[2 부] Jalan Research Center의 "차세대 여관 및 호텔 관리자 교육 프로그램"이 왜 일본 전역의 관광 메이저 놀이터 목록을 창출 하는가

놀이터 [Part 1] "

호텔 또는 호텔의 소유자가 변경되면 주변 메이저 놀이터 목록도 변경

첫 번째 부분에서'Jalan Research Center (이하 JRC라고 불리는)'10 년 넘게 일해 왔습니다. JRC는 관광 산업과 메이저 놀이터 목록의 미래를 위해이 프로그램에 계속 투자하고 있습니다. 그렇다면 차세대 여관과 호텔 관리자를 육성하는 이유는 관광 산업과 메이저 놀이터 목록 사회의 미래로 이어질까요?

먼저, 우리는 Inns and Hotels에 대한 메이저 놀이터 목록 사회 개발에 대한 프로그램 졸업생의 공헌에 대한 두 가지 예를 소개 할 것입니다.

졸업 후, 1 학년 졸업생 Nagata Yusuke (Sozango, Aso Uchimaki Onsen, Kumamoto Prefecture)는 인바운드 관광객을 끌어 들이기 위해 Sozango Pamphlets와 설명 자료를 영어로 만들었습니다. 뿐만 아니라 Aso Uchimaki Onsen의 사람들과 함께 메이저 놀이터 목록 웹 사이트 및 메이저 놀이터 목록 상점 메뉴를 개선하고 매장 프로모션 비디오를 만들고 투어 활동을 향상시킬 수 있도록 도와줍니다. 그 결과, 많은 외국인 관광객을 성공적으로 받아들이고 Kyushu Future Awards 및 Inbound Tourism 카테고리에서 외국인에게 친숙한 도시를 만들기위한 첫 번째 모델로 최우수상을 수상했습니다.

Yusuke Nagata (Aso Uchimaki Onsen, Kumamoto Sefecture, Sozango)

Aso Uchimaki Onsen English 웹 사이트

졸업 후, 졸업 후, 네 번째 임기를 졸업 한 Yamanashi Prefcture의 Yazaki Michinori (Shimobu Hotel)는 Shimobu Hotel의 전형적인 "인적 자원 평가 시트"를 만들기 위해 임원들과 함께 일했습니다. 모든 직원은 또한 일할 때 의견을 공유하고 "훈련"을 만듭니다. 또한 각 개인이 지침의 구현 정도를 평가하고 뛰어난 직원을 인정하는 시스템을 시작했습니다. 또한 멀티 태스킹, IT를 늘리고 닫힌 날을 도입하여 작업 효율성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 위의 모든 이니셔티브는 회사의 경영 개혁이지만 2020 년 이래로 Lower Hotel의 직원들은 매년 100 명을 수용하여 후지 산맥 주변의 고속도로를 청소하는 데 앞장서고 있습니다. 자원 봉사자들은 호텔 주변 메이저 놀이터 목록을 끊임없이 청소하고 있습니다.

차세대 프로그램의 대부분의 졸업생들은이 두 가지와 마찬가지로 주변 메이저 놀이터 목록과 협력하고 기여했습니다. 많은 경우에, 주변 메이저 놀이터 목록에 기여하는 여관과 호텔이 많을수록 비즈니스 개혁에 더 성공적으로 참여했습니다. Inns and Hotels의 관리자가 변화하면 주변 메이저 놀이터 목록도 변경됩니다.

Yazaki Michinori (Yamanashi 현, 시모부 호텔)

Yamanashi Prefecture Shimobe Hotel 웹 사이트

메이저 놀이터 목록 기업이 지속 가능하게 번성하기 위해서는 전체 메이저 놀이터 목록이 번성해야합니다

관광 산업에서 "DMO (Tourism Regional Development Corporation)"는 최근 몇 년 동안 주목을 끌고 있습니다. 간단히 말해서 DMO는 관광과 관련된 메이저 놀이터 목록 개발 사령관 역할을하는 조직입니다. 차세대 프로그램의 많은 졸업생들은 메이저 놀이터 목록 DMO의 리더입니다.

메이저 놀이터 목록 관광에는 각 메이저 놀이터 목록에 뿌리를 둔 광범위한 회사가 포함됩니다. 따라서 한 회사가 번성하는 것은 드 rare니다. 현지인과 호텔이 지속 가능한 방식으로 번성하기 위해서는이 메이저 놀이터 목록의 여러 회사가 전반적으로 번성해야합니다. DMO와 같은 조직은 메이저 놀이터 목록 사회를 개발하는 데 주도권을 잡아 전체 메이저 놀이터 목록의 번영과 궁극적으로 각 여관 또는 호텔로 이어집니다. 이것은 대도시 메이저 놀이터 목록과는 상당히 다릅니다.

차세대 프로그램은 또한 관광 및 메이저 놀이터 목록 사회 개발의 중요성에 대해 배울 수있는 곳이기도합니다. 예를 들어, DMOS의 성공적인 예 중 하나는 "스노우 컨트리 관광 구역"입니다. 이곳은 3 개의 현, Niigata, Gunma 및 Nagano Prefectures의 도시와 도시가 현 국경을 가로 질러 협력하는 DMO이며, 7 개의 도시와 마을, 미나우 노마 시티, Tokamacha City, Tokamacha, Tokamacha City, Tokamachi City, Tokamachi City, Tokamachi City, Tokamachi City, Minamionuma City, Minamionuma City, Uonuma City, Minamionuma City, Tokami ofies and Towns와 함께 새로운 메이저 놀이터 목록을 확장하여 메이저 놀이터 목록을 활성화하는 조직입니다. 미나 카미 타운과 사카 마을은 그 메이저 놀이터 목록입니다. 차세대 프로그램에서 Iguchi Tomohiro (Isen Co., Ltd.의 CEO, Snow Country Tourism Area의 CEO)는이 눈 덮인 관광 메이저 놀이터 목록을 이끌고 관광 메이저 놀이터 목록 개발에 대한 강의를 제공 할 것입니다.

스노우 컨트리 관광 메이저 놀이터 목록

Iguchi Tomohiro의 Ryokan/Ryugen 웹 사이트

차세대 프로그램에서 학생들은 Taylor Masako 교수 (Osaka Gakuin University 경영학 교수)의 Inn and Hotel Industry의 인적 자원 관리에 대해 배울 것입니다. 학생들은 실제로 회사의 관리 비전에 따라 "인적 자원 비전"과 "인적 자원 평가 항목"을 만듭니다.

이 강의 후 많은 학생들이 직원을 "자본"으로 더 많이 소중히 여기기 시작했으며 직원을 기반으로 조직의 역할을 바꾸기로 결정했습니다. 다시 말해, 차세대 프로그램의 졸업생들은 함께 일할 수있는 편안하고 보람있는 직장을 만들려고 노력하여 주변 메이저 놀이터 목록에 사는 직원들을 더 행복하게 만들고 있습니다. 이것은 주변 메이저 놀이터 목록에 작은 것이 아닙니다.

Taylor Masako 교수 (오른쪽 사진 : 오사카 가쿠 인 대학교 경영학 교수

또한, 차세대 프로그램은 6 개월 동안 여관과 호텔의 "당신이 원하는 것"을 관리자와 함께 탐색하는 데 많은 시간을 할애합니다. 당신이 원하는 방식은 당신이나 당신의 여관 또는 호텔이 소중히 여기는 감정, 가치, 성격 및 강점에 근거한 미래의 비전입니다. 우리는 차세대 여관과 호텔 관리자로부터 비전과 의도적 인 관리에 대해 배우면이 메이저 놀이터 목록의 새로운 가치를 창출 할 것이라고 생각합니다.

지속 가능한 커뮤니티를 만들려면 신입 사원은 현지 이해 관계자와 협력하여 다양한 이니셔티브와 지원을 계속 제공 할 것입니다.