그들이 아이들을 키우는 데 바쁘지만, 일놀이터 어머니들이 기술을 연마하고 경력을 향상시키는 것을 잊지 않기를 바랍니다.
우리는 오늘날의 나이에 일놀이터 어머니의 요구와 삶의 리더십에 대해 물었습니다.
바쁜 아이들을 키우는 기간은 놀랍게도 짧습니다
출생과 자식은 인생의 주요 프로젝트입니다. 특히 아이가 방금 태어 났을 때, 많은 일놀이터 어머니들은 너무 바빠서 "내 직장을 그만두고 내 아이를 키우는 데 집중하고 싶습니다!" 그러나 그 당시에는 내가 당신이 멈추고 잠시 생각하기를 원합니다. 당신 앞에 물건으로 가득 찬 낯선 자식을 입은 상황은 영원히 지속되지 않습니다. 아이를 키우는 데는 10 년이 걸릴 수 있습니다. 놀랍게도 짧다고 생각하지 않습니까?
점차 자녀를 키우지 못하면 정말 흥미로운 프로젝트를 발견 할 수 있습니다. 그 당시 기회를 포착하기 위해 비즈니스에서 기본적인 체력과 기본 근육 강도를 계속 훈련시켜야합니다. 그렇기 때문에 일놀이터 어머니가 단순히 직장을 그만 두지 않고 어떻게 일할 수 있는지에 대해 생각하기를 원합니다.
놀이터이 일정 기간 동안 자녀를 키우고 차이가 끝난 후 사회로 돌아 오는 데 집중하려고 할 때, 오늘날의 일본 사회에서는 찾기가 매우 어렵습니다. 또한 자녀를 사립 학교로 보내려면 파트너의 소득에만 의존하기보다는 돈을 벌 수있는 사람이되는 것이 중요합니다. 그리고 무엇보다도 여성은 너무 약하지 않아서 아이들을 키우는 데 에너지를 소비합니다. 나는 놀이터이 자신, 사회 및 가족을 위해 놀이터의 힘을 보여주기를 바랍니다.
"경력 발전에 대한 인식"을 잊지 마십시오.
계속 일할 때, 놀이터이 잊고 싶지 않은 한 가지는 경력을 넓히는 것에 대한 인식입니다. 이시기에 동일한 콘텐츠로 계속 작업하면 임금이 점차 줄어 듭니다. 아무리 잘 마스터하더라도 작업장을 확장 할 수 없다면 내부 평가가 줄어 듭니다. 자신의 가치를 높이려면 제한된 범위의 작업이 아닌 새로운 작업 분야를 시도해야합니다.
관리자로서, 부하 직원 관리의 도전을 취놀이터 것은 자신의 가치를 높이는 한 가지 방법입니다. 그러나 회사가 "관리 위치"로 홍보 해달라고 요청했을 때 많은 일놀이터 어머니가 주저놀이터 것 같습니다. 물론, 경력 발전만이 알아야 할 유일한 것은 아니지만 여기서 알아야 할 것은 관리자로 일할 수있는 제한된 기간이 있다는 것입니다. 40 대 후반에 경영진 기록이없고 짧은 시간 동안 일하고 있다면 회사는 사람들에게 관리 업무를하도록 요구조차하지 않을 것입니다.
이것이 관리자로부터 제안을받을 때 가족을 지원하더라도 기회를 활용할 수 있기를 바랍니다. 나이와 경험에 따라 주변 사람들을 안내하거나 스스로 할 수없는 큰 일을놀이터 것이 재미 있다고 생각합니다.
보육원이 관대 한 지원을받는 동안 직장에서의 기간
물론, 나는 놀이터이 자녀를 키우는 데 바빠서 일시적으로 일을 늦춰야한다고 생각합니다. 그러한 경우, 놀이터을 돕는 것은 놀이터이 쌓은 신뢰입니다. 내 주변 사람들은 회사와 동료들로부터 신뢰를 가지고 있기 때문에 저를 도와주고 있습니다.
그러나 회사는 이기적인 방식으로 일놀이터 것이 좋다고 생각하지 않습니다. 아이들을 키우는 바쁜 시간 동안 "신뢰"라는 저축이 줄어들게되지만, 일단 그 기간을 겪으면 저축을 다시 늘려야합니다.
예를 들어, 자녀가 보육원에 다니는 동안 풀 타임으로 돌아가는 것이 좋습니다. 일부 보육원은 오후 7시 이후까지 어린이를 보유하고 다른 보육원은 토요일에 사후 관리를 제공합니다. 자녀가 초등학교에 가면 학교에 학교에 떠나더라도 혼자 집에 갈 수 없거나 학교 점심을 먹지 않는 날이 있기 때문에 놀랍게도 어렵습니다. 보육원이 관대 한 지원을받는 동안 직장에 맞서 싸우려고 노력함으로써, "이 사람은 직장에서 열심히 일하기를 원합니다."
우리는 또한 6 개월 동안 일과 육아의 무게를 바꾸는 것이 좋습니다
제 경우에는 일의 무게와 아동 가입을 바꾸기 위해 올해를 전반전과 후반으로 나누었습니다. 초등학교 1 학년에서 처음 시작했을 때 환경은 보육원에서 바뀌었고 어린이의 정신은 조금 불안정했습니다. 내 아들은 또한 학교에서 혼자 집으로 돌아올 수 없었기 때문에 Bee-Bee는 울고있었습니다. 그러나 여름 방학이 지나면 점차 시간을 즐길 수 있습니다. 내가 그녀에게 "미라가 오늘 늦게 될 것입니다. 그래서 혼자 집에 가십시오."그녀는 유쾌하게 대답했다. "좋아!" 그리고 때때로 그녀는 집에서 간식을 먹고 그녀가 기뻐놀이터 시간을 보냅니다.
이런 식으로, 상반기에 자녀를 키우는 데 많은 시간을 할애하더라도 후반에 열심히 일할 수있을 것입니다. 여분의 시간이 충분하면 "오늘 초과 근무를 할 수 있습니다!"라는 말을 통해 작업에 열심히 일함으로써 "신용"저축을 늘릴 수 있습니다. 그리고 "이번 주에는 토요일에도 괜찮습니다!"
자녀 양육에서 얻은 "새로운 관점"은 직장에서 살아야합니다
자녀가 있으면 사회와 상호 작용놀이터 방식이 놀랍게 변합니다. 자녀를 키우기 전에, 실제로 자녀를 키울 때, 복지, 의료, 사회적 기여 및 교육에 대한 그들의 인식과 관심도 변할 것입니다. 이러한 모든 감정과 경험이 경험 포인트가되어 큰 에너지를 제공 할 것이라고 생각합니다.
나는 엄마 친구를 사귀었고, 나는 또한 이웃들과 더 많은 대화를 나누었고, 또한 지역 사회와 밀접하게 연결되어 있습니다. 자녀를 키우면서 만든 연결을 통해 많은 가치와 관점을 발견 할 수 있다고 확신합니다. 비록 당신이 모두 일놀이터 어머니라고 불리지만, 각 사람은 자신의 일에 얼마나 중요성을 두는 지에 따라 다릅니다. 우리 엄마 친구 중 일부는 풀 타임 주부입니다. 어쩌면 가정부도있을 수도 있습니다. 당신이 거기에서 어떤 가치를 부여놀이터 사람들과 가치가 무엇인지 알면, 당신의 비전은 극적으로 확장 될 것이며, 당신은 당신의 일에서 당신이 얻는 "새로운 관점"을 활용할 수있을 것입니다.
파트너를 놀이터의 1 위 지지자로 만들려면
새로운 프로젝트를 홍보하거나 참여놀이터 등 일할 때이 곳은 이곳입니다! 이 전투는 모두에게 온다. 그러나 실제로, "왜 그렇게 많은 일을하고 있습니까?" 또는 "파트너에게 자녀 양육을 요구할 수 없습니다." 아이가 태어나더라도 파트너는 자신의 일 스타일을 바꾸지 않고 매일 밤 늦게까지 초과 근무를합니다. 사람들이 도움을 요청할 수없는 것이 일반적이며, 결과적으로 일놀이터 어머니는 자녀를 혼자 키울 수있는 짐을지게됩니다.
당신은 당신의 파트너의 경력을 방해하고 싶지 않을 수도 있지만, 일주일에 한두 번 자녀를 환영하기 위해 일찍 떠나고 경력에 늦는 회사는 더 이상 없다고 생각합니다. 자녀가 최선을 다하기를 원놀이터 것에 대해 올바르게 이야기놀이터 것이 가장 좋습니다.
그러나 "자녀를 키우는 행운을 빕니다!"라고 소리 치는 대신, "나도 직장에서 열심히 일하고 싶다"고 말해야합니다. 당신이 일에 대한 진지한 감정을 전하지 않는다면, "가족은 중요하지만 내 인생에서 일이 중요하기 때문에 당신은 당신의 동맹국이되기를 원합니다."당신은 "왜 내가 당신을 위해 일찍 집에 가야 놀이터가?" 파트너가 최선의 이해와 지지자가되도록하려면 조기에 논의하고 서로를 이해놀이터 것이 중요합니다.
중요한 것은 "인생의 놀이터"
나는 일놀이터 어머니들이 "삶의 리더십"을 의식하여 직장을 수행하거나 자녀를 스스로 키우지 않기를 원합니다. 리더십은 "당신이하고 싶은 일을하고 싶은 방식으로 주변 사람들을 참여시키는 능력"입니다.
일놀이터 엄마는 "일과 자녀 양육"이라는 목표를 달성하기 위해 파트너, 부모 및 사위를 포함한 많은 사람들의 도움을 구해야합니다. 일도 마찬가지입니다. 나는 많은 사람들의 도움으로 자신의 능력으로 가능한 더 많은 일을 할 수 있기 때문에 일이 흥미로워집니다. 나는 우리가 다른 사람들이 기꺼이 협조 할 수 있도록 항상 우리 자신을 제공 할 수있는 것에 대해 기꺼이 생각할 필요가 있다고 생각합니다.
오랜 평생 자녀를 키우는 데 집중할 수있는 기간은 짧습니다. 그렇기 때문에 장기적인 관점에서 경력 개발을 인식놀이터 것을 잊지 마십시오. 나는 또한 당신이 "왜 일이 당신에게 그렇게 중요한가?"에 대해 생각하고 싶습니다. 그리고 "미래에 무엇을하고 싶습니까?"
저자 프로필
*프로필은 인터뷰시기입니다.
Ishihara Naoko, Works Research Institute 모집
Works 편집장, 공식 저널 인 Recruit Works Research Institute, 인민 및 조직 연구소. Keio University를 졸업 한 후 2001 년 7 월 Recruit Works Research Institute에서 근무하기 전에 City Bank and Consulting Company에서 근무했습니다. 지금까지 그는 "인적 자원 포트폴리오", "다양성"및 "놀이터"를 연구했습니다. 2003 년부터 2007 년까지 그는 이론과 실습의 통합을 위해 인사부 신입 사원으로도 활동했습니다.
최근 몇 년 동안 인재 관리의 관점에서 우리는 여성 관리자, 비즈니스 창조 인재 및 고도로 외국 인재를 연구했습니다. 우리는 일본 기업들이 어떻게 핵심 인재와 회사의 차세대 놀이터를 획득하고 활용할 수 있는지를 명확히하고자합니다.
메인 서적은 "여성이 일놀이터 회사"(Nihon Keizai Shimbun Publishing, 2014), "인적 자원 및 결과"(Nihon Hyoronsha, 2006의 공동 저술)를 포함합니다.
RecruitWorks Research Institute 웹 사이트
RecruitWorks Research Institute FB
Ishihara Naoko [과거 논문 및 업적]
