자신의 리더십을 보여주는 방법? 지금 놀이터 추천 지도자가 필요한 이유.

강의에서 오자키는 놀이터 추천이 지도자가되기를 꺼려하는 이유를 인용합니다.

예를 들어, 놀이터 추천의 자질에 대한 설문 조사를 얻었을 때, 우리는 "온화한", "다른 사람들을위한 보살핌"및 "좋은 청취자"와 같은 협업 자질을 발견했으며, 리더로 인식되는 운영 가능한 자질과 놀이터 추천의 자질은 거의 반대라고합니다.

나는 "놀이터 추천이 돌보고 이타적인"사회 전체에 대한 인식 하에서 자라면 놀이터 추천 자신의 사고와 행동 방식에 영향을 미칠 수 있으며 놀이터 추천 스스로 "지도자"가되어서는 안된다고 가정합니다.

반면에 오자키는 오늘날의 나이에 놀이터 추천이 소유 한 자질은 지도자에게 요구되는 것이라고 말합니다. 리더십을위한 두 가지 주요 방법이 있습니다 : 전통적인 사탕과 스틱 방법은 "Exchange-Type 리더십"이라는 인센티브를 준비하고 달성 된 경우 보상을 제공하고 회원이 독립적으로 행동 할 수 있도록 내부 가치를 변환하는 "변환 된 리더십"방법을 포함합니다.

오늘날의 치열한 변화와 경쟁 ​​환경이있는 시대에 새로운 혁신이 필요하며, 새로운 비즈니스와 아이디어를 찾도록 장려하는 혁신적인 접근법은 각 회원의 행동을 관리하는 미세 관리 기반의 리더십보다 효과적이라고합니다.

MR. 오자키는 오늘날 시대의 리더십에 필요한 자질은 전통적으로 "놀이터 추천 성"으로 간주 된 자질이라고 말합니다.

"변혁 적 리더십에 필요한 네 가지 주요 특성이 있다고합니다. 첫 번째는 신뢰입니다. 그것은 성격으로 가득 찬 매력입니다. 두 번째는 동기 부여입니다. 동기는 동기 부여입니다. 회원들이 자신의 작품의 중요성을 깨닫게함으로써 동기 부여를 증가시키는 자질입니다. 세 번째는 사람들이 창조 할 수있는 분위기를 조성하는 자질입니다." 의견에는 제한이 없으므로 테이블에 올려 놓으십시오. "마지막은 코칭입니다. 행복과 능력 개발에 관심이 많은 회원들을 지원하는 자질. 네 가지 자질은 다음과 같습니다. 다양한 논문을 구성한다면 남성보다 더 많은 놀이터 추천입니다." (오자키)

다음 패널 토론에서 각 회사의 놀이터 추천 직원은 독특한 방식으로 작업하는 방법에 대한 유사한 정보를 언급했습니다. Kobe Steel의 Ogura 씨는 그의 경력이 그의 경력을 꾸준히 열심히 노력함으로써 자신의 경력이 확대되었다고 말합니다.

"기본적으로, 무언가를 선택할 때, 나는 가능한 한 쉽고 어려운 일을 선택하기 위해 일을 시작했습니다. 시도해 보면 작동하지 않으면 다시 시도하고 다시 시도 할 것입니다. 현재하고있는 일에도 불구하고, 나는 항상 개선 할 것이 없다는 관점을 의식했습니다. (오구 라)

MR. 3M Japan에서 일하는 Miyashita는 원래 간호사로 경력을 시작했습니다. 그는 해외 공부와 변화를 겪은 후 현재 직장에서 마케팅 작업에 참여하고 있으며 Ogura 씨와 마찬가지로 두려움없이 계속 행동하는 것의 중요성에 대해 이야기 할 것입니다.

"행동을 취할 때 새로운 길을 찾아서 기회를 얻을 수 있으며, 그곳에서 길을 열 수 있다고 생각합니다. 이제 3M이라는 회사에서 마케팅을 할 때는 영어가 필수적입니다. 해외에서 공부할 때 마케팅에 참여하기를 원했기 때문에 영어를 배우지 못했지만 나중에 일을하고 싶었 기 때문에 내가하고 싶었 기 때문에 계속하고 싶을 것이라고 생각합니다. (Mr. Miyashita)

현재 신입 사원 라이프 스타일의 그룹 관리자로 약 70 명의 영업 회원을 이끌고있는 오자와 (Ozawa)는 먼저 경영직에서 일했지만, 처음으로 할 수있는 모든 일을하도록 지시했을 때, 그는 회원이 그만 두지 못하게 경험했습니다. 이러한 경험에 근거하여, 그는 이제 "해야 할 일"보다는 "길"을 전달하려고 노력하고 있다고 말합니다.

"가장 큰 실패는 회원들에게"이것은 목표를 달성하기 위해 필요하다 "고 지시하는 것이 었습니다. 나는 결과를 달성하는 사람들을 직접 듣고, 그들의 차이점이 무엇인지 언어 적으로 말하면서, 나는 그들이하는 일이 아니라 생각의 방식을 전달하는 것을 의식하고 있습니다." (오자와)

또한 Abeam Consulting의 임원으로 프로젝트를 감독하는 Oda는 자신의 리더십에서 "다른 사람과 동정하는 것"과 "다양성을 존중하는 것"을 의식하고 있다고 말합니다.

"오늘날의 나이에 우리가 살고있는 방식은 매우 다양하며 각 사람의 삶과 일은 다릅니다. 때로는 상상력의 범위를 넘어서는 경우가 있습니다. 저는 이것을 인식하고, 팀을 구성하고, 누군가가 일하고 삶을 사로 잡고, 우리와 함께 일하는 방식을 존중할 수있는 리더십을 갖기 위해 노력합니다." (Mr. Oda)

차이가 있다고 가정 할 때 의견의 차이를 말로 전달하는 것이 매우 중요하다고 말하고 싶습니다.

"남성적인 말로, '당신은 이것을 많이 말하지 않고 이해할 수 있습니다.' 놀이터 추천스러운 말로 '이해 해주세요.' 내가 그렇게 생각하는 것들이 있지만, 나는 보통 전달할 수없는 작은 차이가 점차적으로 틈이 생겼습니다.