[설문 조사 보고서] 경영진의 인적 자원 및 안전 놀이터 추천에 대한 설문 조사 2024 [만화 기반 관리] 관심있는 "안전 놀이터 추천의 보상"에서 관리 및 안전 놀이터 추천 개발을 개선하는 방법을 배우십시오

기업 가치를 향상시키기 위해서는 비즈니스 모델, 안전 놀이터 추천 전략 및 인적 자원 전략이 연결되어 있어야합니다. 그러나 실제로는 주변 회사와 개인의 변화 속도가 증가하고 있으며, 우리가 목표로 해야하는 비즈니스 모델과 비즈니스 전략 사이의 격차는 증가하고 있으며 현재 인적 자원 및 인적 자원 전략이 증가하고 있습니다. 시간이 지남에 따라이 격차를 조정하는 방법은 주요 안전 놀이터 추천 문제입니다.

위에서 언급 한 사회적 흐름과 회사 방향을 이해하더라도 현장에서 인적 자원과 관련된 실무자들의 다음 의견을 듣습니다.

・ 비즈니스 포트폴리오가 변경됨에 따라 우리가 찾고있는 인재의 유형은 변경 될 것이지만, 이는 구현되지 않았습니다.
・ 자원 (사람, 상품, 돈 등)을 주요 사업으로 전환해야하지만 회사 직원이 품질 (능력 등)의 품질 (능력 등)이 얼마나 필요한지 확인하기는 어렵습니다 (능력 (능력 등).
・ 사업에 필요한 핵심 인적 자원에 대한 요구 사항은 처음부터 확인되지 않았으며 인적 자원 포트폴리오의 목표와 현재 상황 사이의 격차는 파악되지 않았습니다.
・ 동적 인적 자원 포트폴리오를 이해하려면 평가주기처럼 체계화되어지면에 떨어 뜨리고 싶습니다. 그러나 현장 부하가 높기 때문에 얼마나 멀리, 어떻게 해야하는지 결정하지는 않습니다.

이 칼럼에서는 개인과 조직을 세 부분으로 최대한 활용하는 "자원 교대"개념을 공유 할 것입니다.

첫 번째 시간 : 개인과 조직을 사용하는 "자원 전환"에 대한 아이디어 - 경력 자율성을 촉진하고 성공적으로 자원 교대를 생성합니다 (⇦ 여기, 여기!)
2 번째 시간 : [조직 판] "인적 자원 포트폴리오"의 목표와 현재 상황 사이의 격차를 해소하려는 노력은 무엇입니까
3 번째 시간 : [개인 판] 직원의 관점에서 "경력 자율성"의 이점과 접근은 무엇입니까