Recruit의 채용 프로젝트는 2023 년 5 월 25 일 목요일에 놀이터 지도자에 대한 경력 발전에 대한 생각에 대한 팁을 제공하기 위해 행사를 개최 할 예정입니다. 우리는 "리더를위한 Career Cafe"라는 등록 된 신입 사원 에이전트 회원을위한 온라인 토크 세션을 개최했습니다.
경영진이 그날 무대에 올랐을 때 활동적인 회사 외부에서 3 명의 놀이터이 무대에 올랐습니다. 우리는 Mizuho Financial Group의 Mizuho Financial Group 및 Group CPO의 임원 인 Akita Natsumi, Future Architect의 CEO 인 Jingu Yuki, Sophia Medi의 CEO 인 Aya Ito, 신입 사원을 대표하는 Fukumori Kanami, Aya Ito가 촉진기로 선보일 예정입니다.
*Akita는 원격으로 참여합니다
여전히 놀이터 관리자가 거의 없습니다. 역할 모델과의 접촉을 늘리고 경력에 대해 긍정적으로 생각할 수있는 기회를 제공
Fukumori :이것은 오늘날의 촉진을 제공 할 Fukumori Kanami입니다. 우선, 이벤트에 대한 배경을 여러분과 공유하고 싶습니다.
현재, 우리는 모든 사람이 빛날 수있는 사회를 실현한다는 비전에 따라 여러 DEI (Diversity Equity Inclusion) 프로젝트를 수행하고 있습니다. 예를 들어, 우리는 또한 "채용 프로젝트를 통해 다양한 고객 및 고객에게 채용 및 직무 변경을 가능하게하는 시스템 작성"및 "내부 DEI 프로모션"을 구현하여 다양한 사람들이 적극적인 역할을 수행 할 수있는 조직으로 발전 할 수 있도록 도와줍니다. 이와 유사하게, 우리는 놀이터 지도자 부족의 사회적 문제를 해결하는 데 전문적인 "비즈니스 세계의 차세대 리더 창조 프로젝트 **"를 연구하고 있습니다.
** 비즈니스 세계의 차세대 리더는 임원, 이사 등이 될 것으로 예상됩니다.
여러분 모두가 느꼈던 것처럼, 놀이터을 둘러싼 환경은 끊임없이 변화하고 있습니다. 2012 년부터 2021 년까지 9 년 동안 고용 된 놀이터의 수는 약 340 만 명 증가했습니다. 그러나 직원 수가 증가 함에도 불구하고 관리자의 놀이터 비율은 낮은 수준으로 남아 있습니다. 사실은 헤드 레벨 이상이 특히 두드러지며 놀이터 비율은 8.2%, 10% 미만입니다 (출처 : 내각 평등 국).
반면에, 한 설문 조사에 따르면, 한 설문 조사에 따르면 놀이터 비율이 높은 회사가 점유율 성과가 높고 ESG 투자 확장으로 인해 놀이터 임원의 필요성도 증가한 것으로 나타났습니다. 이 회사는 놀이터 관리자와 경영진을 홍보하기 위해 적극적으로 염색되었지만 불행히도 현실은 계속 유지되지 않았습니다. 이 차이는 어디에 있습니까? 놀이터이 고위 경영진이되는 것을 방해하는 요인은 무엇입니까? 이러한 질문을 염두에두고, 신입 사원은 일자리를 바꿀 때와 관련이있을뿐만 아니라 중기에서 장기적으로 놀이터의 경력을 지원하려는 욕구 로이 프로젝트를 시작했습니다.
작년에 우리가 수행 한 것은 이미 고위 경영직에있는 놀이터과의 인터뷰였습니다. 우리가 말한 11 명의 사람들 사이에는 공통점이있었습니다. 이것은 선택의 기회가 선택 될 때 불안과 갈등에도 불구하고 긍정적 인 결정을 내린다는 것입니다. 그리고 그것은 당신이 불안의 경험을 극복하고 반복적으로 경험하면서 붙어있는 능력을 얻었습니다.
이러한 사고 방식과 기술을 습득하려면 역할 모델이 될 수있는 활동적인 리더와 접촉하는 것이 중요합니다. 나는 여전히 사회에서 경험이 거의없는 위치에 있기 때문에 회사의 경계를 넘어서 경험을 광범위하게 공유 할 수있는 장소를 만들고 싶습니다. 이것을 염두에두고, 우리는 오늘 3 명의 선임 놀이터 지도자와 함께 모였습니다.
직업을 바꾸고, 간병을 떠나고, 풀 타임 주부 ... 많은 비틀기와 회전을 겪은 후에 그들은 놀이터 지도자가됩니다
Fukumori :이제 여기부터 모든 스피커에게 대화 세션에 참여하고 개최하도록 요청하고 싶습니다. 먼저, 자신을 소개하십시오.
Akita :제 이름은 Akita Natsumi입니다. 저는 2022 년부터 Mizuho Financial Group에 합류했으며 그룹 전체의 인적 자원 개발 및 조직 개발을 감독하는 CPO (CFO)로 근무했습니다. 또한 12 월부터 그는 CCUO (최고 문화 책임자)가되었으며 Mizuho의 문화 개혁 및 브랜드 관리를 담당했습니다. 그 전에는 미국 IT 회사 Adobe의 일본 자회사의 부사장이었으며 마케팅 및 홍보를 담당했지만 금융 산업에서 경력이 시작되었으며 약 20 년 동안 여러 금융 기관에서 국내 및 국제적으로 일했습니다. 그녀의 사생활에서, 그녀는 또한 세, 두 아들과 한 딸의 어머니이기도합니다.
Jingu :저는 컨설팅 및 시스템 개발을 처리하는 Future Architect Co., Ltd.의 Jingue Yuki입니다. 저는 2019 년부터 CEO 였지만 대학을 졸업했을 때 몇 년 안에 고향 인 나가사키로 돌아갈 의사가있는 회사에서 일하기 시작했습니다. 원래, 나는 후쿠오카의 IT 회사에서 300 명의 직원으로 일했지만 현재 회사로 일자리를 변경 한 후 도쿄로 이사하여 설계 및 개발 분야의 프로젝트 리더로 일하기 시작했습니다. 그는 2012 년에 아버지를 돌보는 데 집중하기 위해 은퇴했습니다. 아버지를 본 후, 저는 Microsoft Japan에서 영업 담당자로 일하고 2017 년에 회사로 돌아 왔습니다. 자녀가없고 남편과 함께 살고 있습니다. 오늘 지속적인 지원에 감사드립니다.
ito :나는 방문 간호 회사 인 Sofia Medi의 CEO 인 Ito Aya입니다. 나는 원래 새로운 졸업생이었고 출판사에서 일자리를 얻었지만 1 년 만에 남편의 전학을 따라 잡기 위해 직장을 그만 두었습니다. 20 대 대부분은 주부로 살았습니다. 그 후, 도쿄로 돌아 왔을 때, 나는 다시 일하기로 결정했지만, 내 배경에서 나는 고용 할 회사를 찾을 수 없었기 때문에 내가 고용 한 유일한 것은 신입 사원의 Zexy 편집 부서였습니다. 먼저 저는 1 년을 갱신 한 계약 직원이었습니다. 그는 풀 타임 포지션으로 승진했으며 2006 년에 Zexy의 편집장이되었습니다. 쌍둥이 소년을 낳은 후, 그는 시간을 단축하여 시작하여 편집장으로 계속했습니다. 그 후, 그는 전체 신입 사원 그룹의 다양성과 지속 가능성의 책임자로 일했습니다. 그는 2019 년에 현재 회사로 이사하여 2022 년 CEO가되었습니다. 또한 3 개의 회사의 외부 이사로도 활동하고 있습니다.
왜 관리자가 될까요? 자신의 테마 찾기 시작
Fukumori :이제 첫 번째 질문으로 가자. "고위 경영직이되기위한 전환점과 방아쇠는 무엇입니까?" 전 세계를 둘러 보면서, 나는 분야를 관리하는 관리자 수준의 놀이터 수가 증가했다는 인상을 받았지만, 여러 조직을 묶는 관리자 수준보다 더 많은 관리자 수준에서 여전히 놀이터이 여전히 적으며, 관리자와 관리자 사이에 장벽이 있다고 생각합니다. 이 장벽을 극복 한 이유는 무엇입니까?
ito :나는 또한 현장에서 관리자가되는 일을 좋아했습니다. 바빴고 어려운시기가 많았지 만 우리는 회원들과 매우 가까웠고 잡지를 만들기 위해 함께 일하는 것이 재미있었습니다. 나는 당시 잡지 "Zexy"의 범위를 넘어 결혼과 관련된 것들에 직면하고 싶었 기 때문에 클럽 관리자의 입장을 알게되었습니다. 출산 휴가 중에 밤 늦게 양쪽에 쌍둥이를 들고 우유를주는 동안 갑자기 바라보고 얼굴에 매우 피곤한 표정을 보았습니다. 내가 이것을 보았을 때, 나는 그 후 Zexy의 독자 인 부부가 무엇을하고 있는지 궁금했습니다. 나는 결혼식뿐만 아니라 결혼뿐만 아니라 더 넓은 범위에서 가치를 창출하고 싶었고, 그 후에 나는 매니저의 역할을 긍정적으로 고려할 수있었습니다.
Jingu :나는 또한 장면을 좋아하고, 상사가 처음으로 나에게 물었을 때, 나는 원하지 않는다고 말하면서 거절했습니다. 나는 승진에 관심이 없었다. 그러나 나는 나에게 조언 한 상사의 말에서 새로운 관점을 받았다. "먼저 리더가되지 않으면 후배는 나중에 계속하지 않을 것입니다." 나는 회원들이 성장하는 것을 보는 것을 좋아하고 회원들은 큰 기쁨으로 일하는 것을 좋아합니다. 그래서 나는 느낌이 성공적으로 간지러워 졌다고 생각합니다. 또 다른 주요 요인은 "리더는 무엇이든 할 수있는 사람들"이라는 아이디어를 재고 할 수 있다는 것입니다. 나는 내가 전문 회원들에게 맡기고 나 자신을하는 대신 함께 좋은 일을하는 것을 생각할 수 있다면 리더의 작품을 즐기기 시작했습니다.
Akita :리더십은 이제 다양하지만 과거에는 사나이와 지배적 인 지도자 만 옳았을 때가있었습니다. 내가 리더로 처음 임명되었을 때였습니다. 나는 나를 따라갈 길을 이끌지 않고 아래에서 회원들을 지원 한 하인 지도자 였으므로 내 자신의 길을 거부당하는 어려운시기가있었습니다. 40 대에 들어가기 전까지는 지도자의 역할을 즐기기 시작했습니다. 내가 팀의 규모는 점차적으로 증가했으며, 회원들을 발견 할 수있는 기회의 수는 증가했으며, 제 동기는 팀원들의 업적이 회사 내부와 외부에서 감사하는 것을 보는 것이 었습니다.
Fukumori :책임 범위가 확대되는 것에 대해 걱정하지 않았습니까?
Akita :물론 어려웠습니다. 그러나 계속 도전을 계속하면서 그것을 극복하는 방법을 이해하기 시작했습니다. 제 경우에는 처음 6 개월 동안 익숙해지지 않는 것에 대해 종종 혼란 스러웠지만 1 년 후에는 종종 그것이 너무 좋아 졌다고 느꼈습니다. 처음에, 나는 옷을 입고 나에게 어울리지 않은 옷을 입을 수 있다고 느꼈다. 그러나 나는 그들을 입었을 때, 나는 그들을 잘 입을 수 있었다. 이 패턴을 보러 오면 처음 3 개월 동안 한 번의 빠른 승리를 달성 할 수 있다면 6 개월 안에 굳게 할 수 있다면 12 개월 안에 적절한 결과를 얻을 것입니다.
또한 내 몸보다 더 많은 역할에 배정되면 아무것도 삼키지 않고 상사와 공개적으로 말하려고합니다. "나는 그 역할을 수행 할 것이지만 대신 다른 역할의 우선 순위를 낮출 수 있습니까?" 또는 "나는 그것에 대한 경험이 없으므로 나를 부양 할 사람이 있습니다." 나는 바보 같은 스프린트로 특별한 도전을 취하는 대신, 내가 부족한 것을 인식하고 환경을 만들고 "무엇을 할 수 있는가?"라는 관점에서 도전에 도전하려고 노력합니다.
Jingu :아키타의 말이 맞습니다. 당신이 부서의 수장이기 때문에 어떤 것에 대해 책임을지는 것은 옳지 않습니다. 책임의 범위가 확대되어 실패하더라도 책임은 당신이 임명 한 보스 (LOL)이기도하므로 모든 것을 자신의 모든 것으로 받아 들일 필요가 없습니다! 당신이 당신의 상사와 사전에 당신이 할 수있는 것/경험/불안한 것들을 가지고 있지 않다면, 상사가 응급 상황에서 구조선을 보내는 것이 더 쉽기 때문에 두 사람 모두에게 안전합니다.
어린이 재배치 또는 기타 이유로 인해 일을 중단 한 시간을 포함하여 아무도 낭비 된 경험이 없습니다
Fukumori :다음 주제는 "직장 밖에서의 성장 기회"입니다. 더 넓은 범위의 작업이 더 많을수록 학습이 필요하다고 생각하지만, 이미 일과 개인 생활의 균형을 맞추는 데 바쁘면 어떻게 배울 수있는 기회가 있습니까?
ito :내가 의식하는 것은 다양한 사람들을 만나고 듣는 것입니다. 오늘의 이벤트는 나를위한 힌트로 가득 차 있으며 Akita와 Jingu 사이의 에피소드에 대한 메모를하고 있습니다. 내가 할 수있는 또 다른 일은 학교에 가거나 세미나에 참석하는 것이지만, 과거 자아를 되돌아 보는 것이 내가 배우는 것 중 하나라고 생각합니다. 예를 들어, 나는 내 시대를 전임 주부로 생각하고 가장 중요한 사람들의 감정에 대해 생각하려고 노력합니다. 당시 나는 일에 대한 경험이 거의 없었으며, 전임 주부로서 나는 비즈니스 경력을 가지고 있다고 생각하지 않았지만 이제는 그 경험이 종종 유용하다고 생각합니다. 과거를 되돌아보고 의미를 추가하면 새로운 것을 발견 할 수 있습니다.
Akita :나는 즉각적인 학습과 장기적 관점의 두 가지 유형의 학습을 의식하고 있습니다. 전자는 달리거나 걷는 동안 이어폰을 사용하여 오디오 미디어를 입력하는 데 사용됩니다. 사생활에서도 나는 chatgpt에게 장벽이되어 나를 괴롭히는 것에 대해 질문하고 내 생각을 말로 표현하도록 도와줍니다. 후자의 장기 학습은 현재 유용하지 않더라도 귀하의 관심사를 따르는 것입니다. 예를 들어, 20 대에 해외에서 공부했을 때, 나는 한 번 스스로 웹 사이트를 만들었습니다. 왜냐하면 나는 그것을 필요로하는 사람들과 어렵게 배운 노하우를 공유하고 싶었 기 때문입니다. 소프트웨어는 Photoshop과 같은 Adobe에서 소프트웨어를 생산하는 데 사용되었습니다. 그렇기 때문에 나는 Adobe의 옵션을 생각해 낼 수 있었는데, 나중에 경력을 바꿀 때 완전히 다른 산업이었습니다. 나는 미래에 생각조차하지 않는 무언가로 이어질 수 있다는 느낌으로 자유롭게 배우는 것이 좋다고 생각합니다.
Jingu :나는 또한 당신이 그것에 대해 생각하는 방식에 가깝습니다. 나는 "지식을 습득하고 싶다"보다는 순수한 관심을 통해 실현을 얻었고 많은 사람들과 이야기했습니다. 또한 Ito가 말했듯이 자신의 경험을 되돌아보고 해석하는 것이 정말 중요합니다. 나는 아버지의 간병 경험으로 회사에서 한 번 은퇴했지만,이 경험이 없었다면 현재 대통령이 아니었을 것이며, 조금 더 거만한 의사 결정을 한 사람이었을 것입니다. 이제 원격 작업이 있지만 도쿄에서 멀리 떨어진 나가사키에 사는 부모를 위해 일을 균형을 잡고 돌보는 방법에는 제한이있었습니다. 인생에는 자신의 뜻에서 할 수없는 것들이 있습니다. 내가 지금 가족을 대면하기로 결정하여 후회하지 않기로 결정할 수 있다는 사실은 무의식적으로 구속 된 "어떻게 해야하는지"에서 벗어날 수있는 기회였습니다.
놀이터은 가족을 혼자 가지고 다니지 않습니다. 직장에서 생산성이 높아지는 것을 인식하는 것도 중요합니다.
Fukumori :커리어 균형 및 삶의 균형에 대해 물어 보자. 균형을 잡기 위해 어떤 종류의 노력을 기울이고 있습니까?
Akita :놀이터들은 등을 가사와 육아를 운반하는 경향이 있습니다. 제 경우에는 자녀를 포함하여 가족과 적절한 토론을하는 것을 알고 있습니다. 그는 우리가 원하는 가족에 대한 그의 비전을 제시하면서 "우리는 모든 사람들이 건강하고 건강하고 서로 가까이 있기를 원합니다." 다음으로, 우리는 가정 내에 존재하는 모든 집안 및 보육 작업을 식별하고 담당자 각각의 색상 코드를 식별 할 것입니다. 이제 당신의 비전을 실현하기 위해 역할의 분할을 고려하십시오. 그것은 남편과 아이들이 의식적으로 역할을 수행하도록 격려합니다. 아이들이 가정에서 역할을하도록하는 것이 중요하다고 생각합니다. 성장함에 따라 점점 더 많은 일을 할 수 있으므로 시청을 즐길 수 있습니다. 또한 가정 내에서뿐만 아니라 지역 사회의 사람들과의 관계를 인식하고 응급 상황에서 의존 할 수있는 성인을 찾는 것이 중요하다고 생각합니다.
Jingu :나는 남편과 함께 살고 있으며, 나는 완벽하지 않으려 고 노력하지 않고 상대방으로부터 완벽을 추구하지 않아야합니다. "청소가 잘되지 않으면 죽지 않을 것입니다." 남편이 빨래를 접지 않더라도, 내가 그를 내버려두면 남편의 속도가 있다고 믿으면 결국 접을 것입니다 (lol). 중요한 것은 스스로 아무것도 가져 가지 않는 것입니다. 간호 작업을 떠나기 직전 한 해의 균형을 잡을 수 있었지만 그 당시에는 고객이 상황에 대해 이야기하고 목요일과 금요일에 나가사키로 돌아 왔을 때 회의를 피했습니다. 그러나 균형을 맞추기가 어렵다면 어느 쪽이든 놓아도 괜찮습니다. 사실, 나는 한동안 일을 떠났다. 마음의 뒤쪽에 휴식 옵션을 유지하면서 최선을 다하는 것이 좋습니다.
ito :가사와 보육에 관해서는 다양한 지원이 점차적으로 널리 활용되었습니다. 가족 지원, 시간 절약기구 및 육아 인턴을 받아들이십시오. 피곤한 날에 얼어 붙은 음식에 의존해도 괜찮은 것 같습니다. 열쇠는 "당신이 이것을 통과하는 한 괜찮습니다."라는 표준을 설정하는 것입니다. 내 경우, 표준은 우리 가족이 웃어도 괜찮다는 것이 었습니다. 그래서 내 아이가 식사를 거꾸로 돌리고 흰색 카펫이 케첩으로 가득 차 있었음에도 불구하고 바삭 바삭 해지지 않았으며 "케첩 얼룩도 예술이라고 생각합니다." 또한 균형의 주제가 주제가 될 때, 나는 많은 사람들이 집안일과 보육을 위해 시간을 절약 할 것이라고 생각하고 있다는 인상을 받았지만, "직장에서 결과를 달성하기위한 시간을 줄이기 위해 같은 노력을 기울이는 것이 좋습니다." 예를 들어, 이전에 1.5 시간 만에 3 시간이 걸렸던 작업을 완료하는 방법을 고려하십시오. 물론, 근무 환경에 따라 할 수있는 일에는 차이가 있지만 작업과 개인 수준 모두에서 그것에 대해 생각하는 것이 중요하다고 생각합니다.
혼자서 완벽을 목표로 할 필요가 없습니다. 실패를 학습으로 바꾸고 계속해서 도전하십시오
Fukumori :마지막으로 모든 놀이터 지도자에게 귀하의 지원을 요청하고 싶습니다.
Akita :이 시점으로의 나의 여정은 결코 순조롭게 항해가되지 않았으며, 나는 항상 걱정했고 나는 끝없는 실수를했습니다. 그러나 인생이 안전하다면 원하는만큼 다시 시도 할 수 있습니다. 조금 떨어지더라도 입 구석을 들어 올리고 다시 시도하십시오. 내 주변 사람들이 그러한 유형의 지도자 아래에서 일하고 싶다고 생각합니다.
ito :나는 당신에게 내가 존경하는 선배가 당신에게 말한 모든 단어를 보내드립니다. "복숭아가 강 꼭대기에서 흘러 나오면 지금은 데리러 갈 것입니다." 눈이 내부에있는 것을 두려워하고 당신 앞에서 기회를 놓치지 말고, 당신 앞에서 그것을 붙잡 으십시오. 당신이 얻는 기회는 확실히 당신의 힘이 될 것입니다.
Jingu :내가 명심하는 것은 내 주변 사람들에게 "나에 대해 세 가지 좋은 점을 말 해주세요." 같은 방식으로 상대방에게 돌려주십시오. 이것은 당신과 당신의 팀원들의 강점을 드러 낼 것이므로 당신의 강점을 결합하고 훌륭한 결과를 목표로하십시오. 약점을 극복하는 것이 중요하지만, 각 개인의 개성에주의를 기울일 수있는 리더가되기를 바랍니다.
<그 날 참가자의 목소리 (발췌)
・ 회사 외부의 놀이터 관리자의 말을 듣고 처음 이었지만 나는 그들에게 많은 동정심을 가지고있었습니다.
・ 사물을 인식하는 방법과 다른 사람들과 어떻게 상호 작용하는지, 그리고 그들과 어떻게 상호 작용하는지를 찾았습니다. 성장 기회에 대한 구체적인 이야기를 듣는 것이 특히 도움이되었으며 많은 재미였습니다.
∎ 패널리스트의 실제 경력, 선임 관리자가되는 과정 및 해당 세션에서 직면 한 갈등을 보여주는 것은 매우 몰입감있는 세미나였습니다.
- 현재 놀이터 임원들에 대한 90 분의 논의는 솔직히 그들의 걱정, 걱정, 그리고 극복하는 방법에 대해 논의하는 것이 곧 완료되었습니다. 코스에 참석 한 모든 사람들이 자신의 경력에 대해 생각하는 것은 의미있는 시간 인 것 같습니다.
Recruit의 채용 프로젝트는 놀이터 지도자 지원을 포함하여 다양한 경력을 실현하기위한 이니셔티브를 계속 적극적으로 구현할 계획입니다. 또한 DEI 주제에 대한 다양한 이벤트와 정보를 공개 할 것입니다.
[프로필] *2023 년 5 월 현재
- Akita Natsumi
Mizuho 금융 그룹 임원 그룹 CCUO
그룹 CPO 및 Mizuho Bank/Mizuho Trust Bank/Mizuho Securities Executive Officer - 그는 약 20 년 동안 금융 산업에 종사 해 왔으며 Citibank Bank의 Mas 미국 IT 회사 Adobe의 일본 자회사의 부사장으로 마케팅 및 홍보를 감독 한 후 Mizuho Financial Group에 합류했습니다. 우리는 그룹 전체의 조직 개발, 인적 자원 개발, 다양한 인적 자원, 문화 개혁 및 브랜드 관리의 참여를 촉진하고 있습니다. 2023 년 7 월부터 그는 도쿄 대학의 포괄적 인 문화 대학원, 교수 관리 자문위원회의 일원이었습니다. 주말에는 세 자녀와 함께 가라테를 연습하는 데 시간을 보냅니다
- Shingu Yuki
미래 건축가 CEO - 대학을 졸업 한 후 1994 년 City Ascom에 합류했습니다. 1998 년 그는 Future Systems Consulting (현재 미래)에 합류하여 시스템 개발의 프로젝트 리더로 일했습니다. 2012 년에 그는 회사를 떠나 부모를 돌 보았습니다. Microsoft Japan에서 근무한 후 2017 년 3 월부터 Future Group의 핵심 회사 인 Future Architect의 CEO이자 CEO였습니다. 차세대 놀이터 지도자를 연결하는 살롱 인 Mirai Leaders Link 회원
- ito aya
Sophia Medi CEO 및 CEO - 1 년 동안 출판사로 일한 후 직장에서 은퇴 한 후 27 세의 나이에 계약 직원으로 신입 사원에 합류했습니다. 2011 년에 그는 Zexy의 일반 편집장이되었습니다. 다양성 프로모션 부서 책임자이자 지속 가능성 프로모션 사무소 책임자로 근무한 후 2019 년 Sophia Medi (CUC Group)에 합류했으며 2022 년 2 월부터 회사의 CEO로 근무했습니다. 또한 IORE의 외부 책임자 인 Ito Ham Yoneku Holdings의 외부 이사로 근무했으며 현재 E Woman
- Fukumori Kanami
높은 경력 글로벌 컨설팅 부서, 고등 경력 글로벌 컨설팅 부서 이사 - Johnson & Johnson의 영업 담당자로 일한 후 2007 년에 신입 사원에 합류했습니다. IT 분야에서 기업 판매를 한 후 8 년 동안 관리자로, 부서 관리자로 3 년을 보냈습니다. 현재 그는 관리자 이상에 중점을 둔 고전인 전문가를 전문으로하는 이중 측 컨설팅 부서를 감독하고 있습니다. 그의 사생활에서 그는 두 자녀를 키우고 있습니다 (1 학년과 3 학년)
