리미터를 제거하고 직면하는 나의 열정은 토토 놀이터? -경력을 발전시키기 위해 다음 단계를 수행하려면

<p <현재 기업 변환 설계자 인 Sasaki는 수많은 회사의 인사 시스템과 인식을 연구하고 있습니다. 그의 저서 "21 세기 생존의 힘"을 바탕으로, 그는 가치가 빠르게 변화하고 이전과 같이 정답이없는 시대에 동기 부여와 계속 배우는 것의 중요성에 대해 이야기했습니다. 자신에게 동기를 부여 할 때의 핵심은 "무엇을 배우는 것"입니다. 다시 말해, 그는 "인생에 대한 당신의 비전은 토토 놀이터?"라는 질문에 올바르게 직면하는 것이 중요하다고 말합니다.

"회사의 중간 수준의 직원들 사이에는 4 가지 일반적인 현상이 있습니다. (1) 비평가로서 문제와 문제에 대해 이야기 할 수는 있지만, 본질을 지나갈 수있을 때까지 신중하게 생각하지는 않습니다 (2) (2) 그들은 생각을 다양 화하는 데 도움이되지 않는다 (3) (3), 그들은 부정확합니다. 행동을 취할 수 없음 (4) 자신이 목표로하는 능력은 무의식적으로 나 자신을 경험했지만, 나는 그것을 깨닫지 못했다. (사사키)

"새로운 단계를 밟아서 많은 용기가 필요합니다. 그것은 자신의 '두려움,'무지 '및'열정 '을 아는 ​​것과 관련이 있습니다. 사람들은 그것을 깨닫지 않고 스스로를 보호합니다. 당신이 두려워하는 것을 인식하고 구두로 인식함으로써, 당신이 당신의 관점을 바꾸면, 당신이 큰 두려움을 바꾸지 않을 수도 있다고 생각할 수도 있다고 생각할 수도 있습니다. 당신이 모르는 것들이 있으며, 이해 관계자가되는 것은 자연스럽다는 것을 알 수 있습니다. " (사사키)

Sasaki는 또한 과거에 "내 열정은 어디에 있습니까?"에 대해 깊은 관심을 가지고있었습니다.

"나는 컨설팅 회사를 끝내기로 결정했지만 Lehman 충격 후 1 년이 지났기 때문에 직업을 찾을 수 없었습니다. '지금 결정을 내리지 못하면 다른 사람이'약 6 개월 동안 바랐던 일을 계속할 수 있다고 생각했습니다. '

과거의 경험을 이해하면 컨설턴트로 일하는 동안 사람들이 변화 할 때 변화 할 수있는 기회를 창출 할 수있는 기회를 창출 할 수있는 경험이 진정으로 보상을 받았으며 앞으로 6 개월에서 1 년 동안 조직이 갑자기 바뀌 었음을 깨달았습니다. 그의 열정은 사람들의 변화를 통해 조직을 변화시키는 것이며, 현재 직장을 시작한 이후로 그는 "나의 직업은 변화를 일으키는 것토토 놀이터다. 일단 변화를 할 수 있으면 더 이상 사람들의 평가를 알 필요가 없으며 더 이상 아무것도 두려워하지 않아도됩니다."

"당신은 열정적, 두려움을 느끼거나 자신의 무지를 느끼지 못합니다. 그 이유는 그 이유는 자신의 것이기 때문토토 놀이터다. 누군가에게 말해달라고 부탁하지 않는 한 알 수 없습니다. 당신은 다양한 사람들과 상호 작용할 필요없이 당신의 열정에 대해 알 수 없습니다. 주변 사람들의 종류를 소중히 여기는 것이 더 낫다고 생각합니다. 방종하는 태도. " (사사키)

"이전 직장에서 나는 아이들을 키우거나, 초과 근무를하거나 여행 할 수 없다는 사실에 불리한 느낌이 들었습니다. 결과적으로, 나는 종종 내 욕망을 홍보하고 싶었습니다. 그러나 나는 현재 회사에서 나에게 인터뷰 한 경영진의 경험이"두 번째 아이를 임신하는 동안 CFO로 접근했다 "고 말했다. 솔직히 당신이 달성 한 당신의 능력과 결과를 바탕으로 원하는 프로모션을 말합니다. "저는 두 번째 젊은이로서의 일을 정말로 즐기고 있습니다." (Mr. Ito)

Takahashi는 Abeam Consulting의 매니저로 일하면서 두 자녀를 키우고 태아 승진으로 승진했을 때 손을 포기한 경험이있었습니다. 이 프로젝트는 그가 오랫동안 책임을 맡은 프로젝트이며, 그의 상사는 자신의 경력을 위해 프로젝트를 떠나기로 결정했으며, 누가 관리자를 성공시키는 것이 더 나은 사람에 대해 논의 할 때, "그렇다면 그렇게 할 것토토 놀이터다."라고 말합니다.

"나는 현재 오후 4 시까 지 시간을 절약 할 때까지 컨설턴트로 일하고있다. 나는 장녀 딸을 낳았을 때, 나는 고객 회사가 시간을 절약했다고 ​​말할 수 없었다. 예를 들어, 나는 상사가 오후 5시에 내 고객과의 회의를 대신해야했다. 그러나 나는 두 번째 아이를 낳았다는 것을 느꼈다. 10 년 전, 나는 매우 행복했고, 시간이 바뀌 었다고 생각했습니다. (Takahashi)

채용 담당자 인 Umeda는 1 년 반 육기 휴가 후 작년 4 월에 현재 위치로 돌아 왔습니다. 과거에는 그가 자신이 앞에있는 직장에서 벗어 났을 때가 있었고, 그의 미래의 경력을 상상할 수 없었습니다.

"미래에 매니저가되는 것을 상상할 수 없었을 때, 당시 상사는"현재 가치를 기반으로 관리자가 될 때 왜 당신의 관점과 관점을 판단합니까? "나는"이런 종류의 성격이 "이런 종류의 회사가되는 대신", "당신의 말을 듣고,"말하면, "최종적으로 자신을 받아 들일 것임"을 깨달았다 고 생각합니다. "약점을 극복하기 위해 노력하면서 한 번 들었을 때"당신은 더 많이 할 수 있습니다. "나는 상사와 상담 할 수있는 환경에 정말 축복받은 것 같아요."(Umeda)

"실제로, 사람들은 혼자 남겨더라도 살아남을 힘을 보여줄 수 있습니다. 어쨌든 그들은 경계를 표준화하고 경계에 빠져야한다고 생각합니다.

그러나 21 세기에 살아남을 수있는 힘은 이미 이미 제자리에 있었지만 실현하지 않고 자신을 해방시키고 규범을 강요하지 않고 자신을 자유롭게하는 것토토 놀이터다. "(사사키)

원탁 회의 중에도 참가자들은 경력 사고, 상사 및 회사와 의사 소통하는 방법, 느끼는 한계 및 우려 사항, 조언을 받고 조언을 한 각 회사의 한계 및 직원에 대한 질문에 진심으로 질문하는 참가자들의 질문으로 열정으로 가득 차있었습니다.