미래를 살펴보고 인적 자원을 활용하고 일본 전역에 퇴직 공동 메이저 놀이터 순위 플랫폼을 구축

"일본 포스트 그룹은 일본 포스트 (Japan Post Co., Ltd.), 일본 포스트 뱅크 (Post Bank Co., Ltd.), 일본 포스트 보험 (Japan Post Insurance Co., Ltd., Ltd., Ltd., Ltd.)으로 구성되며, 일본의 포스트 (Post Bounder)의 일부로 제시된 공동 비즈니스의 일부로 전국적으로 24,000 개의 우체국의 네트워크를 통해 광범위한 서비스와 제품을 제공합니다. 2025, Alumy는이 그룹에서 은퇴 한 전직 직원들과 Almunai 네트워크를 구축하기 위해 소개되었습니다.

문제 해결 기술은 비즈니스 사람들에게 필수적인 기술입니다. 지금부터 5 년에서 10 년까지 살펴본 인적 자원 전략 중 하나는 퇴직자와의 관계를 통해 일하는 것이 었습니다.

- 직면 한 문제에 대해 알려주십시오.

Toma-san :JP Future Strategy Lab의 4 개 그룹 회사로 구성된 일본 대통령의 조직인 JP Future Strategy Lab에서 우리 팀은 "인적 자원 개혁"이라는 주제로 전체 그룹에 대한 인적 자원 측정을 고려하고 있으며, 우리가 다루고 싶은 주제 중 하나는 Almunai와의 관계를 구축하는 것이 었습니다.

각 직원은 자신의 경력에 ​​대해 광범위하게 생각해 왔으며 일자리를 바꾸고 나서 우리 그룹을 떠나는 사례가 증가하고 있습니다. 각 사람은 자신의 상황이 있으므로 직업 변경을 중단 할 방법이 없습니다. 그러나 나는 자신의 직업을 떠난 사람들과 지속적인 관계를 유지하는 방법이 없다는 것을 알고있었습니다.

MR. 사토 :직장을 떠나는 사람들의 수는 다른 회사보다 크지 않지만 지금까지 우리는 "현재 우리가 가진 사람들이 오랫동안 일할 수 있도록하기 위해 무엇을 해야하는지에 초점을 맞추고 있습니다."그래서 우리는 사임 한 사람들에게 아무것도하지 않는다는 생각이 없으며, 우리는 귀중한 사람들과 거의 접촉하지 않았다는 것입니다. 시간이 크게 바뀌면서 우리가 5 년에서 10 년 동안 미래를 고려할 때, 나는 직업 변화를 통해 회사 밖에서 유용한 경험을 얻은 은퇴 한 사람들을 포함하여 다양한 재능이 일본 포스트 그룹의 비즈니스에 참여할 수있는 플랫폼이 필요하다고 생각했습니다.

- 다시 입양 한 이미지는 무엇입니까?

Toma-san :컴백에 대한 노력에 대해 논의했을 때 앞에서 언급 한 강한 도전에 대한 감각이 있었으므로 즉시 시작하고 싶습니다. 반면에, 직원이 떠나고 발신자가 사임했을 때, 인상은 건조하고 회사와 은퇴 한 직원 모두가 받아 들여질 지 여부에 대해 걱정하고 있습니다. 나는 이것이 기업 문화 때문이라고 생각합니다.이 문화는 당신이 오랫동안 일할 것이라고 가정합니다.

Masaga-San :이 기업 문화에서, 나는 회사 밖에서 경험을 쌓은 직원들이 비즈니스에 다시 참여하는 것이 매우 의미가 있다고 생각합니다. 일본 포스트 그룹 내에서 오랫동안 일한다면, 긍정적이고 반대되는 의미에서 일하는 방식이 점점 더 많이되고있는 것처럼 느껴지지만 컴백 인재는 진정으로 다른 회사를 조직에 가져 오는 유용한 사람이라고 생각합니다. 나는 다시 한 번 이것이 그룹 중기 계획에 명시된 바와 같이 다양한 배경을 가진 인적 자원의 성공을 촉진하기 위해 해결해야 할 주제라고 생각했다.