장애가있는 사람들을 이해하기위한 첫 번째 단계는 "대다수에 비해 지배적 인 놀이터 토토 구조"를 실현하는 것입니다. 신병 "DAA 프로젝트"내부 워크숍에 대한보고

Hoshika Ryoji 교수, 도쿄 대학교 교육 대학원, 장벽 무료 교육 개발 연구 센터 교수, OTD 프로모션 협회 (OTD Promotion Association)의 이사로 일하면서

현재 장애인을 고용하려는 노력은 놀이터 토토 전체에서 더욱 활발 해지고 있습니다. 신입 사원에서, 우리는 다양한 직원들이 창립 이후 우리가 소중히 여기는 가치 인 "개인에 대한 존중"을 달성하는 데 중요한 역할을 할 수있는 포괄적 인 상태가되는 것을 목표로합니다. 이 회사의 일환으로 회사는 "모든 사람의 가능성을 간과하지 않고 기회를 간과하지 마십시오"라는 아이디어로 회사 전체에 "DAA 프로젝트"를 시작했습니다. 이 프로젝트는 직원의 장애에 대한 이해를 촉진하기위한 첫 번째 단계로 워크샵을 주최했습니다.
2024 년 12 월 6 일 금요일에 온라인으로 개최 된 워크숍은 "OTD 프로모션 협회, General Incorporated Association"의 이사 인 Hoshika Ryoji 교수의 협력으로 시행되었습니다. (barr) 및 도쿄 대학교 교육 대학원과 제휴 한 Barrier-Free Educational Development Research Center 교수. 우리는 전국의 약 60 명의 자원 봉사자들이 참여하면서 오늘의 다이제스트를 전달할 것입니다.

* OTD : 다양성에 의한 조직의 변화

"휠체어 사용자가 다수 놀이터 토토로서"상상하고 놀이터 토토에 숨어있는 불균형에 대해 배우십시오

그날, OTD 프로모션 협회 관리위원회의 일원 인 Hoshika 교수와 Nakamura Natsue. Hoshika 교수는 그의 개막식에서 "이제 회사의 Dei (※) 이니셔티브가 더욱 활발 해졌으며, 다양한 인적 자원의 채용과 업무 스타일의 진화가 적극적으로 수행되고 있지만, 경영진만으로도 경영진을 이끌어내는 것은 아닙니다. Dei가 기업의 가치와 가치를 업데이트하기 위해서는 기업 문화와 가치를 업데이트해야합니다.

*dei : 다양성, 형평성, 포함

오른쪽에서, Shoji Yatoshihiko, OTD 프로모션 협회의 대표 이사, Nakamura Natsue, Hoshika Ryoji

첫 번째 작품은 참가자들이 연구 전으로 본 비디오에 관한 것입니다. 이 비디오는 "휠체어 사용자가 대다수 (bipeds를 걷는 동안 소수자)",이 놀이터 토토에서는이 놀이터 토토에서 "이 놀이터 토토에서는 천장에 대항하여 머리를 때리고 허리 통증을 겪을 가능성이 더 높은 사람들"과 같은 불편을 겪고있는 놀이터 토토의 가상의 뉴스 장면입니다.

워크숍에서 팀은이 비디오를 본 후 통찰력을 공유합니다. 사람들은 이분기 산책이 불리한 놀이터 토토를 상상함으로써 "소수 민족의 입장을 자신의 입장으로 이해하기가 더 쉬워졌다"고 "실제 놀이터 토토의 시스템을 주어진 것으로 행동한다면, 당신은 무의식적으로 가해자의 위치에있을 수 있습니다." 더욱이, 주제 인 가상의 놀이터 토토에서, 휠체어 사용자와 bipeds의 대다수와 소수의 입장은 실제 생활에서 역전되었으며, 우리는 놀이터 토토의 장점과 단점이 절대적이지는 않지만 다수와 소수의 상대적 권력 관계에 의해 야기된다는 것을 깨닫게 될 수있었습니다.

형식으로 정당화 된 것처럼 보이지만 실제로는 구조적으로 불균형 일 수 있습니다

다음 작업에서, 나는 대다수와 소수 민족 사이에 발생하는 "힘 불균형"을 흥분시켰다. 비록 그들이 공식적으로 동등한 기회를 제공하더라도 소수 민족은 종종 옵션이 적고 대부분의 위험이 적고 위험이 더 큰 상황을 가지고있는 것으로 보이며, 효과적으로 불리한 점이 있지만 이것을 알아 채기는 어렵습니다.

작품에서 "대다수가 유리할수록 불평등 한 구조를 알아 차릴 가능성이 줄어 듭니다." Hoshika 교수는이 상황에 대해 "보이지 않는 불평등이 존재할 때, 대다수는 성공 경험과 자존감이 자존감을 높이는 반면, 소수 민족은 실패하고 자기 부인에 빠질 가능성이 높습니다. 이런 일이 발생하면,이 두 사이의 격차는 더 넓어 질 것입니다. 불평등이 눈에 띄기 어려울 것이기 때문에, 소수 민족은 더욱 어리석은 일이되기 때문에,"``애도가 낮고, ", 그리고 그분은``, '', 그리고 그에 따라 '', 그리고 그에 따라 '', 그에 따라 '' '는' '', 그에 따라 '' '는' '', 그리고 그에 따라는 '' ', 그리고 그에 따라는' ', 그리고 그에 따라' ', 그리고 그에 따라' '' ''를 가질 것입니다. 분할."

작품을 통해 놀이터 토토적 불균형을 경험 한 참가자들은 또한 "유리한 위치에있을 때 불평등이 존재하더라도 내 상상력에 불과하더라도 소수 민족이 캐주얼 결정을 내리는 것이 어려웠다는 것을 경험했다"고 언급했다.

장애의 원인이 개인이 아니라 놀이터 토토의 메커니즘이라는 관점

지금까지의 작업에 근거하여, Hoshika-Sensei는 참가자들에게 대답했습니다. "소수 민족은 왜 불리한 상황에 직면 할 가능성이 더 높습니까?" 우리가 원인을 탐구했을 때, 우리는 두 가지 사고 패턴이 있다는 사실을 소개했습니다.

첫 번째는 "개인 모델"입니다. 아이디어는 문제에 직면하는 사람들에게 어떤 종류의 상황이 있다는 것입니다. 다시 말해, 해석은 원인이 사람의 자질, 능력 및 일을하는 방법이라는 것입니다. 인간은 "개인 모델"에 대한 편견이 있기 때문에 무의식적으로 "개인 모델"과 같은 결론에 도달하는 경향이 있다고 말합니다.

또 다른 사고 방식은 "놀이터 토토적 모델"입니다. 이것은 문제가 놀이터 토토 구조와 환경에 있다는 접근법입니다. 다시 말해, 이것은 시스템이 대다수에게 유리하다고 생각하는 방식으로 소수 민족에게는 문제가 발생할 가능성이 높아집니다. 그는 이러한 "소셜 모델"을 통해 사물을 이해하는 습관을 개발하고 불균형을 실현하기 위해 "개별 모델"에 대해 너무 편향되지 않도록 훈련시키는 것이 중요하다고 말했다.

소수의 관점은 대다수가 눈치 채지 못했다는 힌트

실현하지 않고 회사 조직을 불균형 상태로두면 어떤 위험이 발생합니까? Hoshika 교수는 "불리한 사람들은 자신의 진정한 능력을 보여줄 수 없다", "우위와 단점의 차이는 일상의 관계를 악화시킨다", "팀으로서의 단일성 상실"및 "혁신의 원근감과 생각에 대한 편견"과 같은 현상이 어떻게 발생할 수 있는지 소개합니다. 그런 다음 그는 또한 오늘날 참여하는 사람들이 일하고있는 불균형을 고려할 것을 요구합니다.

토론의 결과로 팀으로 나뉘어져, 우리는 "성별, 고용 유형, 작업 스타일 및 지역간에 기회 불균형"과 "무의식적 인 편견"이라는 정직한 의견을 공유했습니다. 또한,이 문제는 "놀이터 토토 전체의 관점에서 편향된 인적 자원이 놀이터 토토 전체의 관점에서 편향되어 있지 않습니까? 무의식적으로 필터링되어 높은 수준의 균질성을 가진 그룹을 형성 했습니까?"

일본 전역의 약 60 명의 자원 봉사자가 온라인 이벤트에 참여했습니다

다음, 다음, 토론은 "조직의 불균형을 찾는 방법을 어떻게 기업의 가치를 높일 수 있습니까?"라는 주제에 대해서도 발생했습니다. 여기서 나는 또한 신입 사원의 "비전, 사명 및 가치"에 대해 생각했습니다. "불균형에 직면하는 것은 가치를 모집하는"개인에 대한 존중의 가치를 가속화 할 것 "과"보다 다양한 관점과 개성을 활용함으로써 새로운 가치를 창출 할 수있는 종이 될 것 "과 같은 긍정적 인 의견이 발표되었습니다.

그의 논평에서, 호시카 교수는 "소수 민족은 대다수보다 다양한 놀이터 토토의 오해를 알아 차릴 가능성이 더 높다"고 언급했다. "사람들이 종종 '이상한가?'라는 단점이 있기 때문에 놀이터 토토를위한 새로운 가치를 창출하기 위해 힌트로 가득 차 있어야합니다. 그러나 단순히 소수 민족을 고용하고 다양성이 증가하면 불균형을 해결하지 못할 것이며, 그들의 의견은 오늘날의 훈련 장소를 훈련시키는 것이 아니라 전체적으로 조직의 문화와 사고 방식을 바꾸는 것이 중요합니다.

불균형 구조 이해를 이해하려면 다양한 관점과 생각을 조직에 포함시키는 인식을 개발해야합니다.

최종 Q & A 부분에서 "(대다수의 관점에서) 소수 민족의 주장은 너무 강하고 때로는 무서울 수 있습니다. 불균형을 해결할 때 어떤 종류의 의사 소통을 알고 있어야합니까?"

이에 대한 응답으로 Hoshika 교수는 "우리는 아마도 청취 위치를 바꿔야 할 것입니다."라고 대답했습니다. "소수 민족은 종종 발언 할 때도 무시되었으며,이 축적에 대해 의도적으로 강한 메시지를 보내는 것은 부인할 수없는 일입니다. 불균형 구조를 이해하고보다 유연한 태도로이를 직면하는 이점을위한 건설적인 의사 소통의 첫 단계가 아닌가?" 그는 물었다.

워크숍 후, Hoshika 교수는 신입 사원의 "비전 미션 가치"주위에 흩어져있는 말을 표현했으며, 그의 희망을 표현했으며, "모집은"실패 ', "놀이터 토토적 오해', '놀이터 토토적 오해', '놀이터 토토적 오해'와 같은 키워드에 대해 긍정적으로 말한다.

반면에, "신입 사원이 고객과 고객이 느끼는 불균형을 해결했지만 회사 내의 불균형이 여전히 해결되는 길에"우리가 더 불균형이 더 어려울수록 더 어려운 이유 중 하나 "라고 대답했다. "때때로 사람들은 불균형을 알아 차릴 수 있지만 무의식적으로는 무시할 수 있습니다. 그래서 사람들이 그런 종류의 습관을 가지고 있다는 것을 이해하고 다양성을 통합하고 스스로 할 수없는"일을 보려고 노력한다 "는 것이 중요합니다.

신입 사원을 향해, 신입 사원은 우리가 창립 이후 우리가 소중히 간직한 가치있는 가치 인 "개인에 대한 존중"을 실현하기 위해 계속 노력할 것이며, 각 직원이 장애가 있는지 여부에 관계없이 각 직원의 특성을 활용할 수 있도록 각 직원이 적극적인 역할을 할 수 있도록 목표로합니다.