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"신입 사원"과 같은 구직 지원 서비스를 운영하는 신입 사원의 HR 에이전트 사업. 조직의 책임자 인 마루 카와 토무 (Marukawa Tomoo)는 프로젝트의 경력 고문 (※ 1)과 조직의 책임자 인 Tanji Kentaro (※ 2) 고문 (※ 2) 조직은 사람들이 노인이 얼마나 오래 되어도 자신의 방식으로 일할 수있는 기회를 얻을 수있는 사회를 만들 수있는 사회 변화를 목표로하는 중년의 노인들을 지원하기 위해 노력하고 있습니다.
이 활동을 더욱 발전시키고 발전시키기 위해 외부 전문가들과 토론을 가졌다. 우리는 인적 자원 관리를 전문으로하는 Gakushuin University의 명예 교수 인 Konno Konno Konno를 초대하여 사회 운동과 채용 노력에 대해 우연히 이야기했습니다. 우리는 이것을 다이제스트로 전달할 것입니다.
(*1) Career Advisor : 각 산업에 익숙하고 구직자의 소원 및 기술에 부합하는 구직 검색을 제공하고, 제출물 작성, 인터뷰 준비 및 독립적으로 분석 된 산업 및 회사 정보를 제공하는 방법에 대한 조언을 제공 할뿐만 아니라 구직자를 제공하는 직업
(※ 2) 고문 채용 : 회사의 경영진 및 직원으로부터 채용 문제를 해결하고 주로 채용 서비스를 통해 전략을 제안하고 구현하는 직업
새로운 중년 수석 사용자가 증가하는 경향이 있으며 "활동적인 활동 기회 확대"가 개발 중입니다
Marukawa :오늘 협조 해 주셔서 감사합니다. 토론 중에 먼저 신병 대리인에 대한 중년의 고위 직무 변경 지원의 배경과 현재 위치를 설명하겠습니다.
Konno 교수가 그의 저서와 다른 출처에서 지적한 것처럼 일본은 "5 명의 노동력 중 1 명이 60 세 이상인"시대에 들어갔다. 모든 사람이 나이에 관계없이 사람이 될 수 있도록하기 위해, 우리는 중년의 노인을 포함하여 중년의 노인들을 포함하여 중년의 노인들을 포함하여 경력 지원을 장려하고 있습니다 (※ 3). 채용 에이전트의 직업 변경 데이터를 분석하면, 우리는 40 대와 50 대의 작업 체인저 수의 성장이 전체 비율보다 크다는 것을 알 수 있습니다.
(※ 3)이 기사에서는 중급 세대는 40 세에서 59 세 사이입니다.
출처 :중년의 트렌드 | 일자리를 바꿀 때 10% 이상 증가한 임금의 비율은 10 년 동안 11.8 포인트 증가했습니다. 직업 변화에 대한 배경 소개와 예를 통해 경력을 쌓는 방법
Kono :일자리를 바꾸는 중년의 노인 수가 증가하는 것은 모든 사람이 집중하고 있다는 증거이며, 반면에 중년 노인이 일자리를 바꿀 필요가 있다고 메이저 놀이터 목록합니다. 이것은 중년 노인들이 자신의 능력을 보여줄 수 있다는 점에서 매우 좋은 징조이며, 모든 사람이 여전히 개선 할 수 있다고 메이저 놀이터 목록합니다.
마루 카와 :감사합니다. 구직자 등록은 매우 많이 성장하고 있습니다. 반면에, 나는 등록 된 사용자가 그 역할을 수행 할 수있는 기회를 확장 할 수있는 여전히 흰색 공간이 있다고 메이저 놀이터 목록합니다.
채용의 전환 (회사)을 홍보함으로써, 우리는 구직자 (개인)로 긍정적으로 변화 할 수있을 것입니다.
탄지 :이 현재 상황을 바탕으로, 채용 에이전트가 취한 4 가지 특정 이니셔티브를 소개하고 싶습니다.
단기 이니셔티브는 일반적으로 구직자를 직면하고있는 경력 고문을위한 것이며, 중년의 고위 구직자를 실제 정보로 회사에 직접 제안하는 것입니다. 또 다른 것은 중년 노인의 성공을 염두에두고 회사와 함께 일자리를 구성하고 창조하는 것입니다.
중기에서 장기적인 이니셔티브로서, 우리는 인사 시스템으로 인해 중년 노인을 모집하기 어려운 회사에 시스템을 수정할 때 회사의 이점과 다른 회사의 사례를 제시하는 활동을 구현하여 시스템 개정으로 이어집니다. 또한, 우리는 현장에서 활동하고 있으며 신입 사원의 미디어를 통해 이들을 배포하는 데 관여하는 중년 노인들의 고급 사례와 함께 기업 인터뷰를 진행하고 있습니다.
Kono :모든 이니셔티브는 회사를 대상으로하는 정책입니다. 개인보다 비즈니스에 접근하는 데 더 집중하는 이유는 무엇입니까? 기업은 중년 노인들의 주요 장벽이 주요 문제로 활동하고 있다고 메이저 놀이터 목록합니까? 예를 들어, "구직자가 스스로를 완전히 홍보 할 수 없었던 개인의 상황이 있습니까?
탄지 :당신이 말했듯이, 나는 회사와 구직자 모두에게 요인이 있다고 메이저 놀이터 목록합니다. 그러나 구조적으로 말하면, 기업들이 원래 중년의 고위 인력이 보유한 풍부한 경험을 기반으로 설계된 채용 요구 사항을 설계하지 않았으며, 중년의 고위 직원이 그러한 일자리를 올바르게 호소 할 수없는 경우가 많이 있습니다. 따라서, 더 많은 회사가 중년 노인들에게 활발 해지도록 장려한다는 아이디어로 채용 활동에 종사한다면, 구직자의 내용이 바뀌고, 이와 관련하여 중년 노인들의 구직 입장과 행동이 더 긍정적 인 것으로 변모 될 수 있다고 메이저 놀이터 목록합니다.
Kono :나는 본다. 그렇다면 기업은 중년의 선임 신병을 더욱 적극적으로 만들기 위해 어떤 요소가 필요합니까? 나이에 대한 당신의 선입견이 지속적이라고 메이저 놀이터 목록하십니까?
탄지 :회사의 나이에 대한 인식은 10 년 또는 20 년 전과는 상당히 다릅니다. 이전에는 일자리 변경 시장은 "35 세의 장벽"을 가지고 있다고했지만 이제는 40 세 이상의 사람들이 일자리를 바꾸는 것이 일반적입니다.
Kono :직원 부족으로 인해 고용의 어려움이 증가하고 있기 때문일 수 있지만 선입견이 여전히 사라지면 좋은 일입니다. 그것이 감정이나 의식의 문제가 아니라면, 남은 것은 합리적으로 진행하는 것입니다. 꼬리 바람이있는 것 같아요.
반면에, 회사가 중년 노인을 고용하는 데 기업이 적극적으로 참여할 수없는 이유는 아마도 인사 시스템이 "40 년대 에이 직업이 얼마입니까?"와 같은 직무 요구 사항 및 급여와 연령을 연결하기 때문일 것입니다. 그리고 "50 대 누군가 에게이 직업은 얼마입니까?" 이것은 우리가 선임 기반 인원 시스템을 따라야한다면 일어날 것입니다. 그러나 우리 가이 전제를 제거하면 요구 사항을 충족시키는 많은 사람들이있을 것이라고 메이저 놀이터 목록합니다.
탄지 :이것은 매일 고객과 상호 작용하는 장면과 일치합니다. 회사로부터받는 상담 중에는 현재 인사 시스템과 비교할 때 문제가 발생하는 경우가 많이있었습니다. 그런 의미에서, 나는 중년의 노인들이 개성을 사용하여 다양한 직업 옵션으로 뛰어 들기 위해서는 회사의 변화를 먼저 지원하는 것이 중요하다고 메이저 놀이터 목록합니다.
본질적으로, 우리가 목표로해야 할 것은 "중간 시니어"보다는 "연령이없는"
마루 카와 :지금까지 토론을 살펴보면, 중년 노인의 성공을 촉진하기 위해서는 작업을 조직하고 분해하고이를 직업으로 간주하는 전체 사회를 가속화 해야하는 것 같습니다. Konno 교수는 일본에서 직업 기반 고용을 촉진하는 경향을 어떻게 보입니까?
Kono :일본의 인구 통계에서 선배 기반 고용 시스템만으로도 환경의 변화에 대응할 수 없을 것이며, 이는 1980 년대 이후에 언급되었습니다. 오늘날까지 일자리를 기반으로 한 고용 시스템은 계속해서 시행 착오를 해왔지만 일본은 여전히 어려움을 겪고 있다고 메이저 놀이터 목록합니다.
일본이 특히 어려움을 겪고있는 것은 각 직업의 가치입니다. 원래, 직업 기반 고용은 직무의 어려움 (= 생성 가치의 규모)에 따라 결정된 임금이므로, 예를 들어 A, Mranager, B, 플레이어 인 B 씨는 동일한 임금을받을 수 있습니다. 가치와 보상이 연결되어 있지 않으면 건강한 경쟁이 발생하기가 어렵습니다. 예를 들어, 회사에 큰 기여를한다는 점에서 경영진에게 승진하지 않고 플레이어가 될 수있는 선택이 있지만, 플레이어가되면 "내려 가고"또는 "편안한 삶을 살고 싶다"는 인상을 얻을 수 있습니다. 나는 여전히 각 직업에 대한 명확한 정의가 부족하고, 어려움 수준을 설정하며, 회사와 직원 간의 공통된 이해가 있다고 메이저 놀이터 목록합니다.
그 관점에서, 사람들이 회사에 접근 할 수 있습니까?
탄지 :직업을 정의하는 데 실제로 도움이됩니다. 예를 들어, 중년 노인을 홍보 할 때, 우리는 관리자가 광범위한 지역에서 수행 된 작업을 조직하고 분해하는 사람들을 지원할 수 있도록 지원을 제공합니다.
마루 카와 :직업 기반 고용 회사가 많을수록 중년 노인을 포함하여 다양한 직원을 수용 할 수있는 좋은 환경이 많으므로 채용 능력이 높은 많은 회사가 있습니다. 우리는 또한 이러한 이니셔티브의 예를 다른 회사에 소개 할 수 있다고 메이저 놀이터 목록합니다.
Kono :나는 본다. 채용시 작업이 명확하게 정의되도록하는 것이 중요합니다. 따라서 채용을 통해 내가 원하는 것은 중년 노인 신입 사원의 수를 늘리는 것이 아니라 채용 시장을 연령없는 세상으로 만드는 것입니다. 이 작업을 수행 할 수 있다면 40, 50 또는 60 세가된다고 메이저 놀이터 목록하는 것이 좋습니다.
경력의 초기 단계에서 발전 해야하는 20 대의 사람들을 제외하고는 30 대부터 연령 기반 사고에 대한 아이디어를 제거하는 것이 좋다고 메이저 놀이터 목록합니다. 사회와 회사가 당시의 나이에 관계없이 우리를 공정한 방식으로 대우한다면, 50 대 또는 60 대에있을 때에도 그것을 시도 할 점점 더 많은 개인이있을 수 있습니다.
노동 이동성의 양을 늘리는 대신 각각의 모든 직업 변화에 대해 더 구체적이기를 바랍니다
Marukawa :회사에 대한 노력이 중요하지만, 우리는 신입 사원 에이전트에 항상 구직자와 함께 일하는 경력 고문도 있습니다. 개인을위한 접근 방식으로 필요한 것이 무엇인지에 대해 어떻게 메이저 놀이터 목록하십니까?
Kono :나이가 들어감에 따라 체력이 줄어들고 어렸을 때와 같은 방식으로 일하는 것은 대부분의 노인들에게는 어려울 수 있습니다. 또한 일자리를 바꾸는 것이 아니라 같은 회사에서 일하더라도 많은 사람들이 50 대의 퇴직 연령과 60 년대의 퇴직 연령과 재직과 같은 이벤트를 경험하며, 그러한 경우, 직위와 연간 소득이 하락할 수 있습니다. 이것은 어떤 단계에서 당신은 당신의 경력 방향을 바꾸고 당신이 담당하는 역할을 바꿔야한다는 것을 의미합니다. 그러나 당신이 당신의 마음 속에 이것을 알고 있더라도 혼자서 마음을 바꾸는 것은 쉽지 않습니다. 그렇기 때문에 경력 고문이 객관적이고 전문적인 지원을 제공하는 것이 매우 중요합니다.
마루 카와 :내가받은 조언을 바탕으로 사람으로서 할 수있는 일을 추구하고 싶습니다. 마지막으로, 교수에게 인사 기관인 채용 기관이 사회에서 어떤 역할을 해야하는지에 대한 귀하의 의견을 요청해도 괜찮습니까?
Kono :국가는 원활한 노동 이동성을 증진시키는 정책을 설정했지만,이를 기다리지 않고, 노동 공급의 감소 가운데서 경제 성장을 달성하기 위해 사회가 노동 이동성을 통해 인적 자원을 할당하는 것이 중요하다. 이 중에는 사회에서 당신이하는 역할이 큰 요인이라고 메이저 놀이터 목록합니다. 그렇기 때문에 노동 이동성의 양을 늘리는 것보다 각각의 품질을 향상시키는 데 집중하기를 원한다는 희망으로 희망을 표현하고 싶습니다. 비록 그들이 모두 중년의 노인이라고도하지만 모두 다릅니다. 각 개인은 자세히 치료해야한다고 메이저 놀이터 목록합니다.
탄지 :당신이 맞습니다. 인터뷰 할 때 커리어 고문이 일반적으로 무엇을 명심하고 있는지에 대해서도 사실이라고 메이저 놀이터 목록합니다. 중년의 모든 사람마다 특히 다른 상황에 있기 때문에, 우리는 개인의 기술 세트와 경력 오리엔테이션을 정확하게 파악하고이를 기반으로 지원을 제공하고 싶습니다.
Kono :실현 여행이 쉽다고 메이저 놀이터 목록하지 않습니다. 그러나 어떤면에서는 분명합니다. 일본은 생년월일 감소와 고령화 인구를 감소시키는 사회적 문제가있는 "선진국"이기 때문입니다. 전 세계 어디에나 역할 모델이 없으므로 투쟁 해야하는 것은 당연합니다. 나는 그들이 함께 일하기 위해 함께 일하기를 바랍니다. 회사와 함께 회사와 함께 회사와 협력하여 그것이 어려운 일이라고 메이저 놀이터 목록합니다.
