《직장으로 돌아갈 수있는 기대치를 전달하는 방법》 임신 한 부하 직원과 의사 소통하는 비밀은 "공감"과 "설득력"메이저 놀이터 목록! [둘 다 팁 09]

많은 보스들이 임신 한 부하 직원에게 일하기 위해 돌아올 것에 대한 기대를 전달하는 방법에 대해 걱정하고 있습니다.

이번에는 주제는 직장 복귀에 대한 기대치를 전달하는 방법메이저 놀이터 목록. 임신하거나 자녀를 키우는 여성에게 고유 한 의사 소통 특성을 알고 있다면,해야 할 일을 볼 수 있습니다.

그래서 다음 중 임신 한 부하 직원의 출근에 대한 기대치를 전달하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

(1) A 씨에게 A 씨에게 다음과 같이 말합니다.
(2) "부모의 휴가에서 돌아온다면 A ● An, A rething as wongy asty rity로 계속 일하기를 바랍니다."
(3) "부모의 휴가에서 돌아올 때, 나는 당신이 시도하기를 바랍니다. ●● ○ ○ 때문메이저 놀이터 목록.이 옵션은 A 씨의 소원과 일치하며 무엇보다 장기적으로 A 씨에게 최고라고 생각합니다." 그는 자신의 희망을 받아들이고 만족감을 느끼게하는 이유를 설명하고 다음 경력으로 이어질 옵션을 제공합니다.

가장 좋은 것은 (3)메이저 놀이터 목록.
물론, 경우에 따라 (2)가 나쁘지는 않지만 상사이고 종속 개발을 고려하면 몇 가지 요소 (3)가 관련되어야합니다.

"설득력"과 "공감"사이의 의사 소통을 통해 일하기 위해 돌아올 것으로 예상되는 기대치를 전달합니다.

왜 (3) 더 나은 이유는 무엇입니까?
이것은 여성이 "공감"을 소중히 여기는 경향이 있기 때문메이저 놀이터 목록.

자폐증과 Asperger의 증후군에 대한 그의 연구로 유명한 발달 심리학자 인 Simon Baron-Cohen은 두 가지 유형의 사람들이 있다고 말합니다 : 여성 뇌는 공감하고 남성 뇌는 체계화에 중요하며 대부분의 여성은 여성 뇌 유형을 가지고 있다고 말합니다. (그러나 강한 남성 뇌간 경향이있는 여성이 있으므로 조심하십시오.)

간단히 말해서, 많은 여성들은 대인 관계를 전달할 때 논리에 대한 감정에 대한 공감을 좋아하고 우선 순위를 부여받습니다. 감정적으로 확신하지 않으면 상사의 기대를 정직하게 받아 들일 수 없습니다. 그러므로 사람들이 이유를 설명하지 않고 사람들이 기대를 부과하는 (1)과 같은 의사 소통에서 여성 부하 직원들은 종종 확신을 갖지 못하고 감정적으로 격퇴합니다.

대조적으로, (2) 그 사람이 그 사람에게 만족한다는 점에서 괜찮지 만 이번에는 보스의 기대가 완전히 전달되지 않습니다. 결국 (3)과 마찬가지로 상사의 이상적인 의사 소통은 그 사람의 소원을 받아들이고 그 이유를 명확하게 설명하고 그들의 기대를 전달하는 것메이저 놀이터 목록.

임신 또는 출산으로 인한 일자리 손실을 방지하려면 임산부가 경력과 작업 스타일에 대한 출산을 떠나기 전에 부하 직원과 의사 소통하십시오

최근에 여성의 경력도 더욱 다양해졌으며 작업 스타일 옵션이 확장되고 있습니다. 다른 한편으로, 임신 중이거나 육아 휴가를 가진 여성, 특히 첫 출산으로 직장으로 돌아 오지 않은 여성들이 자녀 양육을 시작한 여성들은 종종 보육과 일의 균형을 상상할 수 없기 때문에 일하는 방법을 확신하지 못합니다.

임신 보고서를받은 후에는 건강에 대한 우려뿐만 아니라 일과 경력에 대해서도 논의해야합니다.
임신이나 출산을 옆에두고 "처음부터 시도하고 싶습니까?"와 같은 부하 직원들과 대화하는 것이 중요합니다. 그리고 "어떤 일을 보람있는 일을합니까?" 이러한 유형의 의사 소통을 통해, 그 사람은 직장으로 돌아온 후 일하는 방법에 대해 생각할 수있는 기회가 주어지며, 출산 후 계속 일할 동기가 있습니다.

출산 후 종료 한 사람들의 약 30%만이 자녀를 키우는 데 집중하려는 욕구 때문메이저 놀이터 목록 (자녀 모집에 따라). 오히려, "직장 환경은 어린이 재배치와 직장의 균형을 맞추는 데 적합하지 않습니다"또는 "보스 및 동료와 같은 직장을 이해하지 못합니다." 그러한 이유로 사임 할 때는 종종 상사의 원인이므로 은퇴 이유를 직접 설명하기가 어렵습니다. "나는 사임에 대해 생각하고있다"또는 "나는 절대적으로 균형을 잡을 수 없다"는 말을 들으면 대신 진지하게 받아들이고 인내심을 가지고 만족스럽게 서로 의사 소통한다. 보스 자체는 그의 부하 직원의 임신과 출산을 긍정적으로 받아 들여서 "나는 이것을 부하 직원들과의 상호 이해를 심화시키기위한 촉매제로 사용하고 적절한 조치를 취해야한다.

참조 도서 :
● Simon Baron-Cohen, "공감하는 여성 뇌, 체계화하는 남성 뇌"(NHK Publishing)
● Nishimura Naoya와 Kiyoie Mikako "즉시 당신의 마음을 보았습니다"(Gentosha)