회사 변경! 놀이터 추천 휴직을받는 남성의 비율을 개선하면 어떤 이점이 있으며 [Part 2]를 취해야하는 조치

남성이 놀이터 추천 휴직을 평소처럼받을 수있는 사회를 목표로

보육 휴가에 관한 법률은 2022 년에 개정되었으며, 전국이 놀이터 추천 휴직을하는 남성의 비율을 높이기 위해 회사도 조치를 취해야합니다. 따라서 ICTION!에서 지방 정부 및 기타 조직의 세미나 회사에 조언을 제공하는 Hironaka Hidetoshi는 놀이터 추천 휴가를 취하는 남성의 비율을 개선하는 이점과 회사의 관점에서이를 다루는 방법을 가르쳐주었습니다.
회사 변경! 육아 놀이터 홍보 사이트를 개선하는 이점은 무엇이며 반대는 무엇입니까?우리는 놀이터 추천 휴직을하는 남성의 비율을 개선하는 이점에 대해 논의했지만,이 두 번째 부분에서는 다양한 조치와 아이디어를 도입 할 것입니다.

*이 기사의 내용은 출시시기 (2023 년 9 월 현재)입니다. 최신 정보는 공공 기관의 웹 사이트를 확인하십시오.

ikuq.com Co., Ltd.사장 겸 CEO
Hironaka Hidetoshi

도쿄 파파 교육 프로젝트 (2022)
대학을 졸업 한 후 그는 Misawa Home에 합류했습니다. 그는 두 자녀의 아버지이며 보건부 노동 및 복지부에서 "좋은 아침의 별"으로 인증을 받았습니다. 그는 2019 년에 독립적이되었습니다. "일본을 에너지를 부여하고 놀이터 추천 휴직을 통해 세계에 평화를 가져 오는 사명"으로, 우리는 남성 놀이터 추천 휴직이 표준 인 세상을 창출하는 것을 목표로하며 지방 정부와 기업을위한 훈련과 컨설팅을 제공합니다. 재무 플래너로서 그는 돈 조언을 제공합니다.

"저는 놀이터 추천 휴직을하는 남성 직원의 비율을 높이고 싶지만 어떻게 해야할지 모르겠습니다." 여전히 남성을위한 놀이터 추천 휴직을하는 것과는 거리가 멀고, 짧은 기간 동안조차도 장려하기 위해 조치를 취해야합니다. 여기서 우리는 그러한 이니셔티브에 대한 광범위한 아이디어를 소개 할 것입니다.

놀이터 추천 휴직을하는 남성의 이사는 직원들에게도 도움이 될뿐만 아니라 회사와 사회에도 도움이 될 것입니다. "놀이터 추천 휴가를받는 남성의 비율을 높이기로 결정한 후에는"이걸로 나아갈 지도자를 만들어 보지 않겠습니까? 또한 담당자가 다음 사고 방식으로 주도권을 잡기를 바랍니다.

・ 놀이터 추천 휴가 시스템의 주요 사용자가 Z가되고 있습니다
1965 년에서 1976 년 사이에 붐에서 태어난 Gen X는 "상향 오리엔테이션"과 "작업 중심"으로 특징 지어졌으며, 1977 년과 1995 년의 경기 침체에서 태어난 시대와 잃어버린 시대의 Y 세대는 "안정적인 오리엔테이션"과 "일생의 균형"과 "1996 년부터 2010 년부터 2010 년까지의 생명 시간에 태어난 Z 세대"로 특징 지어졌다. "사적인 강조." 놀이터 추천 휴가에 동의 한 남성에게 요청한 설문 조사에서, 구직자의 97.8%가 클럽 매니저 클래스에 동의 한 76%, 일반 대중에게 동의 한 88%에 비해 클럽 관리자 클래스에 동의했습니다. 직업을 선택할 때 응답자의 73.8%가 남성 놀이터 추천 휴직을 촉진하는 회사를 선택하고 싶다고 응답했습니다. 이러한 가치를 보유한 Z 세대는 놀이터 추천 휴직 시스템의 주요 사용자가되고 있음을 이해하는 것이 중요합니다.
출처 : Sekisui House 남자 보육원 left white paper 2022

・ "파트너의 출생 → 남성 보육 휴가"의 흐름은 문화 형성입니다
임산부에게 "놀이터 추천 휴가를 언제 시작합니까?"라는 질문을 받으면 같은 질문도 문화적 형성이라고 할 수 있습니다. 젊은 세대가 "균형을 잡는 일과 보육은 엄마와 아빠가 함께 일 해야하는 것"이라는 점에서 더 흔해지면서 회사는 남성과 여성의 균형을 맞추기 위해 동일한 지원을 제공해야 할 가능성이 높습니다. 세계 지도자들이 "우리는 아버지와 어머니 직원들을위한 일과 보육을지지하는 지지자"라고 생각하고, 놀이터 추천 휴직을하는 남성의 비율을 향상시키기 위해 노력한다면, 우리는 문화가 더 발전 될 것이며, 파트너들이 출산 할 때 상년 휴가를받는 것이 일반적이라는 것을 알게 될 것입니다.

부모의 휴가 시스템을 활용할 때 관련 당사자에 대한 정보 입력이 중요합니다. 많은 남성 직원들은 놀이터 추천 휴가 시스템에 익숙하지 않으며 기꺼이 가져 가려고하지만 실제로 가져가는 것에 대해 걱정하거나 걱정하고 있습니다. 올바른 지식과 함께 불안과 우려를 완화하는 데 도움이되는 몇 가지 팁을 제공하십시오. 일단 사람이 어느 정도 진행되면, 다음 단계는 그것을 취하기 위해 조치를 취하는 것뿐만 아니라 그가 시간을 늘리기위한 조치를 취하는 것입니다.

・ 중요한 것은 사람과 주변 사람들이 "부모의 휴가"
많은 직원들은 "주변 사람들에게 문제를 일으킬 수 있습니다"또는 "소득이 떨어지고 삶에 영향을 줄 수 있습니다"와 같은 놀이터 추천 휴직에 대해 염려합니다. 따라서, 앞서 언급 한 "약속을 약속하고 자격이있는 사람들의 의도를 확인할 때"일부 회사는 "놀이터 추천 휴가 매뉴얼"을 만들었고이 기간 동안 국가 및 회사의 놀이터 추천 휴가 시스템과 돈에 대한 이해하기 쉬운 설명을 제공했습니다.
"평가에 영향을 줄 수 있습니다"또는 "출산 휴가에 대한 인상을 받거나 승진 할 수 없는지 또는 직장으로 돌아온 후에도 승진 할 수 없는지 궁금합니다." 인터뷰 중에 놀이터 추천 휴직이 평가에 영향을 미치지 않으며 자녀의 휴가도 급여 인상이나 승진을받을 수 있다고 인터뷰 중에 올바르게 설명하는 것이 중요합니다.
또한 남성의 자아 휴가를 내부 문화로 바꾸려면 관련 당사자뿐만 아니라 주변 사람들에게도 매우 중요합니다. 상사를위한 경영 교육 외에도, 우리는 또한 모든 직원, 남성과 여성 모두에게 시스템을 적극적으로 홍보하고 회사 전체의 놀이터 추천 휴직에 대한 인식과 이해를 전파 할 것입니다.

・ "칙칙한"일 필요는 없습니다. 놀이터 추천 휴직의 친숙한 사례를 공유
남성 직원이 놀이터 추천 휴직에 대해 생각할 때, 그들이 어떻게 생각 하는가? 부서에서 처음으로 놀이터 추천 휴직을 할 때 특히 그렇습니다. 따라서, 항목을 복용하는 실제 사례를 공유하는 경우와 관련된 당사자의 목소리, 예를 들어 취한 항목의 기간 및시기와 같은 작업 조정 및 양도는 부모의 휴가를 자신의 방식으로 지분으로 만드는 데 매우 효과적입니다.
그러나 미디어에 등장한 "반짝이는 사람"의 경우라면 먼 존재처럼 보일 것입니다. 내가 알고 싶은 것은 친숙한 역할 모델이며, 영업 부서는 한 달의 놀이터 추천 휴가를 취합니다. 내부 뉴스 레터와 인트라넷을 사용하여 회사 내에서 이러한 회사 사례를 소개하십시오.
나 자신은 회사의 첫 남성 놀이터 추천 휴가 였지만 "저는 놀이터 추천 휴직을하고 싶다"고 용기가 필요했습니다. 놀이터 추천 휴가 사례의 구체적인 사례가 정기적으로 공유되는 경우, 회사는 자연스럽게 이해를 향상시키고 취하기 쉬운 분위기를 조성하여 부모의 휴가를 고려하는 직원들을 강요하게합니다.

・ 경영진이 놀이터 추천 휴가뿐만 아니라 휴가를 취하기위한 이니셔티브를 보여 주자
직장에서 놀이터 추천 휴가를 쉬기 쉬운 기후를 만들기 위해서는 놀이터 추천 휴가뿐만 아니라 상위와 관리자가 휴가를 보내는 것이 효과적입니다. 이러한 이유로 일부 회사는 "●● 휴가"와 같은 자체 휴가 시스템을 가지고 있습니다. 독특한 경우, Miyagi Perfecture는 "손자 간호 휴가"를 도입하여 특별 휴가가 어린이를 키울 수있게 해주었 고, 주지사 자신이 놀이터 추천 휴직을 할 수있는 환경을 조성하여 경영진이 놀이터 추천 휴가를 더 쉽게 할 수 있도록했습니다.

・ 아빠 커뮤니티를 만들자
나 자신은 회사에서 놀이터 추천 휴가를받은 최초의 남성 직원 이었으므로 놀이터 추천 휴가를 마친 후 종종 회사의 남성 직원으로부터 문의와 상담을 받았습니다. 그러나 엄마와 비교할 때 아버지가 서로 상담 할 기회가 거의 없다고 생각합니다. 물론, 관련된 당사자들 사이에는 자발적인 공동체가 많이있을 것이지만, 부모의 수업과 같은 사건과 같은 아버지가 실제로 모일 수있는 기회를 창출하고, 인트라넷에서 상호 작용을위한 기회를 창출하는 것이 미래에 프로그램을 얻는 것을 고려하는 사람들에게는 플러스가 될 것입니다.

직원이 장기 놀이터 추천 휴직을 할 때 가장 큰 도전은 아마도 공석을 방해하고 다른 회원들에게 부담을 늘리는 것과 같은 조직 구조에 미치는 영향 일 것입니다. 이를 위해서는 개인 관계에 의존하는 비즈니스 조정뿐만 아니라 조직으로 놀이터 추천 휴가를 취한 직원의 업무를 다루기위한 시스템과 규칙이 필요합니다.

-놀이터 추천 휴가 시스템에 따른 공석으로 인해 직장 구성원의 부담을 줄이려면

・ 운영의 무게와 효율성 감소
앞에서 언급했듯이, 직원들이 장기 놀이터 추천 휴직을 할 때 발생하는 핸드 오버는 비즈니스 효율성을 향상시키는 촉매제가 될 수 있습니다. 직무에 대한 책임이있을뿐만 아니라 현재 시스템이 다룰 수있는 작업량을 고려할 때도 전체 부서의 작업을 재고하는 것이 중요합니다. 운영을 줄이고 효율성을 향상시킬 수있는 기회 로이 긍정적 인 접근 방식을 취하십시오.

・ 대체 요원을 확보하기 위해 비용과 보조금을 사용하여
일부 관리자는 대체 인재와 인건비를 주선 할 때 직원들이 놀이터 추천 휴직을하는 것이 귀찮게 될 수 있습니다. 그러나 직원들에 의해 놀이터 추천 휴직을하는 것은 회사의 재정적 부담을 증가시킬 수 없다고 생각합니다.
보육 휴가를 신청하고 놀이터 추천 휴가를 신청하는 경우 직원에게 급여를받지 않으며 "놀이터 추천 휴가 혜택"을받지 않지만 회사는 고용 보험에 의해 보장되면서 부담을 부담하지 않습니다. 또한, 노동과 경영진은 놀이터 추천 휴가 중에 사회 보험료를 지불하는 것이 면제되며, 급여가 없기 때문에 고용 보험료는 청구되지 않습니다. 다시 말해, 월급이 300,000 엔의 직원이 3 개월 동안 놀이터 추천 휴직을하는 경우, 350,000 엔 (회사가 지불 한 사회 보험료의 약 15%)은 더 이상 3 개월 동안 1.05 백만 엔의 비용을 부담하지 않습니다. 직장이 직원이 부족한 경우 비용은 직원의 인건비와 교육 및 교육 비용을 충당하는 데 사용될 수 있습니다.
또한, 보건부 노동 복지 및 지사의 균형 지원을 지원하는 보조금이 있습니다. 예를 들어, 중소 기업 사업 사업자에 대한 보육 아빠 지원 보조금은 남성 직원이 보육 휴가를 더 쉽게 할 수 있도록 고용 환경 및 업무 구조를 개발 한 회사에 제공되며 남성 직원은 보육 휴가를 취한 회사에 지불됩니다. 몇 가지 조건이 있지만 경우에 따라 백만 엔 이상의 보조금이 제공 될 수 있으므로 보건부 노동 및 복지부 웹 사이트를 확인하십시오.
참조 링크 : 균형 지원 보조금 (보건 노동 및 복지부)

・ 또한 대체 인력을 확보하기위한 "부수적 인"시스템을 고려
그것을 부작용으로 생각할 필요가 없습니다. 먼저 회사의 직원을 널리 사용하는 것을 고려하십시오. 소위 "사내 부업"의 장점은 비 공개 계약 또는 노동 관리가 필요하지 않다는 것입니다. 실제로 회사를 통합하는 회사의 경우, 회사를 내부 웹 사이트에 공유하고 "놀이터 추천 휴가를 계획하는 사람들이있다"는 아이디어를 공유하고, 그렇게하는 일을하고자하는 직원을 모집하고, 정상적인 급여와 별도의 보수를 지불하고자하는 직원을 모집합니다. 또한 고도로 전문화 된 작업을 위해서는 "외부 측면 작업"을 사용하여 현장을 보충 할 수도 있습니다. 회사와 협력하는 사람들과 일치하는 사람들과 일치하는 서비스가 점점 더 많으며, 한 가지 옵션은 놀이터 추천 휴직을 전문으로하는 임시 서비스를 사용하는 것입니다. 또한 대체 직원으로 사용하기 쉬운 이점이있는 IT, 회계 및 영어와 같은 전문 지식과 기술을 가진 직원을 등록합니다.

・ 스트레스를 받고있는 직원을 돌보는 것을 잊지 마십시오
가능한 한 많은 부하를 증가시키지 않으려면 업무 관련 작업의 효율성을 줄이고 향상시킵니다. 그러나 직장의 구성원에 대한 부담이 증가한다는 것은 부인할 수없는 경우가 많이 있습니다. 그러한 경우, 일부 회사는 동료들에 의해 놀이터 추천 휴직을함으로써 부담을받는 회원들에게 인센티브를 지불하는 방법을 채택했습니다. 그것은 약간의 대화 였지만 일부 회사는 놀이터 추천 휴가를 취한 동료들에게 10 만 엔의 일시를 제공합니다. 이것은 또한 놀이터 추천 휴직을 통해 직장에서 동료들에게 어려움을 초래하는 심리적 장애물을 제거하는 데 도움이 될 수 있습니다.

우리는 지금까지 놀이터 추천 휴직을받는 남성의 비율을 개선하는 이점과 그것을 다루는 방법에 대해 논의했지만, 가장 중요한 것은 놀이터 추천 휴가를하는 남성을 특별한 것으로 간주하지 않는 것입니다. 실제로, 2023 년 4 월부터 취한 놀이터 추천 휴직 비율에 대한 의무 공개 이후 1,000 명 이상의 직원을 보유한 회사에 대한 최신 설문 조사에 따르면 "남성은 46.2%, 평균 46.5 일의 평균 일수를받는 것으로 나타났습니다." 취한 일 수는 크게 증가하지 않았지만, 품목을 복용하는 비율은 꾸준히 증가하여 남성이 놀이터 추천 휴직을하고 있음을 나타냅니다. 그리고 미래에는 점점 더 일반적인 문화가 될 것입니다.

그러나, 저는 놀이터 추천 휴가를받는 남성의 비율을 향상시키기 위해 계속 노력하고있는 많은 회사가 여전히 있다고 생각합니다. 몇 달, 6 개월 또는 1 년 동안 갑자기 놀이터 추천 휴가를 가면 직원과 회사 모두 주저 할 수 있습니다. 이 경우, 단지 짧은 시간이더라도 남성이 놀이터 추천 휴직을하는 것을 공통적으로 만들어야하는 이유는 무엇입니까? 현재 시스템에 따라, 놀이터 추천 휴직이나 회사가 설립 한 놀이터 추천 휴직의 하루를받는 경우, 이는 놀이터 추천 휴직 비율로 계산됩니다.

그리고 오랫동안 놀이터 추천 휴직을하려는 남성 직원이 있다면, 그들을 지원하십시오. 직원이 오랫동안 일을 떠나는 경우, 놀이터 추천 휴직 이상은 없지만 다양한 가능성도 있습니다. 이러한 관점에서, 놀이터 추천 휴직은 단지 모범이며 특별한 것은 아닙니다. 모든 사람이 보육 및 가족과 같은 사생활과 함께 일하는 균형을 잡고 원하는 직장 ​​생활 균형을 달성 할 수있는 매력적인 직장이되면 회사와 직원 모두에게 큰 진전이되어야합니다. 우리는 남성의 놀이터 추천 휴가가 모든 사람이 일하기 쉬운 직장을 만드는 데 도움이되기를 바랍니다.