내 경영진은 "메이저 놀이터"

신입 사원의 관리자로서 10 년. Okada Kazuo는 주변 사람들의 사람들을 신뢰하는 데 잘 어울리는 신병 직원이며 항상 그의 침착하고 객관적인 시청으로 유명합니다. 그러나 그 전에는 많은 시험과 오류가있었습니다. 메이저 놀이터 항상 침착하고 객관적으로 사물을 보는 방법을 물었습니다.

메이저 놀이터 그에게 함께 일하고 싶지 않다고 말했을 때 마침내 아이디어를 생각해 냈습니다

저는 2014 년에 관리자로 임명되었으며 영업 및 계획 조직 관리를 경험했습니다. 그러나 둘 다 어려움을 겪었습니다. 내가 말한 것은 회원들에게 잘 이해되지 않았고, 비슷한 작업 문제가 빈번했으며, 내가 한 것보다 더 많은 경험을 가진 직원들과 잘 어울릴 수 없었으며 일정에 많은 지연이있었습니다. 그러나 당시에는 그러한 문제에 계속 문제가 있었음에도 불구하고 "곧 개선 될 것이라고 확신합니다."

그러나 어느 날, 한 회원은 오카다 산과 함께 일하고 싶지 않다고 직접 말했습니다. 메이저 놀이터 충격을받는 동안 "내가 좋아하든 싫어했는지에 관계없이 왜 일했지만 왜 그렇게하지 않았습니까?"라고 생각했습니다. 지금 되돌아 보면 그렇게 생각해도 괜찮습니까? 그것이 당시의 의미이지만, 메이저 놀이터 회원들의 말의 배경을 이해할 수 없었고 단지 불안감을 느꼈습니다. 나를보고있는 내 주변의 관리자와 관리자는 나에 대해 걱정했고, 메이저 놀이터 나 자신에 대해 한심한 느낌이 들었지만 동시에 메이저 놀이터 회원들을 대면하는 것이 조금 무서워졌습니다.

영업 시간의 80%를 사용하여 대화에서 나온 또 다른 풍경

그 시점에서, 그는 캔자이에 새로 설립 된 조직에 배정되었습니다. 거의 50 명의 회원을 보유한 모든 회원은 새로운 회원입니다. 메이저 놀이터 내 관리 스타일을 근본적으로 다시 생각해야한다고 생각했기 때문에 하루에 8 시간의 80%를 회원들과 이야기하기로 결정했습니다.

영업, 사무실 직원 및 치프와 같은 다양한 직책의 회원들과 언제, 몇 번 몇 분, 어떤 대화를 했습니까? 대화를 포함하여 모든 것을 녹음했습니다. 일대일 회의 가이드, 조직 개발에 관한 책, 리더십 및 관리에 관심이있는 것처럼 읽으십시오. 메이저 놀이터 그런 식으로 계속 살면서 이전과 다른 풍경을보기 시작했습니다.

메이저 놀이터 "메이저 놀이터 다른 사람들과 다르다"는 명백한 지식을 진정으로 이해할 수있게되었다. 회원의 생각과 의견은 사람마다, 역할, 상황 및 매일 다릅니다. 그들의 진술과 아이디어는 매일 변경됩니다. 역할, 상황, 그리고 궁극적으로는 맑고 비오는 날에는 다릅니다 ... 다른 사람들로 인해 경영진이 어려워 지지만, 이것이 불가능한 것들이며, 우리는 다른 것들과 매일 떨림을 가정하면서 조직을 만나게 될 것입니다. 메이저 놀이터 이것이 관리자의 일임을 진정으로 이해했다. "사람들은 끊임없이 변화하고있다"고 말함으로써 내 정신 모델을 바꾼 후, 일이 순조롭게 진행되기 시작했고, 메이저 놀이터 점차 관리자로서 그들에게 의존하게되었다.