원격 안전 놀이터으로 시작하는 인적 자원 개혁 -Okubo Yukio

안전 놀이터 스타일 개혁의 흥분에도 불구하고 전혀 진행되지 않은 원격 안전 놀이터 (원격 안전 놀이터)은 Covid-19 발병으로 인해 빠르게 진행되었습니다.

Japan Japan Affiliates의 일본 경제 연합이 실시한 설문 조사에 따르면 97.8%의 회사가 비상 사태에 따라 재택 근무를 수행했으며 5 월부터 6 월까지 도쿄 상공 회의소 및 산업에서 회원 회사에서 실시 된 회사의 67.3%가 텔레 근무가 구현되었다고 응답했습니다.

실제로 원격 안전 놀이터을 경험 한 후 평가는 고용주와 근로자의 두 가지 범주로 나뉩니다. 스트레스, 피로 또는 생산성이 높아지지 않는 개인과 회사에 대한 장애물이 더 구체적으로되고 있다고 생각합니다.

원인에는 가정 내 안전 놀이터 및 IT 환경뿐만 아니라 글쓰기 원칙, 스탬핑 원칙 및 비즈니스 규칙으로 대면 실습이 포함되지만 가장 큰 문제는 아마도 "시간 관리"및 "평가"와 같은 인적 자원 시스템 및 관리 일 것입니다.

원격 안전 놀이터은 직장과 생활 시간 사이의 경계를 흐리게합니다.

원격으로 일할 때 말하기가 어렵습니다. 근무 시간은 또한 임금 계산 및 건강 관리의 기초가 될 수 있으므로 다양한 방법을 사용하여 원격 안전 놀이터 중에 근무 시간을 측정하려고합니다. 예를 들어, 일부 회사는 인/아웃 컴퓨터를 직장에 갈 때와 같은 방식으로 IN/Out 컴퓨터를 처리하고 근사한 근무 시간을 아는 방법을 취할 수 있습니다. 일부는 카메라가 컴퓨터 앞에 있는지 확인하는 메커니즘을 도입했습니다. 그러나 너무 많은 일을하면 경영진을 넘어서 감시가 될 것입니다.

노동법은 특정 표준이 충족되는 경우 원격 안전 놀이터으로 인해 근무 시간을 파악하기 어려운 경우 직장 밖에서 근무 시간을 사용하는 방법을 제안합니다. 그러나 이것은 나에게 본질에서 벗어난 것 같습니다. 이것은 파악할 수 없기 때문이 아니라 원격 안전 놀이터 자체가 일하는 방법이기 때문에 직장과 생활 시간 사이의 경계를 의도적으로 가려서 생산성을 향상시키는 방법이기 때문입니다.

오전 9 시부 터 오전 5 시까 지 일하는 경우 원격 안전 놀이터의 유일한 이점은 출퇴근 시간을 줄이는 것이지만 더 많은 이점이 있다고 생각합니다.