여행 부서 지역 창조 부서 KYUSHU G TSUNEMATSU SHOHEI
2022 년 8 월 Kumamoto Prefecture and Recruit는 "Kumamoto 토지 진화를위한 지역 및 관광 촉진의 홍보에 관한 포괄적 인 파트너십 계약"에 서명했습니다. 현재 두 사람은 현에서 관광 안전 놀이터를 다루기 위해 함께 노력하고 있습니다. 신입 사원이 특정 영역과 협력하여 관광 안전 놀이터를 수행 한 것은 이번이 4 번째로, 이번이 처음으로 성과 마무리 된 것입니다. 신입 사원은 이러한 이니셔티브를 통해 지역 사회에 어떤 종류의 가치를 제공 하는가? 우리는 Kumamoto Perfecture 및 Yamazaki Ryutaro 감독과 함께 일하는 Jalan Research Center의 지역 프로듀서 인 Tsunematsu Shohei와 이야기했습니다.
지역과 안전 놀이터를 홍보하고 "사람 흐름/돈 흐름 데이터 플랫폼"을 제공합니다.
여행부 지역 창조 부서 Kyushu G Yamazaki Ryutaro
- 모집이 현재 지역 사회와 홍보하고있는 관광 안전 놀이터는 어떤 종류의 이니셔티브입니까?
Yamazaki :Recruit 's Travel Business는 숙박 시설, 놀이 경험 시설 및 레스토랑과 같은 관광 업계의 플레이어를위한 비즈니스 및 관리 지원 서비스 인 ABT (Air Business Tools)의 도입을 홍보하고 있습니다. 이를 통해 아날로그로 어려운 자동화 및 노동 절약 작업이 가능합니다. 또한, 우리는 전체 지역의 관광 전략으로 ABT (어떤 종류의 관광객이오고 어디서 구매하고 경험하고 있는지)를 통해 축적 된 사람/돈 스트림에 대한 통계 데이터를 사용할 것입니다. 이것은 관광 안전 놀이터의 대략적인 개요입니다.
Tsunematsu :Jalan Research Center의 우리는 전국의 지방 정부의 관광 부문에 직면하지만 지방 정부의 일반적인 도전은 "마케팅"입니다. 많은 사람들이 처음에 데이터없이 마케팅 전략을 진행해야하며 모호한 근거로 진행해야합니다. 물론, 데이터는 전혀 없다는 것은 아니지만 전략 계획에 적합한 세분성이 아니기 때문에 "유용한 데이터"를 가진 지방 정부는 많지 않았으며, 그 자리에 흩어져있는 데이터를 수집하고 구성하는 데 큰 노력을 기울였으며 현실적으로 사용할 수 없었습니다. 따라서 현지 기업이 현금없는 터미널 항공 임금을 포함한 ABT를 도입하여 지역 관광 소비의 현실을 명확히하도록함으로써. 이것이 우리가 현재 일하고있는 Tourist 안전 놀이터의 첫 번째 단계입니다.
우리는 데이터를 기반으로 전략 계획을 실현하고 지역 플레이어의 수입 능력을 높이고 싶습니다
- 두 사람이 Kumamoto 현과 함께 무엇을하고 있는지 알려주세요.
Tsunematsu :Kumamoto 현의 이니셔티브는 Kumamoto 현 전략 인 "Kuma Monlandization Concept"로 시작했습니다. Kumamon은 현재 일본뿐만 아니라 전 세계에서도 인정받는 인물입니다. Kumamoto로서의 Kumamoto 현의 이미지는 상당히 널리 퍼져 있습니다. Kumamon Land Plan 은이 Kumamon 브랜드를 더욱 활용하는 새로운 전략입니다. 이 회사는 쿠마몬의 브랜드 파워로 현에 매력적인 현지 자원을 전파하고 전 세계의 사람, 상품 및 기업이 모이는 지역 인 Kumamon Land가되는 것을 목표로합니다. 그리고이 개념을 실현할 때 전략 공식의 기초는 인간 흐름/돈 흐름 데이터입니다. 우리는 관광 안전 놀이터를 통해 쿠마모토 현의 실제 관광 소비 상태를 이해할 수있는 데이터 플랫폼을 개발하고 개별 전략을 공식화하는 데 사용합니다.
Yamazaki :Kumamoto 현은 현 정책에서 플랫폼에 축적 된 데이터를 반영 할뿐만 아니라 민간 비즈니스 사용에 중점을 둡니다. 중소 기업의 경우 한 회사 만 안전 놀이터 프로세스에서 운영에 대한 진전이없고 데이터를 사용할 수 없기 때문에 증거 기반 결정을 내리는 것이 종종 어렵습니다. 그렇기 때문에 우리는 정부의 지원으로 안전 놀이터를 홍보하기 위해 함께 노력하고 있으며 얻은 데이터를 개설함으로써 각 운영자의 수익성을 높이려고 노력하고 있습니다.
우리가 목표로하는 것은 안전 놀이터를 뛰어 넘는 로컬 매력을 만드는 것입니다.
-구체적으로 어떻게 진행하고 있습니까?
Yamazaki :2022 년, 3 년의 첫해 인 우리는 쿠마모토 현의 히토야시 및 쿠마 지역에 주요 지역으로 초점을 맞출 것입니다. 우리의 즉각적인 목표는 40 개의 지역 시설에 항공 임금을 소개하여 Hitoyoshi 및 Kuma 관광을위한 현금없는 여행을 달성하는 것입니다. 비즈니스 운영자가 안전 놀이터의 중요성과 가치에 동조하고 계속 사용하지 않으면 인간/돈 스트림 데이터 플랫폼을 실현할 수 없습니다. 먼저, 우리는 에어 급여 도입을 위해 노력할 것이며 내년부터 누적 된 데이터를 기반으로 각 운영자의 개선을 제안 할 것입니다. 동시에, 우리는 Hitoyoshi 및 Kuma 지역의 실적을 기반으로 다른 지역으로 확장하고 있습니다. 우리는 3 년 동안 현의 모든 주요 지역으로의 노력을 확장 할 계획입니다.
- 일반적으로 말하면, 중소 기업이 도시 지역보다 안전 놀이터에 투자하는 것이 더 어렵다고 말하며, 소규모 기업은 대기업보다 농촌 지역에 투자하는 것이 더 어렵다고합니다. 지역 관광 산업의 대다수의 플레이어는 중소 기업이지만, 홍보가 높지 않습니까?
Yamazaki :나는 Kumamoto 현과 협력하여 이것에 대해 노력하는 것이 중요하다고 생각합니다. 지식 섹션 책임자는 또한 민간 운영자 안전 놀이터가 "Kuma Monlandization Plan"을 실현하기위한 기초가 될 것이라는 사실에 크게 동정심을 가졌으며, 우리와 같은 열정으로 지역 안전 놀이터를 다루기 위해 노력하고 있습니다. 따라서 정부와 채용 사이에 역할의 분열이 있지만, 단일체적으로 일하는 것처럼 느껴집니다. 지역 상공 회의소, 관광 협회 및 온천 협회와 같은 조직의 협력을 요구할 때, 그들은 Kumamoto 현과 함께 일했기 때문에 안전 놀이터를 제안하는 것보다 현지 사람들의 더 큰 기대와 신뢰를 느꼈기 때문입니다.
- 안전 놀이터에 대해 왜 그렇게 특별한가요?
Tsunematsu :Kumamoto 현 관계자로서, 지역 사회를 활용하려는 근본적인 욕구. 지역이 본질적으로 풍부 해지도록하기 위해 어떤 조치를 취해야합니까? 우리는 이에 대한 힌트를 줄 사람/돈 흐름 데이터를 수집하는 것이 특히 있습니다. 또한 사람과 돈의 흐름을 이해하면 지역과 시설의 도전과 특성을 볼 수 있으므로 더 매력적인 숙박 계획 및 메뉴 개발과 같은 제품을 만들 수 있습니다. 안전 놀이터를 통해 얻은 데이터와 과거에 소중히 간직한 분야의 실제 목소리를 결합함으로써 전술이 아니라보다 상류 전략을 공식화하도록 도와 드리고자합니다.
우리는 지역 사회가 데이터를 적극적으로 활용하고 비즈니스 개발을 지원하고자합니다
- 마지막으로, 미래의 전망 과이 이니셔티브를 통해 실현하고 싶은 것에 대해 알려주십시오.
Yamazaki :실제로 매일 관광지와 상호 작용할 때 직관과 경험에 따라 그것을 운영하는 많은 사람들이 있다고 생각합니다. 근거없는 결정으로 인해 사업이 정체 될 수 있습니다. 그렇기 때문에 Air Pay와 같은 ABTS를 출발점으로 사용하고 데이터를 통해 올바르게 표시하면서 증거 기반 비즈니스 운영으로 전환하는 것이 중요합니다. 안전 놀이터는 지역 비즈니스의 전환점이 될 가능성이 있기 때문에 Kumamoto 현이 아닌 다양한 지역에서 안전 놀이터의 홍보를 계속 지원하고자합니다.
Tsunematsu :이니셔티브는 궁극적으로 지역 사회의 사람들입니다. 우리는 신입 사원이 지역의 욕구를 점화하고 고품질의 연료를 제공하여 화재가 나오지 않도록 책임을 져야합니다. 변화의 순간, 커뮤니티와 함께 계속 운영해야하지만 본질적으로 우리는 화재가 우리 없이도 지속적으로 연소 될 수 있고 비즈니스를 자율적으로 개발할 수있는 시스템을 제공합니다. 나는 그러한 지원을 제공하는 것이 모집 스타일 지원의 방식이라고 생각합니다.
