[1 부] "Jalan Research Center"는 일본 관광 산업의 미래와 지역, "차세대 인 및 호텔 관리자 교육 놀이터quot;

차세대 여관과 호텔 리더의 삶과 사업을 극적으로 변화시키는 놀이터

'Jalan Research Center (이하 JRC라고 불리는)관광에 대한 연구를 제공하고 관광 및 지역 개발을 지원하는 조직은 "지역을 변화시키는 데 도움이 될 것"의 모토입니다. Jalan 숙박 시설 여행 설문 조사 및 인기있는 온천 리조트, Snow Maji의 순위와 같은 다양한 설문 조사를 수행하는 것 외에도! 젊은이들 사이에서 "스노우 마시!"사이에서 눈 활동에 대한 수요를 창출하는 것을 목표로합니다. 19 세의 나이를위한 무료 스키 및 스노우 보드 리프트 티켓을 제공합니다. 우리는 "19 ~ Snow Magic ~"와 같은 서비스를 제작했습니다. 또한 여행 개발 학교, 다양한 워크샵, 영업 홍보 계획, 미디어 전략 및 기원에 대한 정보 보급을 지원합니다.

이 JRC는 일본 관광 산업의 미래와 지역에 10 년 넘게 투자 해 왔으며, "차세대 여관 및 호텔 관리자 교육 놀이터 (이하 차세대 놀이터으로 언급)." 2012 년에 시작되었을 때 JRC의 일본 관광청 프로젝트에 의해 수행되었습니다. 2014 년부터 JRC는 사업을 인수했으며 그 이후로 무료로 운영 해 왔습니다. 차세대 놀이터은 16 명의 차세대 여관과 호텔 관리자가 6 개월마다 코스를 수강하는 놀이터입니다. 2023 년 6 월 현재 9 개 기간 동안 152 명의 졸업생을 생산했습니다.

Jalan Research Center

"차세대 인 및 호텔 관리자 교육 놀이터quot;은 전국의 다양한 여관과 호텔의 차세대 관리자를 모아서 서로 상호 작용합니다

변화의 열쇠는 "Be 's Leadership"

차세대 놀이터의 가장 큰 특징은 "리더십"이라는 것을 탐구하고 관리자로서의 결정을 얻는다는 것입니다.

Be-type 리더십은 "당신의 방식대로 시작하는"리더십을 나타냅니다. 그것은 당신 자신의 신념, 감정 및 조직의 존재의 목적에서 시작하는 행동을 취하는 것입니다. "do = 시작"과 비교할 때 이해하기가 더 쉽습니다 (표 1). 간단히 말해서, 환경이 바뀌더라도 리더는 자신의 감정, 관계 및 출발점으로 존재하는 방법을 사용하고 주변 사람들과 함께 흔들리지 않고 계속 행동합니다. 오늘날에도 비즈니스 환경이 점점 더 심해지면 BE의 리더는 환경 변화에 적응하고 지속적으로 결과를 계속 전달할 수 있습니다.

차세대 놀이터에서, Be의 리더십을 얻기 위해, 우리는 자신의 생각, "당신이 원하는 방식", "긍정적 인 핵심", "비전과 개념"및 "지역 사회와의 관계"를 포함하여 자신과 비즈니스를위한 많은 시간을 투자하는 데 많은 시간을 소비합니다.

반면에, BE를 탐험 할뿐만 아니라 학습 관리 노하우도 중요 하며이 두 바퀴는 두 바퀴입니다. 차세대 놀이터에서는 마케팅, 금융, 인적 자원 관리 및 사업 계획을 포함하여 실용적이고 유용한 노하우를 신중하게 선택합니다 (그림 1).

차세대 놀이터의 또 다른 특징은 "동지"의 존재입니다. 전국의 차세대 관리자는 다른 지역에서 사업을 운영하여 직접 라이벌보다는 마음을 쉽게 열 수 있습니다. 졸업생을 포함한 학생들의 "동지들"에 의해 짜여진 "실무 공동체"는 Be의 리더십을 강력하게지지 할 것입니다.

우리가 이런 방식으로 Be의 리더십을 탐구함에 따라, 50 ~ 60%의 학생들이 감정적이며 어느 시점에서 눈물을 흘 렸습니다. 가장 먼저 일어나는 일은 차세대 놀이터을 사용하면 모든 학생들이 마음의 평화에 대한 관심을 고백 할 수 있다는 것입니다. 둘째, 그것은 당신이 당신의 잠재력과 중요한 걱정을 알 수있게합니다.

여관 및 호텔 관리는 종종 막대한 투자, 경제 침체 및 자연 재해를 포함하여 다양한 위험을 초래합니다. 또한, 인원 부족 및 오랜 근무 시간을 포함하여 다양한 문제가 지상에서 발생하고 있습니다. 현재 상황은 관리자가 이러한 우려를 공유 할 사람이나 기회가 적다는 것입니다. 더 간단히 말해서, 우려가 있다는 것을 깨닫는 기회는 거의 없습니다.

차세대 놀이터은이 학생들의 부족을 보충하고 Be의 리더십 탐구, 삶과 비즈니스를 변화시키는 것입니다. 그리고 우리는 자신의 미래를 열고 혁신을 실현할 수있는 차세대 관리자를 키우고 있습니다.

차세대 놀이터은 동지들이 여러 번 상호 작용할 수있는 곳입니다

152 9 개 기간의 졸업생은 일본의 여러 지역에서 활성화되어 있습니다

차세대 놀이터은 9 년 동안 개최되어 152 명의 졸업생을 생산했습니다. 그들은 일본 전역의 여러 지역에서 활동하고 있습니다. 여기에 몇 가지가 있습니다 :

◎ 차세대 놀이터을 사용하면 동일한 우려 사항이있는 친구들과 참여할 수 있으며 정보 제공, 계획 작성 및 숙박 시설에서 구현할 수있는 순서로 작업 할 수 있습니다. 참여하면 걸릴 수없는 조치를 취할 수 있습니다. 나는 비전과 꿈을 가질 수있었습니다. 여관의 성과 및 예약률은 전년 대비 약 140% 증가했습니다. 이 놀이터은 당신뿐만 아니라 여관과 직원들도 성장할 수 있습니다.

Kirosaki onsen Kokoro no Yado Mikuniya/Kosokuen 웹 사이트

◎ 차세대 놀이터은 회사의 철학과 비전을 닦고 생각하고 사용하는 방법을 배울 수있는 가장 좋은 장소가 될 수 있습니다. 호텔의 우리의 지도자 클래스 직원들은 우리의 철학과 비전에 진정으로 공감하며, 우리는 Covid-19 Pandemic에서 혼자있을 수있었습니다. 비전과 일치하는 전략은 높은 부가가치 수용을 달성하여 선덕주기를 만듭니다.
[6 세대, Watanabe Daisuke (Oike Hotel, Hot Spring Inn with views fuji, yamanashi prefecture)

Oike Hotel Hot Spring Inn Mt. Fuji 웹 사이트

◎ 코스를 수강하기 전에 내 재정적 지식은 거의 0이었습니다. 직원들은 오랫동안 일하고 지쳤으며 훈련을받지 않았습니다. 6 개월 동안 공부 한 후 은행 직원과 일대일을 할 수 있습니다. 음식 메뉴가 변경되었고 직원들은 근무 시간을 성공적으로 줄였습니다. 지역 사회에 대해 배우기위한 교육도 시작되었습니다. "Jalan"에 대한 리뷰는 4.4에서 4.8입니다. 또한 그는 2023 년 "Jalan의 Jalan 편집장 Jalan"Best Planning Award를 수상했습니다. 이 숙박 시설은 지역 사회, 손님 및 직원의 사랑을받습니다.
[8 차, Kitasato Akiko (일본식 Ryokan Misato, Kurokawa Onsen, Kumamoto Prefcue)

Kurokawa Onsen 일본 스타일 Ryokan Misato 웹 사이트

이 학생들의 주요 특징은 그들이 여관과 호텔을 인수하고 오랫동안 업계에 머무를 운명이라는 것입니다. 그래서 그들의 변화는 전체적으로 업계로 퍼질 것입니다. 실제로, 초반 동문은 업계 협회의 주요 위치에서 활동하고 있습니다. 앞으로는 세상을 이끌 수있는 많은 지도자들이있을 것입니다. 차세대 놀이터에서 태어난 150 명 이상의 BE 형 지도자는 JRC의 주요 사회적 자본입니다.

두 번째 기사는 차세대 여관과 호텔 관리자를 육성하는 이유를 소개 할 것입니다.