앞으로 리더에게 중요한 것은 학습을 계속하는 능력입니다. 놀이터 홍보 사이트 내외에서 최첨단 리더십을 전파하는 Minerva의 리더십 교육은 무엇입니까?

"Co-En"이라는 아이디어를 바탕으로 놀이터 홍보 사이트 밖에서 내부 교육을받을 수 있습니다.

신입 사원은 7 개의 그룹 놀이터 홍보 사이트의 통합으로 2021 년 4 월에 "Co-en"이라는 개념을 취했습니다. 우리는 이것이 다양한 사람들이 전통적인 비즈니스 놀이터 홍보 사이트, 비즈니스 분야, 심지어 놀이터 홍보 사이트 내외부와 외부와 외부와 교류 할 수있는 "Parks"및 "Co-Encounter"를위한 장소이기를 바랍니다. 우리는 각 개인이 자유롭게 들어가서 떠나고 호기심을 열고, 열정을 인식하고, 동료들과 함께 기회를 창출함으로써 사회에 새로운 가치를 제공하기를 희망합니다.

그래서 우리는 외부 놀이터 홍보 사이트를 위해 수행되는 교육을 열었고 놀이터 홍보 사이트 내외의 학생들이 함께 배울 수있는 공간을 설립했습니다. 이것은 복잡성 교육을 관리하는 Minerva의 리더십 교육입니다.

놀이터 홍보 사이트의 놀이터 홍보 사이트 조직인 Hitolab은 미네르바 대학을 운영하는 Minerva Project와 파트너 관계를 맺고있는 사람과 조직을 연결하는 실질적인 방법을 창출하는 것을 목표로합니다. 현재까지 우리는 놀이터 홍보 사이트 내외부와 외부에서 약 400 명에게 교육을 제공했습니다.
이것은 일주일에 한 번 온라인, 2 시간 x 11 주 동안 빠른 변화와 복잡성의 시간을 통해 생각하고 의사 소통하는 방법을 가르치는 프로그램입니다.

우리는 이번에이 프로그램을 수강 한 두 사람과 처음으로 관리 직책을 맡은 두 사람과 이미 관리 지식과 경험을 얻은 사람들과 인터뷰를 실시했습니다. 그들은 훈련에 대한 그들의 인상과 코스를 수강하기 전과 후에 만든 변화에 대해 이야기했습니다.

리더십의 "방법"및 "효과적인 관행"검색

- 타나카는 외부 신입 사원의 미네르바 훈련에 참여했습니다. 코스를 수강하게 한 이유와 당신이 그것을 목표로하는 목적을 알려주십시오.

Mari Tanaka (이하 타나카라고 함) :나는 매니저로서의 경험이 없었고 갑자기 새로운 조직을 관리하고있었습니다. 대학원을 졸업 한 후 Nippon Foundation에 합류 한 이후, 나는 주로 개발 도상국을 지원하는 국제 협력에서 일하고 있었지만 2021 년 3 월에 갑자기 모유 은행을 시작하는 사명을 받았습니다.

"모유 은행"은 기증자를 사용하여 모유를 저온 살균하고 동결시키기 위해 기부자를 사용하여 의료 기관의 요청에 따라 NICU에 입원 한 조산 및 매우 저소득 체중 (1500G 미만)을 가진 아기들에게 제공하는 사업입니다. 우리는 기업 등록, 사무실 계약, 비즈니스 시스템 구현, 채용 등으로 시작하여 2022 년 4 월부터 사업을 시작했습니다.

저는 전무 이사로서 조직 관리를 담당 할 것이며 연구원, 조산사, 총회 및 홍보를 포함한 다양한 직책 및 연령의 구성원을 관리 할 것입니다. 그러나 그때까지 경영진의 경험이 없었기 때문에 리더십을 취하는 방법이 궁금했습니다.

나는 이전에 여성을위한 리더십 훈련에 참여했지만 "성별 격차를 극복합시다!" "나에게 적합하지 않다"고 말했다. 나는 내 몸의 힘에 대해 확신합니다. "개발 도상국에 갈 때도 아프지 않을 것입니다."
나는 그러한 우려를 가지고 있었고, Nippon Foundation은 저에게 신입 사원의 미네르바 훈련을 소개했으며 2021 년 10 월부터 12 월까지 참여했습니다.

- 반면에 Chiba-San은 "관리"와 관련하여 전문가입니다.

Chiba Tomoyuki (이하 Chiba라고 불림) :나의 이전 직업은 주요 일반 계약자에서 대규모 프로젝트를 관리하는 것이 었습니다. 채용으로 일자리를 변경 한 후, 그는 여러 부서에서 관리자로 일했으며 현재 "Hot Pepper Beauty Academy"아카데미를 이끌고 있으며 미용실 관리자 및 예비 직원을위한 관리 교육 프로그램을 만들고 강의 할 위치에 있습니다.

그러나 경영진은 지식과 연습마다 다릅니다. 나는 6 개월 이내에 내가 관리 한 첫 번째 조직의 붕괴와 같은 어려움을 겪었습니다. 그러므로 나는 그것을 할 수 있다고 생각하지 않으며, 여전히 "실용적"을 계속 배워야한다고 생각합니다.

교육은 내 인생의 일이므로 정보에 관심이 있습니다. 내가 일본에 처음 도착했을 때, 나는 책을 읽고 그것이 놀랍다는 인상을 받았습니다. 그것은 신입 사원에 소개되었고, 코스를 일찍 수강 한 그룹 구성원들은 그들이 "매우 좋았다"고 말했다. 그래서 나는 2021 년 겨울에 참여했다.

내 자신의 성격을 활용할 수있는 관리 스타일을 인식 할 수있었습니다

- 코스를 수강 한 후 새로운 통찰력이나 학습을 얻었습니까?

타나카 :나는 리더십을 취하고 역할 모델을 찾는 방법에 어려움을 겪고 있었지만 큰 보상은 내가 나에게도 괜찮다는 것을 깨달았다는 것을 깨달았습니다. 나는 그것을 어떤 리더십 유형에도 적용하는 것이 좋았고, 내가 살았던 축적과 개성을 보여줄 수 있다고 생각했습니다. 훨씬 쉬워졌습니다.

Chiba :리더십은 모든 사람에게 다릅니다. 당신에게 적합하지 않은 리더십을 모방하면 정말 고통 스럽습니다. 나는 또한 다시 한 번 다양한 유형의 리더십이 있다는 것을 배웠습니다. 일부 유형은 리드를 가져 와서 열심히 당기는 반면, 다른 유형은 "하인 리더십"과 같은 뒤에서 지원합니다. 제 경우에는 상황을 계속 바꾸고 재미 있고 모든 사람이 자연스럽게 움직일 수 있도록 도와주는 것을 목표로하고 싶지만이 교육을 통해 내 스타일을 성공적으로 구현하는 다양한 도구를 배웠다고 생각합니다.
타나카는 언제 그의 리더십 스타일을 깨달았습니까?

타나카 :이 클래스는 "목적 중심의 리더십"이라는 주제를 기반으로합니다. 이 기회는 저의 "목적"을 다시 생각하게 만들었고 내 인생은 "미소 사이의 다리가되는 것"이라는 것을 깨달았습니다. 그의 이전의 꿈은 "일본과 세계 사이의 다리가되었다"는 것이었지만, 모유 은행을 시작하고 미네르바 훈련 세션에서 나의 임무를 다시 생각한 후, "나는 사람들이 웃을 수있는 다리가되고 싶다"고 말했다. 나는 이것을 내 핵심으로 사용하고 조직 관리와 관련하여 "주변의 모든 사람들을 웃게 만드는 데 집중해야한다는 것을 깨달았습니다.

Chiba :"Minerva에서 내 목적을 찾았습니다." 그 사람은 "몇 년 동안 불안감을 느꼈습니다. 저는 일에서 결과를 얻었고 좋은 환경으로 축복을 받았지만 평생 동안 보낼 직업을 찾을 수는 없습니다." 이 시점에서 그는 목적 수업과 획기적인 획기적인 것으로 보인다. 이 훈련을 통해 "사고 포인트"와 같은 것들을 종합적으로 구성 할 수 있으므로 이전에 알지 못했던 것들에 대해 생각할 수 있습니다.

제 경우에는이 훈련에 대해 가장 기억에 남는 것을 남긴 것은 "Bias*"였습니다. 다른 사람을 볼 때 편견이 분명하게 보입니다. "이 사람은이 부서 와이 환경에서 일하고 있기 때문에 이것이 그들이 생각하는 방식이라고 생각합니다."그는 객관적인 견해를 취할 수 있습니다. 그러나 그는 자신이 가진 편견을 눈치 채지 못한다. 수업 중에, 나는 내가 이야기 한 것이 편견이 있다고 들었고, 여러 번 "무엇?"라고 생각했습니다. 그들 중 많은 사람들이 수년간의 경험을 통해 뿌리를 내 렸기 때문에 이것이 강력하다고 생각합니다. 무의식적으로 결론을 내리는 것은 쉽기 때문에 "잠깐만 기다려, 이런 종류의 사고 방식"및 "우리는이 가능성을 고려해야한다"는 생각으로 우리가 프레임 워크를 얻을 수 있다는 것이 좋았다고 생각합니다.

*사람들의 생각과 행동의 편견

전문 지식과 유형의 다른 영역을 가진 학생들과의 상호 작용을 통해 새로운 관점을 얻으십시오

- 프로그램은 독점적 학습 플랫폼 인 Forum ™을 사용하여 양방향 토론 형식으로 수행됩니다. 강사는 약 20%만 말하면서 학생들이 적극적으로 배우도록 격려하지만 어떻게 생각 했습니까?

Chiba :"아카데미 관리"로서의 직업의 관점에서, 나는 그것이 훌륭한 시스템이라고 생각합니다. 학생들이 참여한다고 느리게 될수록 만족도가 높아지고 효과적인 학습이 많을수록 시간을 사용하는 것이 의미있는 시스템이라고 생각합니다.

타나카 :Nippon Foundation에서 참여한 4 명의 회원이 있었지만 처음에는 "우리가 해외에서 활발하게 말하는 수업에 참여할 수 있을지 궁금합니다." (웃음)하지만 괜찮 았어요.
나는 많은 사람들과 대화하고 토론을 이끌 기 위해 주도권을 잡을 수있는 유형이 아닙니다. 그러나 수업이 시작될 때 신중하게 생각 된 "System 1 (빠른)"유형이 있었고 "시스템 2 (Slow)"가 가장 좋거나 나쁘지 않다는 것을 인식 할 수 있었고 내 단지를 제거 할 수있었습니다.

Chiba :각 학생의 강점과 약점은 반영됩니다. 제 경우에는 "시스템 사고"를 좋아하지만 공감에 능숙하지 않습니다. 그러나 반대의 다른 유형의 회원이 있으므로 서로 보완 할 수 있습니다. 당신은 공감을 잘하는 사람들로부터 배울 수 있으며, 반면에, 당신은 "다음에 계획을 세워야하므로 벽에 부딪쳐주십시오"라는 요청을받을 수 있습니다.

타나카 :나는 또한 수업 밖에서 상호 작용함으로써 얻을 수있는 많은 경험을 가지고있었습니다. 우리는 비영리 단체이며 주요 민간 기업의 사람들과 거의 접촉하지 않았으므로 미네르바 훈련을 통해 여러분과 연결할 수있는 기회를 갖게되어 기뻤습니다. 신입 사업은 우리의 사업에 큰 도움이 된 Zexy Baby에게 우리를 소개했습니다.
Social Gathering에서, 나는 또한 Car Sensor Department로부터 모유 뱅크의 기증자를 목표로하고 매력적인 기부자에 대한 조언을 받았습니다. 나는 그 조언을 실천하고 기증자 등록 신청자의 수가 증가했습니다.

Chiba :우리 조직의 많은 회원들은 "Roman and Abacus"와 일치하는 것에 대해 생각하고 싶어서 그들이 어떻게 "이것을 시도해 보지 않겠습니까?"라고 말하는 방법을 이해할 수 있습니다. (웃음).
놀이터 홍보 사이트 내부와 외부에서 일할 때 연락이없는 사람들과 연결할 수있는 것은 귀중한 경험이었습니다. 내 코스 그룹의 대부분은 관리 계층이며 관심이 없기 때문에 파티를 마시는 데 약점을 보여줄 수 있으므로 걱정에 대해 쉽게 이야기하기가 쉽습니다.

-이 훈련을 추천하는 사람들은 어떤 종류의 사람들을 추천 하시겠습니까? 참여하려는 모든 분들께 메시지를 전 해주세요.

타나카 :나는 이것이 내가 성인이 된 이후로받은 최고의 훈련이라고 생각합니다. 그래서 나는 미래에 리더십의 입장을 취할 저와 같은 사람들에게 그것을 추천합니다. 또한 사업을 시작하고 직원을 고용하려는 사람들을 위해.

Chiba :현재 관리 중이지만 불안한 느낌이 든다면 이것이 정리할 수있는 기회라고 생각합니다. 전체 테마는 사고 방법, 대인 관계 및 혁신을 포함하여 기본에서 최첨단에 이르기까지 모든 것을 다룹니다. 지금까지 한 번에 배운 이론과 노하우를 체계적으로 이해하여 전반적인 연결을 이해할 수 있습니다. 다양한 관리 샘플을 볼 수 있으므로 Minerva Training이라는 척도를 사용하는 것이 좋습니다.

- 감사합니다.

이 미네르바 교육 이니셔티브는 신입 사원 내에서 놀이터 홍보 사이트를 초월하거나 놀이터 홍보 사이트 외부의 사람들과 협력하거나 학교에 제공하는 등 새로운 가치를 계속 확장하기 위해 계속해서 도전 할 것입니다.

■Nippon Foundation 모유 은행 공식 웹 사이트
■Nippon Foundation 모유 은행 공식 Instagram

(프로필은 인터뷰 시점부터)