노동 부족이 흔한 시대에 인적 놀이터 먹튀 검증 확보하는 방법은 무엇입니까? HR이 인사 포트폴리오 전략을 통해 수행 해야하는 역할 탐색

2018 년 10 월 9 일 화요일, INTIC! 사무국은 "노동 부족 시대에 인적 놀이터 먹튀 검증 포트폴리오 전략"을 주최했다. 요즘 노동 부족이 계속 감소함에 따라 많은 산업에서 노동 부족이 점점 더 심각 해지고 있으며 경영진과 인력에서 긴급한 문제입니다. 반면, 정규 직원의 전제를 바탕으로 인력을 조달 할뿐만 아니라 다양한 수단을 통해 인적 놀이터 먹튀 검증 (노동력)과 기술을 습득하는 회사가 등장하기 시작했습니다. 이러한 예를 들어, 우리는 새로운 인적 놀이터 먹튀 검증 포트폴리오 전략과 인적 놀이터 먹튀 검증의 미래 역할에 대한 프레젠테이션과 토론을 제공하는 세미나를 제공 할 것입니다.

시간과 장소의 유연성, 프리랜서, AI ... 다양한 인력을 통합해야 할 필요성

이 행사는이 세미나의 목적에 대한 소개로 시작되었습니다! Futaba Michiko 사무 총장. "INTIC!은 주로 여성의 고용을 지원하기 위해 노력해 왔지만, 보육과 일의 균형을 맞추지 못하게하는 가장 큰 병목 현상은 일주일에 5 일 동안 풀 타임으로되기를 원하기 때문에 회사가 개인을 수용하는 데 더 유연한 이유가 아닙니다.

첫 번째 부분은 Recruit Works Institute의 작품 편집장 인 Ishihara Naoko였습니다. 그는 "인적 놀이터 먹튀 검증 조달의 다각화 수단"이라는 제목의 강의에서 많은 회사에서 풀 타임 직원뿐만 아니라 인적 놀이터 먹튀 검증 조달이 시작된 현재 상황을 도입했습니다.

예를 들어

・ 2017 년에는 비 규산 고용이 모든 고용의 약 40%에 달했으며 더 이상 소수가 아닙니다
・ 프리랜서 및 자영업자의 수가 증가했으며 정부는 시스템 지원 및 개발을 고려하기 시작했습니다
・ RPA, 로봇, AI, 챗봇 등과 같은 비인간에 의한 추가 교체

이 기사에서는 최근 사례 및 실적을 포함하여 노동력의 다각화를 설명합니다. 특히, 우리는 회장의 참가자들에게 파트 타임 직업, 임시 직원, 프리랜서 직원 및 계약 직원에 사내에서 회사를 사용하고 있는지 물었습니다. 가장 적은 프리랜서 노동자조차도 전체의 20%에서 손을 들었으므로 다각화가 점점 더 흔해지고 있다는 현실을 엿볼 수있었습니다.

그는 또한 인적 놀이터 먹튀 검증 포트폴리오 전략에서 1990 년대 이후 일본 노동 시장의 변화가 필요하다고 지적했다. 당시 Nikkei Federation이 발표 한 "고용 포트폴리오"는 정규직 고용 이외의 직원을 조달 할 가능성을 제시한다는 점에서 획기적인 일을했지만, 정규직 직원과 비정규직 직원들 사이의 격차가 확대되고 비록 규칙적인 직원들과 프리랜스가 미래를 재구성하는 데 중요한 이유이기도합니다. 놀이터 먹튀 검증 포트폴리오 전략은 다양한 노동력을 퍼즐로 결합하여 더욱 복잡하고 정교해질 것입니다.

이것의 상징으로서, Ishihara는 인원의 역할 변화에 대해 이야기했습니다. "HR이 현재 수행 할 역할은 더 이상 직원 관리에만 국한되지 않습니다. 인적 자원은 Freelance 및 Robot뿐만 아니라 풀 타임 및 비 규제 직원을 포함한 모든 노동 놀이터 먹튀 검증 제대로 관리하는 HR의 역할이 될 것입니다. 담당자의 제목은"CRO (최고 자원 책임자) "로부터"CRO (최고 자원) "로 변경 될 것입니다."

더 많은 회사가 조직의 핵심 운영에 외부 리소스를 사용하고 있습니다

다음, Ishihara는 프리랜서 사용의 예를 소개했습니다. GE Healthcare Japan Inc.는 Hino에서 최첨단 공장을 홍보 할 때 "공장 판매"에 대한 경험이나 기술이 없기 때문에 공장 투어를 포함한 PR 활동의 전체 조정을 회사 외부에서 활동하는 홍보 전문가에게 맡겼다 고 말했다. 다시 말해, 외부 놀이터 먹튀 검증은 활동을 순서하는 데 중요한 프로세스를 제공합니다.

온라인 벤처 회사 인 Akatsuki는 30 개의 기업 계획 부서 중 6 명의 직원 만 있으며 나머지 프리랜서는 일주일에 3-4 일 근무합니다. 관리의 핵심 인 부서조차도 전문 지식과 회사의 문화를 만족시키기 위해서는 전통적인 작업 스타일에 대해 특별하지 않다고합니다. 회사에서 일하는 사람들은 프리랜서 직원으로 시작하여 직원에서 프리랜서 또는 병렬 작업으로 전환하면서 회사와의 관계를 때때로 유연하게 변화시키는 것 같습니다.

경영진은 또한 "고용 관리의 차이는 직업 성과와 관련이 없다"고 생각합니다.

이러한 사례에 비추어 Ishihara는 프리랜서와 여러 일자리를 둘러싼 세계에서 변화를 제시했습니다.

・ 프리랜서로 활동하는 일자리의 수 (프리랜서로 비즈니스 직업이 설립되는 시대)
・ 회사 나 개인 모두에게 장소 나 시간에 묶이지 않고 일한다는 아이디어가 점점 더 확립되고 있습니다.
・ 개인이 "프리랜서 팀"과 같은 큰 일자리를 처리 할 수있는 시스템의 탄생
와 같은 변경 사항 꼬리 바람이었던 것으로 알려져있어 회사가 외부 전문가를 더 쉽게 활용할 수 있습니다.

반면에, 그것이 잘 사용할 수 있는지 여부의 열쇠는 회사의 진화 인 것 같습니다.

・ "협업 아이디어는 저렴하게 아웃소싱되지는 않지만"회사에 필요한 전문 기술을 가진 사람들과의 협력 "
・ 동시에 일하지 않기 때문에 작업을 조직하고, 찾아, 명확한 목표를 설정하고, 작업을 요청해야합니다
・ 정규 직원이기 때문에 무제한으로 일할 수 없다는 일반적인 이해
| 등이 필요합니다. 즉, "사람이 어떤 유형의 업무에 관계없이, 그 사람을 전문가로 존중하고 관계를 구축하는 것이 중요합니다."

마침내 Ishihara는 "오랫동안 일본 기업들은 자신의 자녀와 같은 방식으로 풀 타임 직원을 만나고 있습니다. 이것은 장기 개발 측면에서 효과적 이었지만, 자신의 업무를 맡기는 방식을 모호하게 모호하게 모호하게 모호하게 모호하게 모호하게 모호하게 모호한 부분을 차지할 필요가 있습니다. 모든 종류의 일을 가진 사람들에게 생각하고 평평하게 함께 일하면서 우리는 다양한 재능이 일할 수있는 회사가 될 것입니다. "

다양한 재능을 사용할 수있는 직장은 작업 유형에 국한되지 않습니다! ?

파트 2는 패널 토론 형식으로 진행됩니다. Lancers Co., Ltd.의 Sone Hideaki 씨와 Ltd., Ltd.의 Otsuka Ayano 씨는 광범위한 고용을 통해 기업 인적 놀이터 먹튀 검증 조달을 지원하는 서비스 제공 업체로 무대에 올랐습니다. 첫 번째 부분에서, Recruit Works Research Institute의 Ishihara도 참여했으며 의견이 교환되었습니다.

처음에는 Lancers가 처리하고 직원을 모집하는 각 사업을 소개합니다. 크라우드 소싱 비즈니스의 선구자 인 회사와 회사와의 선구자 인 Lancers는 최근 몇 년 동안 병렬 근로자가 눈에 띄게 증가한 것으로 나타 났으며, 최신 트렌드에 대해서도 논의되었습니다. "대기업에서 일하고 여러 일자리를 통해 기술을 테스트하는 새로운 지향적 인 사람들도 있습니다 (Mr. SONE).

반면에, 채용 직원은 "전문 기술을 가진 사람들은 제한된 시간에 높은 결과를 보여줄 수있다"라는 개념으로 "Zip Work"를 시작하기 위해 회사의 임시 서비스를 확장했습니다. "단기 구직 및 단기 근로자의 수가 꾸준히 증가하고 있기 때문에 Zip Work 균형 작업과 보육을 선택하는 사람들은 이중 근로자 및 간호 (Otsuka)와 같은 다양한 이유로 선택합니다."

그런 다음 프로그램은 촉진자 Futaba가 스피커에 세 가지 테마를 제시하는 방식으로 진행됩니다. 첫 번째 질문은 "유연한 작업 스타일을 활용할 수있는 회사와 작동하지 않는 회사의 차이점은 무엇입니까?"입니다. 다음 의견이 제시됩니다.

MR. Sone : "서비스를 사용하는 회사가 점점 더 차별하지 않고 내부 직원과 외부 프리랜서를 치료하고 있다는 인상을받습니다. 예를 들어, 프리랜서조차도 직원과 마찬가지로 작업의 평가를 제공하는 데 중요합니다. 시장 가격을 고려하면서 적절한 수수료를 제공합니다. 프리랜서 참여를 개선하는 데 성공했다고 생각합니다."

Otsuka "일부 회사는 인적 놀이터 먹튀 검증 시스템과 내부 관행에 장벽을 가지고 있습니다. 예를 들어, 주변 직원과의 공정성과 기존 직원과의 공동 작업 측면에서 주저하는 것 같습니다. 이는 단기간에 높은 결과를 얻는 데 많은 노력을 기울이고 있다는 인상을 받았습니다.

Ishihara : "나는 또한 외부 놀이터 먹튀 검증 사용해야 할 것이 분명한 지 여부의 차이라고 생각합니다. 과거에는 새로운 졸업생들로부터 훈련 된 풀 타임 직원들이 고급 작업을 수행했지만, 현대의 속도를 유지하는 데 필요한 사람들을 찾는 데 필요한 이유는 무엇입니까? 그들을 도울 수있는 다양한 수단은 또한이 관점에서 그들을 찾을 가능성을 높이는 것입니다. "

인적 놀이터 먹튀 검증이 사회의 관점에서 자신의 역할을 재고해도 괜찮지 않습니까?

두 번째 대화 테마는 "다양한 인재가 직장에 들어가는 부작용"입니다. 이와 관련하여 모든 사람들은 숙련 된 재능을 조달 할 수있을뿐만 아니라 다른 영향을 미쳤다고 응답했습니다. "다르게 일하는 사람들과 협력하려면 작업을 시각화하고 작업의 폐기물을 제거하고보다 필수적인 작업에 집중할 수 있도록하는 것이 필수적입니다. 또한 항상 동시에 일하지 않기 때문에 관리 기술이 개선되기 쉽습니다 (Otsuka)." "외부 놀이터 먹튀 검증 잘 마스터 할 수 있다면 기존 직원들은 전문가에게 맡겨야 할 것들과 관련이있는 것과 함께 일할 수있을 것입니다. 이것은 또한 AI 및 로봇의 사용과 유사한 효과이기도합니다. 인공 지능이 위협이라고 느끼기보다는 (Mr. Sone) 긍정적으로 볼 수 있습니다." 그는 다각화가 진행됨에 따라 회사 전체의 기술 향상을 희망 할 수 있다고 말했다.

최종 주제는 "다양한 작업 스타일 진행에 따라 HR 역할이 어떻게 변할 것인가?"입니다. 이 답변은 다음과 같이 세 사람에 의해 주어졌지만 인적 놀이터 먹튀 검증의 역할과 그들이 확장해야 할 관점이 공유되었습니다.

Sone : "Hrtech 분야에서 2018 년 키워드는"경험 "이라고합니다.

다시 말해, 지난 10 년 동안 UX 및 CX와 같은 고객 경험 가치에 중점을 두는 것이 일반적이되었지만 HR 필드도 강조해야한다는 메시지에 지나지 않습니다. 회사에서 일하는 사람들이 더 다양 해짐에 따라 제공해야 할 가치도 다각화됩니다. 지금까지 외부 고객과 함께했듯이 HR은 직원과 프리랜서에게 어떤 종류의 경험을 제공 할 수 있는지 생각해야합니다. "

Otsuka : "간단히 말해서, 회사 내부와 외부에서"공격 "해야한다고 생각합니다. 예를 들어, 파견 된 직원은 종종 필드의 재량에 따라 부서에 대한 성공적인 사례가 더 쉬워집니다. 이로 인해 새로운 Styles를 통합하기 위해서는 Zip을 통합하기 위해 적극적으로 작업해야한다고 생각합니다. 회사."

Ishihara : "현재 노동 부족이있는 현재 사회의 상태를 살펴보고, 우리 회사뿐만 아니라 우리 사회 내에서도 놀이터 먹튀 검증 최적화하는 관점을 보는 것은 궁극적으로 우리 회사의 결과로 이어질 것이며, 각 사람이 다양한 희망과 상황과 함께 일하는 것이 일반적 일 것입니다. 사회의 맥락에서 개인 능력을 최적화합니다. "

그런 다음 행사는 장소의 질문에 대한 응답으로 진행되었습니다. "회사가 어떻게 직원 부작용 (부업 규정에 대한 아이디어)을 받아 들여야하는 방법"과 "다각화가 발전했을 때, 외부 전문 기술을 통합하고, 사람들을 개발할 사람 (직원 개발에 대해)이 일반화 된 경우 (직원 개발에 대해) 일반적인 지식을 표현함으로써 자신의 지식을 표현함으로써 자신의 지식을 표현함으로써 자신의 지식을 표현하고, 지식을 흡수하고, 지식을 흡수하고, 지식을 반복해야한다는 것입니다. 필연적으로 주요 직무와 겹치기 때문에 "경쟁사의 부업이없는 부수적 인 규칙"과 같은 상세한 규정에 구속되기를 기대합니다.