"자체 리더십"소개 신규 및 젊은 직원이 놀이터 추천 더 나은 시간으로 만들 수있는 팁 3 부에서는 상황을 재고하기위한 두 스위치는 무엇입니까?

이 시리즈는 오늘날 신규 및 젊은 직원이 비즈니스 환경에서 획득하고자하는 힘의 세 부분을 소개하며, 모든 환경에서 자신의 관점에서 긍정적 인 방식으로 상황을 바꾸고 더 나은 상황을 만들 수있는 능력을 소개합니다.

자기 리더십에 대한 힌트로서, 우리는 "자신의 성격을 최대한 활용", "자신의 정체성 업그레이드"로 스위치를 소개했으며, 두 번째로 우리는 "자신의 정체성 업그레이드"로 스위치를 소개했으며, 두 번째는 "자신의 정체성 업그레이드"로 스위치를 소개했습니다.

이번에는 세 번째 (마지막 에피소드)에서 "상황을 실현하기위한 전환"을 소개합니다.

포인트는 "깊은 이해"이고 "지평을 넓 힙니다"

신규와 젊은 직원이 생각하고있는 상황에서 "어떻게 든 상황을 바꾸고 싶다"고 생각하지만 문제 자체에 대한 원인이나 해결책을 제시 할 수는 없으며 "상황을 되 찾는 상황"스위치를 사용할 수 있습니다. 핵심 요점은 "이해를 심화"하고 "당신의 지평을 넓히는 것"입니다.

예를 들어, 내성 (자신의 생각, 말, 행동을 반영 함)에서, "왜?" 그리고 "어떤 배경이 있습니까?" 또한 사물에 대한 제한을 제거하고, 자유롭게 관점을 보여주고, 보는 세상을 확장함으로써 "지평을 넓힐 수 있습니다".

무언가를 경험하고있는 상황에서도 한 가지를 좁히고 최대한 활용하고 현재 직면하고있는 것의 의미와 목적을 재고함으로써 "이해를 심화"할 수 있습니다. 반면에, 당신은 관심있는 다양한 것들을 시도하고 사물을보고 사물을보고 생각하는 다양한 방법을 증가 시켜서 "지평을 넓힐 수 있습니다".

다양한 방향으로 보이는 더 깊게 움직이는 "심화"와 "확산"사이의 대비는 중요하지만 둘 다 중요합니다. 쉽게 수행하고 액세스 할 수있는 방법을 시도하는 것이 좋습니다.