보육, 간호 및 업무 균형, 회사는 놀이터 얼마나 고려해야합니까?

보육 및 간호와 같은 작업 스타일이 점점 더 많은 놀이터이 제한됨에 따라 회사는 균형을 지원하기 위해 시스템을 강화하고 있습니다. 그러나 더 많은 시스템이 확립 될수록 딜레마가 있으며 회사의 부담이 무거워지고 동료들에게는 작업량이 더 심해집니다. Begruit Works Institute의 선임 연구원 인 Oshima Neko와 Takashi Sakamoto 연구원 및 분석가는 회사들 사이에서 다양한 근로자가 어떻게되어야하는지 논의했습니다.

장기 기능을 개발하려면 "고려"가 필요합니다

-최초, 놀이터 고려할 때 기본적인 생각을 알려주십시오.

Sakamoto :회사는 회사가 생산 활동을 수행하는 장소이며 놀이터의 생산량에 대해서만 지불해야한다는 견해도 있습니다. 나는 치료를 떠나기위한 시스템과 같은 특정 양의 지원이 필요하다고 생각하지만, 회사 전체가 보상을 담당하는 동안 성과가 0 인 동안 회사가 치료로 인해 휴가를 받고있는 경우, 자격이없는 놀이터이 불공평하다고 느낄 수있을 수 있습니다. 또한 출력의 가치가없는 보상을 지불해야합니다.

오시마 :Payfor Performance는 기본 원칙이며, 다양한 지원 시스템이 회사의 부담을 높였다는 것도 사실입니다. 그러나, 일을 완전히 약속 할 수없는 놀이터은 자신의 성과가 균일 한 감소로 간주 될 것이며, 근무 시간만으로 보상을 줄이는 것은 이상하다고 느낍니다. 당신이 그것을 돌보기 위해 직업을 저장하면, 당신의 역할과 등급은 크게 떨어질 것이며, 그 시점까지 축적 된 직업이 크게 줄어드는 경우가 많이 있습니다.

Sakamoto :오랜 경력에서 삶에 중점을 두는 것이 좋다고 생각합니다. 이 기간 동안 완전히 커밋되지 않은 작업 스타일로 변경할 수있는 시스템이 필요합니다. 그러나이 경우 몇 년 동안 육아 휴직을 한 놀이터들과 계속 일하고 경력의 격차를 경험하는 놀이터들과 계속 일하는 놀이터의 능력, 경험 및 기술에 차이가있을 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 싱글로 열심히 일하고 높은 결과를 얻는 놀이터이 있습니다. 원하는대로 모든 보상, 프로모션 및 가족 시간을 통제하는 것은 쉽지 않으며 실제로는 트레이드 오프가 될 수 있습니다.

오시마 :실질적인 문제는 직업 격차를 가진 사람들과 그렇지 않은 사람들 사이에 능력, 경험 및 기술이 차이가있을 수 있다는 것입니다. 나는 그 차이를 회복 할 수있는 기회를 갖는 것이 중요하다고 생각하므로 필요한 작업을 할당하면 개인이 동기 부여를 높이고 장기적으로 그들의 능력을 보여줄 수 있습니다. 반면에 보육 및 간호를 통해 축적 된 과거의 업적이 부당하게 재설정 될 수있는 경우가 있습니다. 돌보는 동안, 역할과 의무의 변화에 ​​따라 보수 수준을 낮추더라도, 치료 부담이 줄어들거나 줄어들면 원래 위치에 가까운 수준에서 다시 시작할 수 있어야합니다.