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2022 년 12 월 16 일
![파트 메이저 놀이터 추천 또는 파트 메이저 놀이터 추천에서 풀 메이저 놀이터 추천 직원까지 소금에 절인. 훈련 및 평가 시스템을 진행하면서 회사에 합류했을 때 생각하지 않은 정규 직원을 만나기 시작했습니다 [KCJ Group Co., Ltd. Kidzania Fukuoka Part 2]](/sustainability/iction/assets/kidzania_02_TOP.jpg)
Kidzania는 어린이 직업과 사회적 경험을위한 시설입니다.시간제 일자리의 스텝 업 시스템은 인적 자원 개발의 열쇠입니다! 모든 놀이터 토토 사이트을위한 지속적인 학습 환경 [KCJ Group Co., Ltd. Kidzania Fukuoka Part 1]이 기사에서 언급했듯이 Kidzania는 자체 파트 메이저 놀이터 추천 직업 교육 및 평가 시스템과 직원 홍보 시스템을 보유하고있어 파트 메이저 놀이터 추천 근로자가 계속해서 계속 성장할 수 있도록 동기를 부여합니다. 우리는 많은 시간제 근로자가 일하고 있다는 사실에 대해 긍정적이며 장기 고용을 달성하고 직원으로 전환 할 수 있습니다. 그렇다면 Kidzania에서 파트 메이저 놀이터 추천으로 합류 한 사람들은 어떤 경력을 쌓았습니까? 예를 들어, 우리는 파트 메이저 놀이터 추천 직업에서 전임 직원으로 전환 한 Mitsutake Akiko를 인터뷰했습니다. 우리는 Kidzania Fukuoka의 Mitsutake 씨와 대화를 나누었습니다.
*사진의 마스크는 사진이 촬영되어 일시적으로 제거되었습니다.
- 1"더 많은 것을 배우고"새로운 것을 도전하려는 욕구를 불러 일으킨 인사 평가 시스템은 무엇입니까?
- 2한 번에 한 걸음 씩 나아 갔을 때, 나는 Kidzania에서 계속 도전하고 싶었던 것 같은 느낌이 들었습니다. 그것이 제가 풀 메이저 놀이터 추천 직원으로 향하는 이유입니다
- 3나는 Kidzania Fukuoka의 출시에 참여하기를 원했습니다. 나는 10 년 전에 상상하지 못했습니다
- 4노동력 부족 시대에 참조로 사용해야하는 파트 메이저 놀이터 추천 근로자 교육 : 성장 동기 부여를 자극하는 "단계 시스템"인원 평가 시스템과 라이프 스타일의 변화에 따라 도전을 수행 할 수있는 시스템
"더 많은 리어"와 "새로운 것을 도전하려는"욕구를 불러 일으킨 인사 평가 시스템은 무엇입니까?
─) 먼저, 현재 직장을 시작한 이유에 대해 알려주십시오.
나는 유치원 교사였습니다. 그러나 그는 10 주년에 은퇴했다. 그럼에도 불구하고 나는 아이들과 함께 일하는 것을 좋아했기 때문에 노동 일과 시간 측면에서 유연한 시간제 일자리를 가지고 무언가를하고 싶었습니다. 그때 Kidzania가 떠 올랐습니다. 일주일에 3 일 파트 메이저 놀이터 추천으로 일하십시오. 그것이 내가 적용한 방법입니다.
─담은 이전 직업이 유치원 교사라면 Kidzania의 작업과 관련이 있으며 귀하의 경험을 활용할 수있을 것입니다.
그런 것 같지 않습니까? 나도 같은 방식으로 느꼈다. 그러나 실제로 일을 시작했을 때 자신감이 산산조각났습니다. Kidzania는 당신이 그것을 즐길 수있는 학습 장소입니다. 이전 직업과는 달리, 나는 특히 엔터테인먼트 요소를 행하라는 것에 대해 우울했고, 특히 내 경험이 어떻게 작동하지 않는지에 대해 우울했습니다. 그러나 그것은 정말로 나에게 더 많은 동기를 주었다. 나도 해보고 싶다. 나는 이것을 할 수 있기를 원한다. 내가 경험하지 못한 교육에 대해 배우는 것은 재미있었습니다.
"내가 모르는 것을 배우고 싶다" "새로운 것을 시도하고 싶다." 이 느낌이 발전하기 시작한 또 다른 이유는 "단계 시스템"인 평가 시스템입니다. Kidzania 에서이 시스템은 고객에게 직접 서비스를 제공하는 감독자에게 적용되지만 급여 수준이 높아지면서 처리 할 수있는 업무 수준이 높아집니다. 나는 관리자와 만나는 동안 목표를 설정했고 "트레이너가되고 싶다"와 "파빌리온 (Pavilion) (업무 경험 부스)을 관리하는 것을 담당하는 목표를 깨닫고있는 것처럼 느꼈습니다.
(그림 1) "Kidzania의 교육 및 평가 시스템"
한 번에 한 걸음 더 올라 가면서 Kidzania에서 도전을 계속하고 싶다고 느꼈습니다. 그것이 제가 풀 메이저 놀이터 추천 직원으로 향하는 이유입니다
─) Part-Time 직업에서 전임 직원으로 최선을 다하기로 결정한 이유와 이유를 알려주십시오.
그 이유 중 하나는 가족 상황의 변화로 인해 다시 풀 메이저 놀이터 추천으로 일할 수 있기 때문입니다. 그 전에는 풀 메이저 놀이터 추천 직원이 아닌 파트 메이저 놀이터 추천 인사 평가 시스템의 최상위 위치 인 다이아몬드 스테이지가되는 것을 목표로했습니다. 이것은 다이아몬드 무대에 도착하면 때때로 감독자의 대표자로서 Kidzania 시설 밖에서 일을 시작하기 때문에 시도해보고 싶었 기 때문입니다.
반면에, 파트 메이저 놀이터 추천에도 불구하고, 파빌리온의 관리자로 임명되었고 책임있는 직책을 맡았으며, 주변 사람들에게 "전임 직원이 되라"고 점점 더 많은 요청을 받았습니다. 나는 그런시기에 풀 메이저 놀이터 추천으로 일할 수 있었고, Kidzania에서 계속 도전한다면, 나는 아직 최고 무대에 도달하지 않았지만 현재 풀 메이저 놀이터 추천 프로모션 시험을 치르려고 노력할 것이라고 생각했습니다. 나는 또한 파트 메이저 놀이터 추천 근로자로서 충분히 성장했다고 느꼈으므로 풀 메이저 놀이터 추천 직원이되기에 좋은시기라고 생각합니다.
동생은 전임 직원이 된 후 어떤 변화를 경험 했습니까?
내가 처음 임명되었을 때, 나는 서비스 분야에서 아이들을 계속 만나면서 나의 역할이 증가한 것 같습니다. 역할의 범위는 파트 메이저 놀이터 추천 직원의 관리로 점차 확장되었습니다. 관리자의 작업에는 파트 메이저 놀이터 추천 작업 교육이 포함되어 있으므로이 직책에서 파트 메이저 놀이터 추천 직무 평가 시스템이 다시 구현되었다는 사실에 감사했습니다. 나는 각 작은 성장 단계를 취함으로써 배우기위한 동기가 쉽게 유지되고 개선 될 수 있다는 것을 스스로 경험했으며, 내가 관찰 한 아르바이트에서 모든 사람들의 성장을 살펴보면서 그렇게 느낍니다.
나는 Kidzania Fukuoka의 출시에 참여하기를 원했습니다. 나는 10 년 전에 상상하지 못했습니다
─) Mitsutake는 Kidzania Tokyo에서 오랫동안 일하며 오랫동안 일했으며 현재 Kidzania Fukuoka에서 일하고 있습니다. 어떻게되었는지 알려주세요.
Kidzania Fukuoka의 개통으로서 내부 채용이 있었고 우리는 손을 들었다. 과거의 경험을 되돌아 보면서, 나는 파트 메이저 놀이터 추천으로 일할 때 새로운 파빌리온에서 매니저로 지명되었을 때에도 많이 성장했다는 것을 깨달았습니다. 풀 메이저 놀이터 추천 직원이 된 후에도 때때로 새로운 도전을 할 수있는 기회를 가졌지 만, 특히 새로운 것을 처음부터 시작할 때 많은 노력을 기울였으며 많은 만족감을 느꼈습니다. 내가 더 큰 규모로 경험하고 싶었던 그러한 경험을 축적했기 때문입니다.
또한 Kanto 출신이지만 Kyushu는 부모님이 자랐던 곳이며 조부모를 만나기 위해 어렸을 때부터 여러 번 방문했습니다. 나는 이것이 무언가와 관련이 있다고 생각했기 때문에 나는 급락하고 뛰어 들기로 결정했다. 나는 10 년 전 파트 메이저 놀이터 추천으로 처음 일하기 시작했을 때 현재 Kyushu에서 일하고 있다고 상상하지 못했다.
─) 지금 어떤 역할을합니까?
저의 임무는 고객과 상호 작용하는 감독관을 교육하고 서비스 분야에서 발생하는 문제를 찾고 해결하는 것입니다. 문제 해결 작업에는 다양한 각도에서 물건을 파악하고 분석 할 수있는 능력이 필요하므로, 획득해야 할 새로운 지식과 기술이 있으며 현재 일하는 동안 처음부터 공부하고 있습니다. 다른 한편으로, 분석이 아무리 날카 로워 지더라도 분야의 감각이없는 제안을한다면 직원이이를 받아 들일 수 없습니다. 그런 의미에서, 나는 현장에서 파트 메이저 놀이터 추천 직업으로서의 경험을 통해 활용할 수있는 많은 측면이 있다고 생각합니다. 또한 인적 자원 개발과 관련하여 회사에 합류했을 때 훈련 중에 후쿠오카의 모든 감독자와 상호 작용하는 것이 좋습니다. 또한 모든 사람이 현장에 들어갈 때 가장 작은 성장을 느낄 수 있다는 것도 좋습니다.
최고의. Mitsutake는 Kidzania에서 아르바이트를 시작한 후 인생을 극적으로 바꿨습니다. 미래의 경력에 대해 어떻게 생각하십니까?
나는 나이에 상관없이 긍정적 인 변화를 계속하고 싶습니다. 나는 이미 Kidzania의 시간제 직업에 합류했을 때 이미 30 세 이상 이었지만, 회사는 나이 나 고용에 관계없이 성장에 대한 높은 희망을 가지고 있었기 때문에 긍정적으로 도전을 계속할 수 있었기 때문에 "내가 갈 것"이라고 생각했습니다. 사실, 회사에 합류하기 전에 아이들을 사랑했지만 내 성장이나 경력에 대해 그다지 욕심이 없었습니다. 한 번에 한 걸음 씩 성장의 계단을 강화하면서 더 많은 것을 배우고 싶기 때문에 그 입장이 바뀌 었습니다. 회사가 준비한 시스템 덕분에 지금까지 제작 한 경력은 달성되었다고 생각합니다. 그러나 여기서부터 단계는 자신의 손으로 경력을 개척하는 것입니다. 나는 학습 여정을 멈추지 않고 계속해서 독립적으로 성장하고 싶습니다.
노동력 부족 시대에 참조로 사용해야하는 파트 메이저 놀이터 추천 근로자 직원 : 성장 동기 부여를 자극하는 "단계 시스템"인원 평가 시스템과 라이프 스타일의 변화에 따라 도전을 수행 할 수있는 시스템
Mitsutake는 가족 상황으로 인해 풀 메이저 놀이터 추천으로 일하기가 어려워서 파트 메이저 놀이터 추천 직업으로 회사에 합류했을 때 미래의 경력에 긍정적 인 상태가 아니라고 말했다. Mitsutake가 전임 직원이되어 새로운 시설의 출시로 후쿠오카로 이사 한 작업의 도전에 계속해서 직원의 독립성을 이끌어내는 시스템에 큰 영향을 미치는 이유는 무엇입니까? 파트 메이저 놀이터 추천 직원 직원 평가 시스템 인 Stage System은 좋은 예입니다. "나는 트레이너가되고 싶다"와 "파빌리온 달리기를 맡기고 싶다"와 같은 목표를 하나씩 설정하면서, 당신은 파트 메이저 놀이터 추천 직원을 키우려는 욕구를 훨씬 더 자극 할 것입니다. 또 다른 핵심 요점은 Mitsutake의 라이프 스타일이 바뀌 자마자 직원들에게 도전 할 수 있다는 것입니다. 나는 직원 승진 기준을 나누고 도전을 받아들이려는 욕구를 존중하고 언제든지 손을 올릴 수 있기 때문에 파트 메이저 놀이터 추천 직원의 경력에 대한 열정이 증가 할 수 있다고 생각했습니다. 이런 식으로 직원에게 고용 스타일에 관계없이 학습 기회를 제공하는 경우 회사와의 참여 개선에 기여할 수 있으며 장기 고용 및 내부 인재 선택을 촉진 할 수도 있습니다. 요즘 노동 부족이 심각한 경우, 이것은 유용한 인력 시스템이라고 할 수 있습니다.
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