중년 노인에서 활동하는 놀이터 추천에서 배우기 #2 : 우리의 작업의 일환으로 우리는 현지 놀이터 추천를 지원하는 시스템을 도입했습니다. 중년 노인들에게 경력 자율성에 대한 기회 만들기 -Toyota Motor Kyushu Co., Ltd. -

일본에서는 출생률 감소와 고령화 인구가 감소한 일본에서 중년의 고위 직원이 노동력의 중심에 있습니다. 풍부한 경험과 지식을위한 놀이터 추천의 성장 전략에 없어서는 안되는 부분이되고 있지만, 많은 기업들이 대량 채용 생성에있는 중년 노인들을위한 인적 자원 관리에 도전이 있다고 들었습니다.

그래서 "INTICTE!","노동 시대의 중간 노인 활동"시리즈에 따라, 우리는 중년 고위 세대를 위해 인적 자원을 활용하기 위해 적극적으로 노력하는 놀이터 추천의 사례를 소개 할 것입니다.

이번에 우리가 인터뷰 한 것은Toyota Motors Kyushu Co., Ltd.. 이 놀이터 추천는 중년 노인들을위한 경력 자율성을 홍보하기 위해 Recruit Career Consulting Co., Ltd.와 협력하여 계획된 교육 프로그램 인 Future Career Thinking Program을 개최했습니다. 또한 "로컬 파트너 시스템"은 경력 가능성을 확대하기 위해 시작되었습니다. 우리는 외부 놀이터 추천로 일하고 싶어하는 놀이터 추천의 중소 기업을 현 중소 기업으로 파견하여 비즈니스 운영 및 비즈니스 프로세스 개선에 대한 조언, 제안 및 지원을 제공합니다. 우리는 인적 자원 개발 부서의 Matsuoka Yoshiyuki와 Moriyama Toki에게 중년 노인들을위한 경력에 대한 놀이터 추천의 사전 지원과 그 노력에 대해 이야기했습니다.

*이 기사의 내용은 출시시기 (2025 년 3 월 현재)입니다.

Matsuoka Yoshiyuki (왼쪽), Career Autonomy Promotion Group, 인사 자원 개발 부서 및 Moriyama Toki (오른쪽)

- Toyota Motor Kyushu가 중년 고위급 세대의 직원들에게 경력 지원을 적극적으로 제공하고 있다고 들었습니다. 노력을 시작한 배경을 알려주십시오.

MR. Matsuoka :Toyota Motor Kyushu는 1991 년 Toyota Motor Corporation의 별도 놀이터 추천로 새로 설립 된 놀이터 추천입니다. 그것이 처음 설립되었을 때, 그것은 Toyota Group의 700 초 및 양도 직원을 포함하여 1,300 명으로 시작했으며 현지에서 600 명을 고용했으며 현재 약 10,000 명을 수용 할 수있는 놀이터 추천입니다.
놀이터 추천가 계속 확장되었을 때 놀이터 추천와 함께 내부 게시물의 수가 증가했습니다. 그러나 규모가 가라 앉고 비즈니스 단계가 변경됨에 따라 포스트는 약 5-6 년 동안 더 포화되었습니다. 따라서, 젊은 세대의 경영직을 취할 수있는 기회를 보장하기 위해 특정 연령에 관리 직책이 구현되었습니다.
그러나 이것은 또한 새로운 문제를 만듭니다. 나는 사람들이 자신의 게시물을 떠나고 작업량이 줄어들면서 스트레스를받는 사람들의 이야기를 듣기 시작했으며, 만족도가 점차 감소하는 것을 보려고 고군분투하고 있습니다. 그들은 얼마 전까지까지 관리자로서 활동적인 사람들 이었으므로, 우수한 능력을 가지고 있어도 매우 낭비적인 상태에있었습니다.

- 놀이터 추천가 직원의 원래 능력을 사용하지 않기 때문에 돈을 잃고 있다는 것은 사실입니다.

MR. 모리 야마 :이것은 놀이터 추천와의 문제 일뿐 만 아니라 중년 노인들에게 폐기물입니다. 우리의 퇴직 연령은 현재 60 세이며, 65 세까지 고용을 연장 할 수는 있지만, 우리는 경력을 넘어서 어려움을 겪고있는 특정 수의 사람들이 있다는 것을 알게되었습니다. 나이가 들어감에 따라 일할 생각 이었지만 놀이터 추천 밖에서 새로운 직업을 찾는 데 심리적 장애물이 높았으며,이 시점까지 획득 한 경험을 최대한 활용할 수있는 직업을 찾기가 어려웠습니다.
이것은 많은 사람들이 새로운 졸업생으로 오랫동안 일해 왔기 때문에 일자리를 바꾸는 경험이없고 주로 우리와 밀접한 관계를 맺는 공급 업체입니다. 완전히 다른 산업이나 놀이터 추천와의 상호 작용은 거의 없었으며, 많은 경우에 그들은 현재 업무와 환경에서만 살 수 있다고 생각합니다.
당신의 강점이나 욕구를 찾지 않고 일을 포기하는 대신 Toyota Motor Corporation Kyushu에서 재배 한 경험을 사용하여 개인의 삶을 풍요롭게하고 사회에 기여하기를 바랍니다. 이를 위해, 우리는 중년 노인들에게 미래에 대한 전망에서 그들의 경력에 ​​대해 생각할 수있는 기회를 제공 해야하는지 여부를 고려하기 시작했습니다.

차트 : Toyota Motor Kyushu의 경력 지원 시스템

- 어떤 종류의 지원을 구체적으로 제공하고 있습니까?

MR. Matsuoka :중년 노인들을위한 경력 자율성을 홍보하기 위해, 우리는 "미래의 경력 사고 프로그램"이라는 교육을 제공하며 원칙적 으로이 프로그램을 채택한 직원들에게 "지역 파트너 시스템"이라는 외부 놀이터 추천로 일할 수있는 기회를 제공합니다.

- 우선, 어떤 종류의 훈련이 "미래의 경력 사고 프로그램"인지 알려주십시오.

MR. 모리 야마 :"미래의 경력 사고 프로그램"은 Recruit Career Consulting과 협력하여 계획되었습니다. 우리는 55 세가 된 직원, 주로 55 세가 된 직원들에게 5 년 (60 세)과 지금부터 10 년 (65 세)을 보면서 경력에 대한 전환점 인 직원들에게 자신의 경력에 ​​대해 생각할 수있는 기회를 제공합니다.

- 훈련 중에 어떤 종류의 학습을 제공 했습니까?

MR. 모리 야마 :우리가 전달하는 것은 경력 자율의 중요성입니다. 이 프로그램은 놀이터 추천와 사회의 변화와 같은 배경을 전달하는 학습 프로그램이며, 사람들은 자신의 자기 이해와 잠재력을 실현하도록 돕습니다. 내가 특히 집중 한 것은 내 경력 계획을 말로 표현하는 것이 었습니다. 우리는 "60 세이고 놀이터 추천 내에서 현재 부서에서 계속 일했다면 어떻게 할 수 있습니까?", "어떻게 놀이터 추천 내 다른 일을 할 수 있을까?"및 "놀이터 추천 밖에서 새로운 일을해야한다면 어떻게 할 수 있을까? 많은 사람들이 자신의 경력이 놀이터 추천가 지금까지 보여준 길을 따라야한다고 생각한 세대에서, 나는 당신의 경력을 자신의 말로 말로 표현하는 것이 중요하다고 생각했습니다.
또한 교육 세션 만 완료하기보다는 전문 경력 카운슬러와 일대일 경력 인터뷰를 할 수있는 기회를 설정했습니다. 나는 단지 혼자 생각하는 대신, 내가 잘하는 것을 찾는 과정과 우리 세대의 동료 회원 및 전문가들과의 대화를 반복하여하고 싶은 일을 찾는 과정을 소중히 여깁니다.

- 훈련에 참여한 중년 노인들은 무엇에 응답 했습니까?

MR. Matsuoka :많은 긍정적 인 반응이 접수되었습니다. 일반적인 의견은 "훈련을받은 지 오래되었으며 배울 수있는 좋은 기회입니다." 전통적으로, 우리 놀이터 추천는 젊은이들을 개발하기 위해 30 대까지 광범위한 훈련을 제공했지만, 직원들에게 일정 수준의 숙련도가있는 40 대 이상의 사람들을위한 대부분의 교육은 관리자를 대상으로합니다. 따라서, 미래의 경력 사고 프로그램을 받고있는 55 세의 직원이 자신의 직책에 관계없이 나이에 공부 해 온 지 오랜 시간이 지났습니다. 그것은 상쾌했고, 그는 같은 세대 사이에서 서로의 생각을 나누면서 경력에 대해 생각하는 것이 고무적이라고 말했습니다.

MR. 모리 야마 :또한 "55 세가되기 전에 가져 가고 싶었습니다."라고 말했습니다. 어떤 사람들은 40 대에 경력을보고 자신의 강점을 이해할 수 있다면 놀이터 추천 내에서 경력을 쌓은 방식이 바뀌었을 것이라고 말했다.

- "로컬 파트너 시스템"의 개요를 알려주십시오.

MR. Matsuoka :Toyota Motor Kyushu가 진행중인 "지역 파트너 시스템"은 중소 기업의 자율적 경력 개발을 촉진하고 문제를 해결할 수있는 기회로 지역 중소기업의 파트너가되기를 원하는 "외부 측면 작업 시스템"입니다. 이 재판은 2021 년 여름에 시작되어 2022 년 4 월에 공식적으로 소개되었습니다. 2025 년 1 월 현재 총 50 건이 있었으며 현재 약 30 건이 진행 중입니다.

-이를 구현하기 위해 무엇이든 시도한 적이 있습니까?

MR. Matsuoka :그들이 그렇게하도록 강요하는 것은 그들에게 경력 자율성을 만들지 않을 것이며, 갑자기 공개 채용을하면 효과가 없을 것이라고 생각했습니다. 우리는 첫 걸음을 내딛기 위해 자신을 밀어내는 데 도움이 필요합니다. 또한, 이니셔티브의 목적이 신중하게 전달되고 이해되지 않으면 사람들에게 금연을 권고한다는 오해로 이어질 수 있습니다. 우선, 나는 그들이 자율 경력 개발에 대해 더 긍정적이기를 원했습니다. 따라서, 우리는 먼저 미래의 경력 사고 프로그램을 취하도록 요청하며, 다음 단계로서 우리는 외부 놀이터 추천 파트 타임 직업으로 자신을 도전 할 수있는 장소를 제공 할 것입니다.

- 전형적인 부작용 또는 파트 타임 직업의 경우, 개인과 부작용 파트너 사이의 계약 일뿐 만 아니라 Toyota Motor Kyushu의 "지역 파트너 시스템"은 비즈니스 아웃소싱 계약을 체결하는 놀이터 추천가 Toyota Motor Kyushu에서 파견됩니다. 이게 왜?

MR. Matsuoka :주된 이유는 도전에 대한 장애물을 낮추는 것입니다. 우리의 경우, 규칙은 부업이 "일반적으로 금지되지만 신청하고 승인되는 한"라는 것입니다. 절차의 번거 로움 때문에 기피하기보다는 사람들이 다른 프레임 워크 하에서 외부 작업을 시도하도록하려고 노력했다고 생각했습니다. 또한, 부작용은 종종 휴일이나 늦은 밤과 같은 업무 시간 이외의 지역에서 일해야합니다. 할 수있는 일이 제한되어 있으며 일부 직원은 그렇게 힘들기를 원하지 않을 수도 있습니다.
그래서 놀이터 추천 내 다른 부서에서 일하거나 때때로 출장을 진행하는 느낌의 확장으로 놀이터 추천 밖에서 일하는 것이 더 쉬울 것이라고 생각했습니다. 따라서 "로컬 파트너 시스템"은 놀이터 추천의 업무를 위해 일주일에 4 일 동안 프레임 워크와 다른 놀이터 추천의 일을 위해 일주일 동안의 프레임 워크를 가지고 있습니다. 규칙은 이러한 유형의 작업으로 인정받는 사람들이 상사와 상담 한 후에 적용될 수 있다는 것입니다.

- 시스템이 실제로 시작될 때 시스템의 시작에 대해 어떻게 생각 했습니까?

MR. 모리 야마 :실제로, 나는 처음에는 손을 들어 올릴 수 없었습니다. 내가 원인을 살펴 보았을 때, 나는 "이것이 어떤 도움이 될지 확실하지 않다"는 것을 깨달았다. 예를 들어, 우려 사항이있는 중소 기업이 5 가지 유형의 인적 자원 요구 사항을 제시했다고 가정 해 봅시다. 이것은 단지 가이드 라인 일 뿐이지 만, 그들 중 하나조차도 경험이나 기술이 없다고 생각한다면, 나는 그것이 나에게 불가능하다고 생각할 것입니다.
따라서 시스템이 처음 시작되었을 때, 프로세스는 갑자기 특정 경기에 합류하기보다는 "놀이터 추천를 방문"하도록 설정되었습니다. 나는 실제 직장과 직업 설명을보고 놀이터 추천 관리자에게 그들이 할 수 있는지 확인하도록 요청했습니다. 선례없이 직원을 놀이터 추천에 보내려면 그러한 신중한 일치가 필요합니다. 이 시점에서 마침내 손을 들기 시작했습니다. 그러나 아마도 도전에 도전하기 시작한 노인들의 존재로 인해 계속해서 계속 된 직원들의 마음의 평화로 이어졌으며, 최근에는 투어를 설정하지 않고도 놀이터 추천와 직원과 일치 할 수있게되었습니다.

-이 시스템의 주요 목적은 중년의 고위 직원의 경력을 지원하는 것이지만, 프레임 워크는 지역 사회에 대한 기여를 통해 직원 성장을 이끌어내는 것입니다. 그런 의미에서 현지 기업이 필요하지 않으면 달성 할 수는 없지만 현지 기업은 어떤 과제를 가지고 있으며 그들의 기대는 무엇입니까?

MR. 모리 야마 :우리는 지역의 중소 기업을 지원합니다. 이 놀이터 추천에서 자주 듣는 것은 놀이터 추천 내 인적 자원 부족입니다. 특히, "비즈니스 개선이나 조직 변화를 제안하는 것보다 구체적인 방식으로 우리와 함께 일할 수있는 사람들이 필요합니다."와 "차세대 리더와 젊은 경영진을 훈련시킬 시간이 없습니다."와 같은 많은 우려가 있습니다.
"로컬 파트너 시스템"은 단기 집중적 지원이 아니라 중기에서 장기적으로 놀이터 추천를 지속적으로 지원하는 반주 유형 지원 기능을 특징으로합니다. 또한 우리가 함께 일하는 프로세스가 놀이터 추천 직원을위한 인적 자원 개발로 이어질 수 있기를 바랍니다.

MR. Matsuoka :이 시스템을 사용하는 현지 놀이터 추천를 지원하는 직원은 컨설팅 전문가가 아닙니다. 오히려, 놀이터 추천의 관리자로 부하 직원과 함께 일한 것처럼, 나는 내가 일하는 모든 사람과 함께 열심히 일함으로써 목표를 달성하는 데 능숙합니다. 많은 기업들이 "중국 약초와 같은 지원"에 동정심을 가졌으며, 이는 빠르게 효과적이 될 "갈기"의 용이성이 아니지만 일상적인 지원을 통해 놀이터 추천의 헌법과 인식을 점차적으로 변화시킵니다.

- Matsuoka도 "지역 파트너 시스템"에 참여했다고 들었습니다.

MR. Matsuoka :맞습니다. 나는 또한 시도를하기 위해 주도권을 잡기로 결심했기 때문에 첫 번째 놀이터 추천를 점령했습니다. 파트 타임 직원은 직원 30 명을 보유한 웹 광고 놀이터 추천에서 근무했습니다. 주제는 더 많은 비즈니스 성장을 염두에두고 인사 시스템을 구축하는 것이 었습니다. 그래서 내가 한 첫 번째 일은이 놀이터 추천의 직원을 인터뷰하고 그러한 의견에서 인적 자원 문제를 추출하는 것이 었습니다. 이를 바탕으로 관리 문제에 대해 논의하고 직원 시스템 유형을 설계했습니다.

- 완전히 다른 산업의 놀이터 추천에서 일할 때 경험을 사용할 수 있고 재조정해야 할 수도 있습니다.

MR. Matsuoka :정확히 맞습니다. 당신이 현재의 역할에서 상상할 수 있듯이, 나는 일반적으로 인적 자원과 경력 지원에 대한 지식을 가지고 있지만, 나는 이시기에 주제 인 시스템 설계의 특정한 실용적인 작업을 경험 한 적이 없습니다. 그곳에서 공부해야했습니다. 또한 커리어 컨설턴트로 자격을 갖추지 못했기 때문에 놀이터 추천에서 일하는 놀이터 추천의 사람들과의 인터뷰에 대해 약간의 우려를 표명했지만, 부하 직원으로부터 관리자로부터 어떻게 경력 조언을 해왔는지 기억하면서 시도해 보면서 잘 작동했다는 인상을 받았습니다. 평소와는 다른 환경과 일이 평소와는 다른 환경에 있었기 때문에 내 강점과 배울 새로운 것들을 보게 되었기 때문입니다.

- "로컬 파트너 시스템"이 공식적으로 시작된 지 약 3 년이 지났습니다. 어떤 종류의 효과를 보았습니까?

MR. Matsuoka :긍정적 인 영향 중 하나는 자신의 경험과 기술과 놀이터 추천 내의 자원을 활용하여 재립한다는 것입니다. 파트 타임으로 일하고 다른 사람들과 친구가되는 놀이터 추천와 함께 일할 때, 종종 전문가가 아닌 상담과 우려를 공유 할 수 있습니다. 당시 우리는 놀이터 추천 비즈니스의 일환으로 일하고 있으므로 놀이터 추천 내 다른 부서에 문제를 해결하는 방법에 대한 팁을 찾도록 요청할 수 있습니다. 이것은 놀이터 추천에서 파견되어 외부 놀이터 추천로 일하기 때문에 수행 할 수 있습니다. 이것은 또한 경험이없는 놀이터 추천 내의 다른 부서와 일자리를 볼 수있는 기회를 제공합니다. 이로 인해 놀이터 추천 외부뿐만 아니라 놀이터 추천 내에서도 우리의 지평이 넓어졌습니다.

MR. 모리 야마 :외부 놀이터 추천로서 일한 경험이있는 사람은 주변 사람들과 이야기를 나누었으며 젊은 세대들 사이에서도 관심이 커지고 있습니다. 따라서 원래 예상보다 조금 젊은 40 대 직원들은 이제 도전을 받고 있습니다. 우리는 또한 성장 동기가 높은 젊은 직원들로부터 "놀이터 추천 내에서 할 수없는 경험을 얻고 싶다"고 말하면서 "출산과 같은 인생 이벤트가 오기 직전에 경험을 원합니다." 전반적으로, 경력 자율성은 50 대 직전 세대에 퍼져있는 것 같습니다.

- 경력에 직접적인 영향이 있습니까?

MR. Matsuoka :구인 제안을받은 사람들을 포함하여 65 세까지의 고용 연장 기간 이후 파트 타임 직장에서 4 ~ 5 건의 사람들이 재직 한 사람들이 있습니다. 이것은 우리가 특히 원했던 것이 아니었지만 자연스럽게 일어났습니다. 나는 이것이 함께 일하는 동안 함께 일하는 사람과 함께 일하는 사람이 상호 이해를 잘 알고 있다는 사실의 결과라고 생각합니다. 향후 몇 년 동안, 우리는 "로컬 파트너 시스템"의 결과로 퇴직 후 점점 더 많은 사례가 파트너가 될 것으로 예상합니다.

- 마지막으로, 중년의 노인들을 경력에서 지원하는 방법에 대한 당신의 생각을 알려주십시오.

MR. 모리 야마 :"로컬 파트너 시스템"은 단지 정책 중 하나 일 뿐이며, 나는 이것만으로도 중년 노인들을위한 경력을 적절하게 지원할 것이라고 믿지 않습니다. 예를 들어, 놀이터 추천 내 다른 부서에서 활동하기 위해 경력 변화를 지원해야한다고 생각하며, 우리는 차차를 포함한 외부 옵션을 Kyushu 지역으로 확장하고자합니다. 미래에, 각 직원이 자신의 경력을 자율적으로 생각할 수있을 때, 우리는 놀이터 추천가 다양한 개인의 오리엔테이션에 맞는 광범위한 옵션을 제공 할 수 있도록 지원 범위를 넓히고 자합니다.

MR. Matsuoka :저는 Toyota Motor Kyushu에서 새로운 졸업생에 합류 한 3 학년 학생입니다.이 놀이터 추천에서 오랫동안 경력을 쌓은 전형적인 중년의 고위 직원 중 한 명입니다. 그런 관점에서 볼 때, 나는 놀이터 추천 밖에서 보는 것이 어렵다고 생각합니다. 당신이 전에 외부에 가본 적이 없기 때문에, 나는 당신이 바로 그것을 시도하더라도 행동하기가 어렵다는 것을 이해할 수 있습니다. 그렇기 때문에 중년의 노인들을 경력 지원에서 지원하는 것이 중요합니다. "지역 파트너 시스템"과 같이 한 걸음 더 나아갈 수있는 기회를 제공하는 방법. 이제 약 50 명이 놀이터 추천 밖에서 아르바이트를 시도 했으므로 놀이터 추천 내부의 분위기는 분명히 변화하고 있습니다. 나는 Toyota에서 자란 우리의 커리어의 도움으로 지역 사회에 지원을 제공하고 싶습니다.

Toyota Motor Kyushu는 창립 직후 놀이터 추천에 합류 한 중년의 고위급 직원이라고합니다. 이 놀이터 추천는 커리어 자율성 지원에 중점을 두어 더 넓은 산업 및 직업 분야에서 사내에서 재배 한 기술과 경험을 활용할 수 있습니다.
독특한 점은 훈련을 제공하는 것이 아니라 현지 기업이 경력 가능성을 확대 할 수있는 임시 시스템과 결합되어 있다는 것입니다. 외부 경험은 자신의 강점에 대한 이해를 심화시켜 미래의 경력에 ​​대한 구체적인 삽화를 초래 한 것으로 보입니다. 이 새로운 경험은 또한 중년 노인들이 재조사 할 수있는 기회를 제공하고 놀이터 추천 내 일상 업무 및 경력 개발에 긍정적 인 영향을 미칩니다.
지역 핵심 놀이터 추천 인 "지역 파트너 시스템"은 또한 지역 산업이 직면 한 인적 자원 부족을 해결하는 데 기여합니다. 놀이터 추천의 새로운 경력을 쌓는 데있어 놀이터 추천의 직원을 지원하는 동안 지역 경제를 활성화하여 가치를 창출하고 놀이터 추천 밖에서 일한 결과 파트 타임으로 일하는 놀이터 추천에서 새로운 경력을 시작한 실적을 만들어 냈다는 사실도 인상적이었습니다.
Toyota Motor Kyushu의 예는 중년 노인들을위한 경력 자율성이 중년 노인들의 성공을 이끌어내는 데 필수적이라는 것을 보여줍니다. 자신의 경력의 잠재력을 인식하고 그 경력을 향해 행동함으로써, 그 사람과 놀이터 추천는 계속 성장할 수 있습니다. 또한, 지역 사회와의 협력을 통해이를 달성하는 접근 방식은 인구 감소와 경제 발전에 대한 도전에 직면 한 지역 사회에도 의미가 있습니다. 이 Toyota Motor Kyushu 사례 연구는 다양한 관점에서 유용한 이니셔티브로 간주 될 수 있습니다.