놀이터 주소이 자녀를 키우면서 활기차게 일할 수있는 사회를 목표로하기 위해서는 놀이터 주소뿐만 아니라 회사와 파트너에게도 변화가 필요합니다. 시간 제약으로 일할 때 긍정적 인 경력 관점이 중요하며 주변 사람들의 이해와 지원이 필수적이므로 놀이터 주소만이 부담을 지키지 않습니다.

보육 휴가 후 컨설턴트로 활동 한 Yamaguchi Rie는 집으로 돌아온 후 작업 스타일에 대해 어떻게 생각 해야하는지 조언했습니다.

놀이터 주소만이 보육, 집안일을 소지하고 어깨에 일하는 사회에

분야에 놀이터 주소의 참여를 홍보하는 것이 주목을 받고 있지만, 많은 사람들은 모든 보육, 집안일 및 일을해야한다는 압력을 느낍니다. 열심히 일하는 진지한 놀이터 주소들은 그 결과 스트레스를받을 것입니다. 아이들을 키우면서 일하는 놀이터 주소이 더 활기차고 자신의 방식으로 일할 수있는 사회를 만들려면 놀이터 주소, 회사 및 파트너에게 변화가 필요합니다.

회사 및 파트너에게 필요한 인식의 변화는 무엇입니까

오늘날 많은 일본 기업이 직면 한 과제 중 하나는 긴 근무 시간입니다. "일이 끝날 때까지 일이 이루어지고"파트너가 오랜 시간으로 인해 결석 한 경향이 여전히 강한 생각이 여전히 있습니다. 그러한 파트너가 집안일이나 보육에 의존하지 않기 때문에 놀이터 주소이 포기하는 경우가 있습니다. 그러나 많은 회사들이 현재이 상황을 문제로보고 시작하고 있습니다.

이것은 놀이터 주소의 직장이 남성의 직장이 수행해야 할 부담을 겪을 수있는 가능성으로 점점 더 많이 보이고 있기 때문입니다.

놀이터 주소을 적극적으로 사용하는 회사가 시스템이 시스템을 향상 시키더라도 파트너의 직장이 여전히 아동복에 대한 남성의 참여에 대한 이해가 부족한 경우 놀이터 주소의 일을 쉽게 개선하기가 어렵습니다.

부모 휴가 컨설턴트의 활동 중 하나는 주요 회사와 출산 휴가에 대한 놀이터 주소 직원을위한 이러한 문제에 중점을 둔 다른 사람들이 제공하는 교육입니다. 이 행사는 주말에 보육과 함께 열릴 예정이며 파트너도 참여할 것이지만, 특히 집안일과 보육에서 남성이 인식을 바꾸도록 장려하기 위해 콘텐츠를 포함시켜 효과적이었습니다. 회사의 인식을 바꾸려는 노력과 남성이 보육에 더 쉬운 환경을 조성하려는 노력으로 변화가 시작되고 있습니다.

파트너와 교대로 보육원에 오세요

예를 들어, 집에서 생각하고 싶은 것은 역할의 분할입니다. 일반적인 예는 아이들을 데리러 남편과 Wifes가 탁아소로 보내는 것입니다. 그러나 나는 큰 소리로 말하고 싶다. "우리는 당신의 손을 대고있을 것이다!" (웃음). 아내를 데리러가는 데 집중하면 일이 항상 침착하고 아무것도 할 수없는 환경에서 끝날 것입니다. 아이가 열이 나올 때 보육원의 갑작스런 전화를 포함하여 서로의 직장 상황을 공유하고 "보브에"부담의 부담을 공유 할 수 있기를 바랍니다. 그렇기 때문에 파트너와 대화하는 것이 중요하다고 생각합니다.

가장 전제는 짧은 시간에 일할 때에도 일할 동기가 있다는 것입니다

반면에, 저는 출산 휴가, 보육 휴가 및 단기 근무 시간과 같은 균형을 맞추는 지원 시스템이 왜 균형을 이루는 지 이해하지 못하는 놀이터 주소이 있다는 것이 문제라고 생각합니다. 그것은 종종 혜택 시스템과 혼동되지만 원래는 작업과 육아 균형을 유지하는 시스템입니다. 이것은 여가 시간에 사용할 것이 아닙니다.

내가 아는 사례는 아이를 키우기 위해 하루에 4 시간 일한 놀이터 주소 이었지만 퇴근 후 그녀는 일을 떠나 아이를 데리러가는 대신 보육원에 갔다. 당신과 함께 일하는 주변의 회원들은 이것에 대해 알게 될 수 있으며 직장과의 관계는 잘되지 않을 수 있습니다. 힘든 것처럼 보일지 모르지만 시간 절약은 주변 사람들에게 부담을주고 있습니다. 그러니 "그 사람은 뭐하는거야?"

제약 조건 하에서 일할 때 성능이 일시적으로 감소 할 것이라고 생각하지만 작업을 진지하게 받아들이는 것이 중요하다고 생각합니다.

당신이 얼마나 멀리 일하고 싶은지 정확히 알려주세요

많은 놀이터 주소들이 돌아온 직후에 일하도록 할당되는 방식에 불만을 품은 것 같습니다. 예를 들어, 당신이 당신의 업적과 능력을 기반으로 가벼운 작업을하도록 명확하게 할당된다면, 나는 당신이 그것을 멈추고 그것에 대해 생각하기를 바랍니다. 사실, 때때로, 당신의 상사는 일하는 어머니가 일을하고 의도적으로 조정하는 것보다 첫 번째 우선 순위라고 생각할 수도 있습니다. "내가 일하는 동안 최선을 다하고 싶다!"라고 생각한다면, 출산 휴가 전후에 상관없이 상사에게 그 느낌을 명확하게 전달하는 것이 중요합니다. 동기 부여와 감정을 직접 전달하기 위해 노력하면 능력과 동기에 맞는 과제를 맡게됩니다. 이러한 이유로, 자녀를 갖기 전에도 자신의 경력을 확보하는 것이 가장 좋습니다.

왜 일해야합니까? 일할 준비가되어 있어야

당신이 이것에 대해 이야기 할 때, 어떤 사람들은 "당신은 멀리 갈 필요가 없습니다"또는 "남편에게 당신을 데리러달라고 요청합니다."라고 생각할 수도 있습니다. 그러나 계속 일하고 경력을 쌓는 것은 자기 실현을 달성하고자하는 사람들의 문제가 아닙니다.

일본에서는 3 개의 그룹 중 1 명이 이혼합니다. 또한 이러한 경제 상황을 고려할 때 반드시 파트너 회사가 영원히 안전하게 유지되는 것은 아닙니다. 이 아이디어는 모든 어머니가 미래에 어떤 일이 일어날 때 그녀와 자녀의 삶이 보호 될 수 있는지에 대해 생각해야합니다. 또한 1 년에 한 번 가족 여행을 즐기고, 어린이에게 적절한 교육을 제공하고, 자녀의 가능성과 옵션을 확장하는 등 놀이터 주소이 경력을 향상시키는 것이 매우 합리적입니다. 일할 준비가되면 흔들릴 수 없습니다.

당신이 "어떤 종류의 경력을 구축하고 싶은지"

나는 계속 일하는 이유를 이해하지만, 어떤 사람들은 소중한 아이들을 남겨 두는 "보상"을보기가 어려울 수 있습니다. 나는 "이것을 목표로하고 싶다"또는 "나는 이것을하고 싶다"는 목표가 없다. 나는 내 머리로 가득 차 있고 내 자신의 진지함을 취할 수 없다. 그러한 경우, 기억하십시오. 왜 당신이있는 회사를 선택했는지, 직업을 찾았을 때 무엇을하고 싶었고, 무엇을 도전하고 싶었습니까? 세미나에서 이것에 대해 이야기했을 때, 어떤 사람들은 꿈을 기억하고 "당신이 그것에 대해 생각한다면, 나는 중국에서 사업을하고 싶었습니다!" 그들이 목표로하는 길을 다시 팔로우기 시작했습니다.

자녀와 더 적은 시간을 보내십니까? ! 죄책감을 느끼면

많은 일하는 어머니는 "다른 사람들보다 아이들과 더 적은 시간을 보내는 지 궁금합니다." 최선의 방법은 너무 긴장하지 않는 것이지만, 자녀와 함께 시간을 덜 보내겠다고 생각되면 대신 보육원과 긴밀히 협력하는 것이 좋습니다. 노트북이나 보육 교사와 대화 할 때, "이것은 집에서 이와 같았습니다"또는 "이것은 보육원에서와 같은 것"과 같은 것을 교환하면 자녀가 하루 24 시간 가까이 지켜보고 있다고 생각할 것입니다. 또한 당신의 모든 시간을 "자녀와 함께하는 시간"으로 생각하는 것이 좋은 생각이라고 생각합니다. 우리는 픽업과 쇼핑과 부모의 편의 사이의 시간을 나누지 만 아이들에게는 엄마와 함께 시간을하는 것입니다. 집으로가는 길에 노래를 부를 수 있습니다. 마음이 상호 작용하는 데 시간을 할애 할 수 있다면 자녀가 완전히 만족할 것입니다. 나는 그것이 "몇 시간을 지출 했습니까?"라고 말할 수있는 숫자의 문제라고 생각하지 않습니다.

"언젠가 돌아올 것입니다!"

자녀를 키울 때는 다른 사람과 철저한 정보를 공유하는 것도 중요합니다. 매일 직장을 떠날 때 "마스터"는 내일 내가 할 일에 책상에 메모를 넣는다는 것을 알고 있습니다. 갑자기 휴식을 취하더라도 메모를 보면서 모든 사람이 문제없이 움직일 수있는 방법 중 하나입니다. 그럼에도 불구하고 일하는 어머니에게 차가운 사람들이있을 것입니다. 감사를 제대로 표현할 수 있어야하는 것은 사람들 일뿐입니다. 자녀를 키우는 동안 일할 때, 당신은 원하는 결과를 얻지 못하고 주변 사람들에게 어려움을 겪지 않아 불편 함을 느낄 수 있습니다. 그러나 이런 때에, 죄책감을 느끼지 않는 것이 중요합니다. "지금은 할 수 없지만 나중에 제대로 응답하겠습니다!" 이것을 염두에두고 항상 긍정적이고 쾌활한 미소로 일하십시오. 그렇게한다면, 나는 다양한 사람들이 지지자가 될 것이라고 확신합니다.

저자 프로필

*프로필은 인터뷰시기입니다.

Yamaguchi Rie, 육아 휴가 후 컨설턴트

NPO 아버지, 일본 NPO 아버지, 일본 놀이터 주소 엔지니어 포럼의 실무위원회 회원, Showa Women 's University 현대 비즈니스 연구소 연구원, 비영리 단체 인 Women and Work Research Institute의 멘토링.

그는 일반 전자 제조업체에서 두 번의 육아 휴가를 취했으며 부서 관리자로도 활동했습니다. 2006 년부터 그는 2 년 동안 회사의 놀이터 주소 참여 프로모션 프로젝트의 리더가되었습니다. 2010 년에 그는 출산 휴가 후 컨설턴트로 독립적이되었습니다. 우리는 100 개가 넘는 회사, 정부 기관 및 지방 정부에 대한 놀이터 주소의 참여를 촉진하기위한 컨설팅을 제공합니다. 100 개 다양성 관리 회사 중 14 개, 육아 휴가 후 직장으로 돌아 오는 놀이터 주소 세미나, 보육 휴가 후 관리자 세미나, 삶의 전제에 근거한 젊은 놀이터 주소을위한 경력 세미나.

2011 년부터, 우리는 육아 휴직 후 카페와 같은 서비스를 제공하고 있으며, 자아 휴가 후 상담을 제공하고 있습니다. 광범위한 활동을 통해 우리는 육아 휴가 후 사회 활동에서 놀이터 주소을 지원합니다.

메인 서적은 "지금, 부모 휴가 후 시작하자 - 일하는 엄마를 지원하기위한 노래"(노동 연구위원회, 2013), "직원을 활용하기위한 커뮤니케이션 [Ikuboss를위한 팁 모음"(Labor Research Council, 2015)

부모 휴가 후 컨설턴트