관리에 대한 의존 - 원격 놀이터 홍보 사이트 하에서 활기찬 놀이터 홍보 사이트장 만들기, 7 부 →

이 시리즈에서는 원격 놀이터 홍보 사이트하에 활기찬 직장을 만드는 제목 으로이 아이디어와 다양한 실용적인 원칙에 대해 논의했습니다. 그것을 다시 살펴보면, 당신은이 시대에 모든 원칙이 새로 창조 된 것은 아니라, 그들이 연습 한 시대와 일치하도록 칫솔질 된 "만"이라는 것을 깨달았을 것입니다. 그러나 실습을 시도 할 때 회사 전체의 관리 기능을 개선 할 계획 인 모든 관리자와 HR 부서에 더 큰 부담을 줄 것입니다. 여러분 중 일부는 "그렇게 멀리 가야합니까?"
그래서 실천하는 사람들과 그렇지 않은 사람들의 차이점은 무엇입니까? 이것이 마지막 에피소드의 주제입니다.

정답이없는 나이에 필요한 것

이 시리즈에서는 "원격 놀이터 홍보 사이트"의 변화하는 시간에 맞게 다양한 원칙을 소개했습니다. 그러나 얼마나 많은 원칙을 아는 지에 관계없이 실제로 실천하지 않으면 의미가 없습니다.

참조를 위해 이야기를 소개하고 싶습니다. 이것은 고정 점 관찰을 수행하고 직장을 활성화 한 관리자의 이전 에피소드의 연속입니다. 그 에피소드를 들었을 때, 나는 "이 바쁜 시간에 왜 그렇게 멀리 가려고 했습니까?"라고 물었습니다. 그리고 관리자는 이것을 말했습니다.

"실제로, 나는 동료를 모방하기 시작했지만 다른 동료는"당신은 항상 그렇게한다. 그렇게 많이해야하나요? "회원이 회사 나 조직의 정책을 구현하지 않으면 목표를 올바르게 전달하고 목표에 올리며 수행 할 수있는 메커니즘과 방법에 대해 생각하는 관리자의 역할이라고 생각합니다." 처음에 나는 그런 식으로 느꼈다. 그런 다음 나에게 상기시켜주는 한 가지가있었습니다.

회사에 합류했을 때 내가 할당 된 직장이었습니다. 내가 신입 사원이었을 때, 나는 영업에 배정되어 그것이 옳은지 왼쪽인지 알지 못하고 원하는 모든 것을 실수했지만 실수를 계속했지만 내 상사는 매번 내 코스를 수정할 수 있었고 "당신은 원하는대로 할 수 있습니다."라고 말했습니다.

당시에는 "나는 당신의 상사이므로 분명합니다!"라고 느꼈습니다. (웃음), 그러나 이제 나는 상사가 관련된 사람들에게 손을 대고 있다고 생각합니다. 나는 그런 관리자가되고 싶었고 각 개인이 급락 할 수있는 직장을 만들고 싶었습니다. 그래서 나도 인내심을 가질 수 있다고 생각합니다. "

과거의 경험과 경험을 통해이 관리자에 의해 정확히 무엇을 불러 일으켰습니까? 그것은 내가 관리자로서 달성하고 싶었던 일이며, 그것을 관리 할 때 소중히 여기고 싶었던 것입니다. 다시 말해, 그것은 관리의 "가치 목적"입니다. 이들은 아마도 매니저가 연습을하도록 장려하고 그가 고군분투 할 때 그에게 지원의 원천을 제공했을 것입니다.