를 표현할 수있는 시스템입니다. 인터뷰를 통해 미래의 비전, 획득하고자하는 경험 및 강화하고자하는 능력을 구성하고 미래의 경력 메이저 놀이터에 대한 이해를 심화시킬 수 있습니다. 매일 연락을 취하는 상사 이외의 다른 사람을 만날 수 있으므로 미래의 경력을 구상 할 때 얻고 싶은 제안을 얻을 수 있습니다. 또한 Co-En Map이라는 내부 도구를 사용하여 회사 내 부서를 검색하고 각 조직의 임무, 직무 세부 정보 및 현재 회원의 경력과 같은 정보를 볼 수 있습니다.

직원들이 모든 내부 비즈니스에 대해 온라인으로 작업을 업로드 할 수있는 시스템이 도입되어 자유롭게 적용하고 이전 할 수 있습니다. 신청자와 개별 비즈니스 관리자는 인터뷰를 실시하며 양 당사자가 동의하면 양도가 완료됩니다. 전 부서의 상사는 거부권이 없습니다. 이 시스템은 각 직원이 새로운 경력을 쌓도록 권장합니다.

신입 사원은 그 사람의 적성과 경력을 고려하여 여러 직무를 수행 할 수 있습니다. 여러 비즈니스 영역과 직업에 대한 책임이 동시에, 광범위한 경험을 메이저 놀이터할 수있는 기회입니다.

채용은 자신의 사업을 시작한 사람들을위한 파트 타임 또는 이중 작업을 허용합니다*. 이를 통해 각 직원은 회사 외부의 기회를 활용하여 배울 수 있으며 동시에 회사는 새로운 가치를 창출 할 수있는 기회로 간주됩니다.

우리는 새로 임명 된 관리자를 포함한 모든 관리자를위한 새로 임명 된 관리자 및 교육 프로그램을위한 교육 프로그램을 제공합니다. 신입 사원은 관리자 자체의 진화가 사람과 조직의 진화로 이어질 것이라고 믿는다. 회원의 가치와 작업 스타일이 더욱 다양 해짐에 따라 경영진은 점점 어려워지고 있습니다. 진화는 당신이 지금까지 축적 한 경험과 기술에만 의존하지 않고 계속 "재생"해야합니다.

이것은 직책 및 직업과 같은 역할을 변경할 때 필요한 기술과 입장을 얻는 데 도움이되는 교육 정책입니다. 역할 변화를 경력에서 이정표로보고 인식과 행동을 변화시킬 필요성을 인식 할 수있는 초기 기회를 제공함으로써 개인이 새로운 기회에 적응하고 다음 기회를 얻기 위해 스스로 도전하도록 돕고 있습니다.

우리는 소속, 역할 또는 고용 유형에 관계없이 모든 직원에 대해 자발적인 응용 프로그램 유형을 통해 500 개가 넘는 코스를 포함한 광범위한 장르에서 학습 기회 (비디오 컨텐츠)를 제공합니다. 온라인으로 완전히 이동함으로써 우리는 시간이나 장소 제약 조건에 국한되지 않는 학습 기회를 제공 할 수 있습니다.

새로운 졸업생의 경우, 우리는 근로 성인으로의 전환, 자기 이해 및 내성을 포함한 광범위한 교육 프로그램을 준비합니다. 인적 자원은 시작을 돕기 위해 1 년 동안 운영되고 있습니다. 우리는 또한 채용 문화 이해에 중점을 둔 직업 모집을위한 교육 프로그램을 구현합니다. 일자리를 바꾸면 우리는 조직 문화에 대한 혼란으로 인해 사람들이 다리를 멈추지 않도록 지원을 제공합니다. 신규 졸업생과 경력 신병 모두 직장 적응을 촉진하기 위해 맥박 조사를 도입했으며 감독자와 직원은 직원의 상태를 이해할 수있었습니다. 우리는 또한 성장을 촉진하고 걸림돌을 피할 수있는 메커니즘을 통합합니다.

우리는 학생 시절에 지식과 경험을 할당 할뿐만 아니라 개인의 선호도와 특성에 맞게 새로운 졸업생들도 배정됩니다. 회사에 합류 한 후, 우리는 학생들이 프로그래밍, 데이터베이스 및 웹 마케팅과 같은 비즈니스를 홍보하는 방법을 배우는 제품 메이저 놀이터, UIUX 디자인, 웹 마케팅 등에 참여할 새로운 졸업생들에게 "신규 이민자 부트 캠프"를 개최하고 있습니다. 우리는 새로운 졸업생들이 실제 작업을 시작하기 전에 특정 수준의 IT 비즈니스 지식을 획득 할 수있는 시스템을 만들었습니다. 또한 일부 내부 전송 및 경력 모집을위한 기본 IT 수준을 개선하기 위해 유사한 조치를 준비하고 있습니다. 경험이 풍부한 사람들이 참여할 수있을뿐만 아니라 회사 내에서 적극적으로 양육하기위한 이니셔티브에 중점을두고 있습니다.

"미션 등급 시스템"은 연령, 고용, 경험 또는 성별에 관계없이 직무에 할당 된 의무에 따라 학년 (등급)이 결정되는 인사 시스템입니다.

6 개월마다 개인의 능력에 따라, 우리는 기대하는 결과와 더 많은 성장을 위해 우리에게 남겨두고 싶은 것에 대한 기대치를 설정하고 직무 가치를 설정했습니다. 성적은 책임이있는 의무의 가치 (예상 결과)에 의해 결정되므로 고가의 의무를 담당하는 개인에게는 연도 나 경험에 관계없이 높은 선교 학년이 제공되며 관리뿐만 아니라 전문가 라인을 포함하여 다양한 경력 경로 중에서 선택할 수 있습니다.

이것은 각 개인이 항상 자신의 능력을 사용할 수 있고 빠르고 유연한 인원 할당을 제공 할 수있는 문화를 유지하고 홍보합니다.

보수는 월급 및 보너스로 구성됩니다. 월 급여는 연중 절반의 미션 등급을 기준으로하며 보너스는 1 년에 두 번 (6 월 및 12 월)를 지불 할 수 있으며,이 경우 금액은 미션 등급, 회사 성과, 개인 성과 등과 함께 지불됩니다.

보수 수준은 매년 외부 기관의 연구 자료를 기반으로 글로벌 회사와의 채용을 비교하고 채용 수준이 동일하거나 더 나은지 확인함으로써 결정됩니다.

성과에 대한 지불 개념에 따라, 우리는 연령, 고용, 경험 또는 성별에 관계없이 예상되는 역할과 그들이하는 높은 결과에 해당하는 객관적인 보상 시스템을 촉진합니다.